【正文】 4. 沒能做到有計(jì)劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：1． 完善車間生產(chǎn)日報(bào)表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動(dòng)，通過這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。3. 每缽裝料完畢必須保持表面干凈無料并且務(wù)必扎孔，每缽九孔到底，均勻分布在盒缽里。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。聽從直接上屬工段長及車間主任的工作安排，與同事和睦相處。成為一名灌裝機(jī)操作工。，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。第二篇：生產(chǎn)拉長工作職責(zé)生產(chǎn)拉長工作職責(zé)一、班組長具備的素質(zhì)：較強(qiáng)的品質(zhì)意識，為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主，待人、辦事公平公正，責(zé)任心強(qiáng)，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己威信。一年來，我敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得 了一些成績，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn): : 5s 在這一年 5s管理不到位,pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。 一、主要完成的工作 生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要，特別是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題。與上、下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。④、記錄班級內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的計(jì)件工資。，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。生產(chǎn)車間操作工個(gè)人總結(jié)目錄第一篇：生產(chǎn)車間操作工個(gè)人自我總結(jié)第二篇：灌裝車間操作工的自我總結(jié)第三篇：生產(chǎn)車間個(gè)人年終總結(jié)第四篇：生產(chǎn)車間灼燒操作工崗位規(guī)程第五篇：車間生產(chǎn)管理個(gè)人年度總結(jié)正文第一篇：生產(chǎn)車間操作工個(gè)人自我總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一年的工作就在緊張和忙碌中度過了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作能力提高，不辜負(fù)大家對我的期望，我會努力做好本職工作。在xx工作生活的這段時(shí)間里。(請關(guān)注)組織現(xiàn)場工作。保持現(xiàn)場干凈清潔。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。加大獎(jiǎng)懲力度。三，流程管理流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。4. 轉(zhuǎn)料前要扎緊袋口，拉到指定位置過稱，記錄重量后整齊碼放。嚴(yán)格按照規(guī)定的批號拉料。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；~；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。在一年的工作中，我做到：嚴(yán)格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。三查六對，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危險(xiǎn)運(yùn)輸證)。，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價(jià)；負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和行業(yè)的競爭力和客戶對品質(zhì)的要求越來越高，公司高層對產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。 保證產(chǎn)品品質(zhì)。在這一系列的問題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，之后我安排好當(dāng)天的計(jì)劃同時(shí)也安排好第二天的計(jì)劃，同時(shí)也備好第二天的物料?？刂坪萌肆?、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作。做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。(內(nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗(yàn)到家的溫暖。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計(jì)降級超過100包，均處理及時(shí)得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。2. 各小組長將班長的工作安排具體落實(shí)到每個(gè)崗位及每名操作人員，各盡其職。3. 按照規(guī)定的重量