【正文】 最好的流水線。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要，特別是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題。我深知作為車間產(chǎn)線的拉長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 一、主要完成的工作 生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。對于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補(bǔ)。一年來，我敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得 了一些成績，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn): : 5s 在這一年 5s管理不到位,pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。 產(chǎn)量方面 在這一年產(chǎn)量 生產(chǎn)線做的還不夠好，每天未 完成上級 給我們制定的產(chǎn)量。第二篇：生產(chǎn)拉長工作職責(zé)生產(chǎn)拉長工作職責(zé)一、班組長具備的素質(zhì)：較強(qiáng)的品質(zhì)意識，為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主，待人、辦事公平公正，責(zé)任心強(qiáng)，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己威信。教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。編制：審核：批準(zhǔn)：日期：第三篇：崗位職責(zé)生產(chǎn)主管(拉長)崗位職責(zé)—生產(chǎn)主管/拉長部門名稱：生產(chǎn)部職務(wù)：生產(chǎn)主管/拉長直接上級：總經(jīng)辦(趙總)主要職責(zé)：1．遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；2．學(xué)習(xí)和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關(guān)知識和拉線生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù)；3. 根據(jù)工程部提供的作業(yè)操作步驟，合理安排每道工序的人員調(diào)配，并監(jiān)督跟蹤品質(zhì)，不良品及時(shí)安排處理；4．按“6s”要求，負(fù)責(zé)拉線員工的日常管理；5．負(fù)責(zé)拉線員工的監(jiān)督與考核，每月25日前上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后執(zhí)行；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理；6．檢查人員上下班時(shí)是否穿工鞋、戴廠牌，違紀(jì)者進(jìn)行登記，以備處罰，制止員工的違紀(jì)和暴力行為；7．負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，并在上報(bào)同意后進(jìn)行工作安排；8．在倉管人員配合下，每周盤點(diǎn)物料，保證物料出庫與入庫的數(shù)量一致；9．生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術(shù)問題，或生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)通知工程、生產(chǎn)主管，并督請解決；10．規(guī)范作業(yè)，保證生產(chǎn)安全；11．愛惜和節(jié)約公司財(cái)物，控制物料的浪費(fèi)和損耗；12．合理安排，優(yōu)化配置，逐步改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率；13．按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；以上規(guī)定，望嚴(yán)格要求、認(rèn)真執(zhí)行，若因失職造成公司財(cái)物損失者，公司將追究完全責(zé)任。，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。.：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論安全知識以及工藝參數(shù)。成為一名灌裝機(jī)操作工。在xx它能為你提供一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺，雖然我只是一個(gè)普通的一線操作工，但我仍會(huì)嚴(yán)肅認(rèn)真對待本職崗位工作。聽從直接上屬工段長及車間主任的工作安排，與同事和睦相處。、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。3. 每缽裝料完畢必須保持表面干凈無料并且務(wù)必扎孔，每缽九孔到底，均勻分布在盒缽里。三、倒料出料1. 倒料時(shí)要按照規(guī)定的位置方法倒料，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵，及時(shí)倒料，缽子必須保持干凈無殘留。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動(dòng)，通過這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。相比11年都有很大提升當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。4. 沒能做到有計(jì)劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：1． 完善車間生產(chǎn)日報(bào)表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。好推薦更多精彩范文：車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文生產(chǎn)車間蠶絲被生產(chǎn)操作工崗位職責(zé)及規(guī)章生產(chǎn)車間操作工、主手工作職責(zé)權(quán)限生產(chǎn)車間操作工、主手工作職責(zé)權(quán)限車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié)