【正文】 內(nèi)容 把落實科學發(fā)展觀作為黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，把解決企業(yè)利益和群眾利益突出問題作為工作重點，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，以豐富多彩的方式，宣傳反腐倡廉的指導(dǎo)思想、基本原則、方針政策以及取得的成效，宣傳黨紀政紀和法律法規(guī)；宣傳古今中外優(yōu)秀的廉政格言警句和文藝作品；宣傳先進模范人物和先進事跡，進一步提高員工的思想道德水平，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升公司的核心競爭力、向心力和凝聚力。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。我們將強化團隊文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：一是團隊文化建設(shè)（全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作）。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。一，工作思路服務(wù)一個中心：堅持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務(wù)文化”，同時深化“關(guān)愛文化”；提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；完善四項機制：通過加強“管理監(jiān)督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設(shè)，完善企業(yè)文化管理體系；二、建設(shè)主題：【協(xié)作 移動公司企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。在活動中要注意總結(jié)經(jīng)驗，形成特色。負責部門：女職工委員會配合部門：各基層分工會（2）舉辦第二屆女職工服裝秀比賽。負責部門：公司工會配合部門：文藝協(xié)會攝影愛好者分會、各基層工會（3）在xx年“五一”前后，組織開展勞動模范、崗位標兵演講活動，宣傳勞模先進事跡，弘揚勞模精神。四、活動安排“輝煌十周年、歷史新跨越” 職工文化體育活動分組織準備、組織實施和總結(jié)表彰三個階段進行，時間安排原則上從xx年3月份開始至xx年4月份結(jié)束。組三、制訂學習計劃。隨著冬季購買服飾人的增加，我們重點要做服飾廣告宣傳，雙節(jié)的氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。公司廣告部員工工作安排范本與公司建設(shè)方案4篇匯編第 22 頁 共 22 頁公司廣告部員工工作安排范本XX開局之年，我們在xxxx門店，此次新店的成功開業(yè)，為我們以后繼續(xù)開拓市場積累了寶貴經(jīng)驗。年前是一年當中消費的頂峰時期，是最熱火朝天的時間。并且，隨著xxx的增開、終端能力投放的增大、服務(wù)水平的提升，我們將有更多的消費顧客，一些高端顧客將逐步滲入進來了，成為我們的長期忠實顧客。二、組織機構(gòu)成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和公司工會系統(tǒng)有關(guān)負責人組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)活動的實施。在組織開展活動的過程中，充分體現(xiàn)員工自主發(fā)展意識，通過鼓勵、引導(dǎo)，為員工搭建文化體育活動的平臺。負責部門：公司工會配合部門：公司文藝協(xié)會書法愛好者分會、各基層工會（2）在xx年第三屆職代會期間，舉辦以展示一線員工風采為主要內(nèi)容的xx“靚麗風采”人物攝影展。（1）組織開展形式豐富的“慶三八”系列活動：休閑游、趣味競技活動、才藝展示、讀書活動、運動競技活動、女性健康知識講座等等。（二）廣泛宣傳，營造氛圍各級單位要充分運用公司報紙、網(wǎng)站、墻報、板報、宣傳欄、專題活動等多種形式和載體，做到廣泛動員，全面、及時宣傳“輝煌十周年，歷史新跨越”職工文體活動，擴大影響，形成人人皆知、人人參與的局面。公司工會和公司文體協(xié)會各分會要根據(jù)本方案，提出本單位活動計劃或方案，努力拓展活動的形式和內(nèi)容。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。 在團隊文化建設(shè)方面，圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為” 主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。三、工作舉措（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。貫徹落實“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務(wù)制度，細化每一個服務(wù)流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。組長：曾書虎副組長：顏日、駱日暉、劉光鋒、彭中安、盧珊成員：金志剛、謝海蓉、趙江蓮、李劍、劉金華、朱大寒、楊春昌、劉志剛、賀麗瓊、馮德峰領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責日常工作。筆記不得少于，以上的心得體會不得少于二篇。以創(chuàng)一流同業(yè)對標為契機，組織開展學習鄭培民、任長霞、李洪應(yīng)、張小毛等先進典型事跡活動，鞏固和發(fā)展黨員先進性教育成果，樹立公司的先進典型，從而形成弘揚正氣、尚勤倡廉的良好風尚。根據(jù)市國資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊伍建設(shè)工作的意見》精神，制定本方案。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問題一直阻礙著后備人才隊伍建設(shè)的進程，影響了公司人才資源配置的進一步優(yōu)化。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可作為上一級正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一般應(yīng)為下一級的正職或副職。經(jīng)公司提請，市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處對后備人才建議人選進行考察，報市國資委黨委討論、認定、批復(fù)；情況公示。定期考察的同時，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時上報調(diào)查結(jié)果。