公司廣告部員工工作安排范本與公司建設方案4篇匯編-文庫吧
2025-11-08 02:50 本頁面
【正文】 勞模精神。負責部門：公司工會配合部門：各基層工會（4）在xx年“七一”前后，開展以“和諧、團結、奮進”為主題的傳統(tǒng)歌曲大家唱活動，動員和組織廣大職工高唱歌頌黨、歌頌祖國的革命歌曲，慶祝黨的生日。負責部門：公司工會配合部門：各基層工會（5）xx年8月底組織職工開展“活力杯”氣排球比賽。負責部門：公司工會配合部門：各基層工會（6）xx年9月底，舉行“公司十周年慶“攝影書畫展。負責部門：公司工會配合部門：各基層工會、文藝協(xié)會攝影愛好者、書法愛好者分會（7）xx年10月上旬，舉行“x杯”籃球比賽，邀請x管理區(qū)各單位組隊參加比賽，擴大公司影響力。負責部門：公司工會配合部門：公司各部室（8）xx年12月舉辦中國象棋比賽。負責部門：公司工會配合部門：各基層分會開展“我型我秀、展現(xiàn)風采”女職工系列活動，發(fā)揮女職工在奉獻愛心、促進家庭和諧、企業(yè)和諧中的重要作用，激發(fā)女職工的積極性和創(chuàng)造性，為建設成為一流的資源型科技加工企業(yè)建功立業(yè)。（1）組織開展形式豐富的“慶三八”系列活動：休閑游、趣味競技活動、才藝展示、讀書活動、運動競技活動、女性健康知識講座等等。負責部門：女職工委員會配合部門：各基層分工會（2）舉辦第二屆女職工服裝秀比賽。負責部門：女職工委員會配合部門：各基層分工會（3）舉辦女職工才藝作品展。負責部門：女職工委員會配合部門：各基層分工會（4）舉辦“我秀我家”攝影作品展。負責部門：女職工委員會配合部門：各基層分工會組織開展以“閃亮青春我做主”為主題的首屆青年文化節(jié)活動，展示青年職工風采。（1）開展“我心中的xx”青年dv大賽負責部門：公司團委配合部門：各基層團組織（2）組織x青年自助之旅負責部門：團委配合部門：各基層團組織（3）舉辦“綠色出行、青春風采”自行車出行活動負責部門：團委配合部門：各基層團組織（4）舉辦“青年講壇”活動負責部門：團委配合部門：各基層團組織（三）總結表彰階段（xx年4月）召開“輝煌十周年，歷史新跨越”職工文化體育活動表彰大會，認真總結經(jīng)驗，交流體會，表彰活動中涌現(xiàn)出的先進集體和個人。五、活動要求（一）加強領導，精心組織公司各級工會組織和公司文體協(xié)會及所屬分會要充分認識開展“輝煌十周年，歷史新跨越”文體活動的重要意義，切實加強領導。要把活動與和諧企業(yè)建設結合起來，與精神文明創(chuàng)建活動結合起來，與各項工作結合起來，周密部署，狠抓落實。（二）廣泛宣傳，營造氛圍各級單位要充分運用公司報紙、網(wǎng)站、墻報、板報、宣傳欄、專題活動等多種形式和載體，做到廣泛動員，全面、及時宣傳“輝煌十周年，歷史新跨越”職工文體活動，擴大影響，形成人人皆知、人人參與的局面。在活動中要注意總結經(jīng)驗，形成特色。及時推廣好的經(jīng)驗和做法，推動主題活動的深入開展。（三）明確職責，分類組織。在活動中，公司工會和文體協(xié)會主要組織承辦大型的文化體育活動，為廣大職工搭建文體活動“大平臺”；各基層分工會要堅持“以我為主”，主動作為，結合本單位實際，因地制宜開展小型多樣的文體活動，滿足員工精神和文化需求。（四）整合資源，發(fā)揮陣地作用。公司各級單位要抓住本次活動的機遇，加強職工活動中心建設，根據(jù)本單位員工的喜好，設置活動功能，增加活動設施，方便員工活動；同時通過引導或聘請教練等形式，有意識地培養(yǎng)一批具有較高水平和一定社會影響力的文化體育骨干，提升企業(yè)形象。（五）放開思路，拓展形式。公司工會和公司文體協(xié)會各分會要根據(jù)本方案，提出本單位活動計劃或方案，努力拓展活動的形式和內(nèi)容。 移動公司企業(yè)文化建設方案企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設思路確定為：服務企業(yè)中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。一，工作思路服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務；強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”；提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；完善四項機制：通過加強“管理監(jiān)督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設，完善企業(yè)文化管理體系；二、建設主題：【協(xié)作分享精細理解】按照企業(yè)文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作分享精細理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續(xù)深入開展 “關愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。 在團隊文化建設方面，圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1