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公司廣告部員工工作安排范本與公司建設方案4篇匯編(留存版)

2025-11-28 02:50上一頁面

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【正文】 設方面,圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”,積極構建員工關愛的長效機制。三是強化企業(yè)文化外部傳播。三是關愛文化建設——繼承011年員工關愛成果,根據(jù)不同群體員工的具體需求,有針對性地實施員工關愛。(三)載體傳廉,營造廉榮腐恥氛圍。截至到目前,公司具有研究生以上學歷的員工有10人,占員工總人數(shù)的28%,具有大學本科以上學歷的員工20人,占員工總人數(shù)的65%。其中35歲-40歲與35歲以下各占50%,同時應具有科學合理的專業(yè)和知識結構。凡有下列情形之一的,應調整出后備人才隊伍:政治思想、道德品質、廉政等方面出現(xiàn)問題;工作業(yè)績不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮?;工作失誤,造成較大損失或不良影響;群眾意見較大、威信不高;由于健康原因,不能擔負繁重的工作任務;年齡偏大;其他原因,不適宜作為后備人才。在公司領導班子的統(tǒng)一部署下,由人力資源部(黨群工作部)負責對后備人才進行定期考察。后備人才應具備的基本素質是:遵紀守法,品行端正,誠信廉潔,勤勉敬業(yè),團結協(xié)作,作風嚴謹,職業(yè)素質好;熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理,有較強的市場意識、改革意識、創(chuàng)新意識;有良好的履職記錄,業(yè)績突出。黨員、干部要更好地做到“公開、務實、清廉”,廉潔意識明顯增強,工作作風要進一步改進。(二)讀書思廉,樹立正確利益觀。認真開展“便捷服務、滿意100”活動,增強各級管理者對一線服務情況的感知,推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務關鍵問題;結合實際情況,組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動,增進前后臺的溝通理解,提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識,推進一體化的服務流程和體系;對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動,增進與客戶的溝通交流,深入理解客戶的需求,為客戶提供貼心的服務。要將企業(yè)文化培訓內容納入到員工崗位培訓計劃,尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。精細公司各級單位要抓住本次活動的機遇,加強職工活動中心建設,根據(jù)本單位員工的喜好,設置活動功能,增加活動設施,方便員工活動;同時通過引導或聘請教練等形式,有意識地培養(yǎng)一批具有較高水平和一定社會影響力的文化體育骨干,提升企業(yè)形象。負責部門:公司工會配合部門:公司各部室(8)xx年12月舉辦中國象棋比賽。主題活動的內容與形式堅持豐富多彩,能夠滿足不同特長、不同興趣、不同層次員工的需求,促進員工的身體素質、文化素養(yǎng)和審美素質的全面提高,并在普及與提高的基礎上形成良性發(fā)展的局面。四月還迎來xxx的十周年慶典,借此時機我們要努力做銷售活動,力爭再創(chuàng)佳績。因此,我要調整好工作思路、增強責任意識,充分認識并做好今年廣告工作。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習來補充新的能量。公司工會組織調研和座談,廣泛征求意見和建議,結合公司實際,研究制定主題活動實施方案。負責部門:女職工委員會配合部門:各基層分工會(4)舉辦“我秀我家”攝影作品展。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。加強“團隊文化”建設加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調工作顯得尤為重要。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任,積極承擔社會責任,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,服務農村信息化的發(fā)展;突出教育和環(huán)保主題,廣泛開展公益慈善活動,推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手,要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法,改善員工工作壓力的主觀感受,要給予他們更多的關愛,更多的激勵;要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓,幫助他們盡快成長,為帶好班組小團隊打下扎實基礎。制作宣傳板報,進行廉潔自律有關規(guī)定和格言警句的宣傳,使黨風廉潔建設入耳、入腦、入心,同時利用網(wǎng)絡進行滾動宣傳,發(fā)揮現(xiàn)代通訊的作用,在重大節(jié)日期間用手機短信為載體,以廉潔自律為內容,向廣大干部員工發(fā)短信,提醒大家過節(jié)不忘思廉,做到警鐘長鳴。22人擁有中級以上專業(yè)職稱,其中領導班子5名成員,均具有研究生以上學歷,公司人才隊伍建設已經(jīng)呈現(xiàn)出隊伍逐步壯大,素質明顯提高,結構不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢。四、后備人才的選拔程序公司后備人才的選拔程序分為:民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復和情況公示五個環(huán)節(jié)。后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負責建立管理。六、后備人才隊伍的管理機制公司后備人才隊伍的管理包括定期考察、動態(tài)調整及檔案管理等內容。三、后備人才的條件和資格后備人才應具備的基本條件是:具有大學本科以上學歷,年齡在40周歲以下,具有中高級技術職稱,有基層領導工作經(jīng)歷,身體健康。此次活動納入到日??己酥?,經(jīng)理辦、一流辦、紀檢監(jiān)察室、黨群辦、工會辦、共青團等部門要加強配合,認真組織協(xié)調,將各項具體工作落到實處。采取公司領導班子公開廉政承諾,開設廉潔教育培訓班,組織觀看廉政教育片《警鐘長鳴》及格言警句,重大節(jié)日下發(fā)廉潔自律規(guī)定等方式,引導黨員、干部、員工增強自我防患意識,廉潔自律。廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動,提升全員服務意識。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓,并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。分享(四)整合資源,發(fā)揮陣地作用。負責部門:公司工會配合部門:各基層工會、文藝協(xié)會攝影愛好者、書法愛好者分會(7)xx年10月上旬,舉行“x杯”籃球比賽,邀請x管理區(qū)各單位組隊參加比賽,擴大公司影響力。(二)群眾性原則。在第二季度的時候,因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關系,門店銷售會迎來一個小小的高峰期,并且隨著天氣的逐漸轉熱,夏季服飾、洗浴用品、防蚊用品等會作為活動重點。通過XX年在公司的適應磨合情況,我充分認識到了自身存在的不足,總結當前及今后工作存在的問題,我計劃XX年做到如下幾點:一、加強自己思想
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