商業(yè)實驗室經(jīng)營管理成功關(guān)鍵因素之研究講稿(更新版)
【正文】 商業(yè)實驗室的經(jīng)營策略及具體行動 對個案公司的建議 ? 商業(yè)實驗室的經(jīng)營管理模式不明確、外部環(huán)境變遷快速、人員流動、不易累積技術(shù)及經(jīng)驗，都會嚴(yán)重阻礙商業(yè)實驗室的營運與發(fā)展。 ? 建議個案公司應(yīng)定期召開經(jīng)營管理會議，將各部門的財務(wù)結(jié)構(gòu)、人力資源、發(fā)展方向、擬定明確的目標(biāo)，讓員工明確的知道公司的經(jīng)營策略，並讓財務(wù)目標(biāo)與激勵的獎懲措施相結(jié)合。 3. 利用平衡計分卡的理論基礎(chǔ)，兼顧短期及長期、財務(wù)及非財務(wù)的平衡，藉此 管理商業(yè)實驗室的經(jīng)營策略 。 對後續(xù)研究者的建議 ? 商業(yè)實驗室的經(jīng)營管理迄今仍無完整的個案可供參考，對每一家公司而言，產(chǎn)業(yè)所屬的環(huán)境不同，企業(yè)資源不同，財務(wù)結(jié)構(gòu)也不同，導(dǎo)致經(jīng)營策略也不一樣 ? 繼續(xù)尋找體質(zhì)良好的商業(yè)實驗室進(jìn)行研究，強化商業(yè)實驗室經(jīng)營管理之能力，讓創(chuàng)新型的商業(yè)實驗室能找到成功的典範(fàn)。 ，能與員工 溝通 企業(yè)的經(jīng)營策略並取得 共識 ，且從回饋與學(xué)習(xí)中 修正策略 以因應(yīng)多變的經(jīng)營環(huán)境。 。商業(yè)實驗室經(jīng)營管理成功關(guān)鍵因素之研究 以臺灣檢驗科技公司為例 目錄 ? 第一章、緒論 ? 第二章、文獻(xiàn)探討 ? 第三章、研究方法 ? 第四章、個案研究 ? 第五章、研究結(jié)果與分析 ? 第六章、結(jié)論與建議 研究背景與動機 ? 商業(yè)實驗室經(jīng)營管理成功經(jīng)驗， 無前例可循， 也未有學(xué)者研究此產(chǎn)業(yè) ? 平衡計分卡是適合未來企業(yè)的績效衡量方法， 可藉此聯(lián)結(jié)商業(yè)實驗室的經(jīng)營策略及具體行動 研究目的 從平衡計分卡的觀點，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特性及策略目標(biāo)，來分析該公司的財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)及成長等四個構(gòu)面，訂出重要的衡量指標(biāo)，讓員工有明確的參考依據(jù)，並作為 衡量企業(yè)經(jīng)營績效的工具
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