【正文】 機具齊全，儲備雄厚，根據(jù)本 工程實際需要，保證施工機具及時到位，滿足施工進度和質量要求。在施工中要積極發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將 業(yè)主 投資的每一分錢花到實處，以達到有效控制投資的目 的。 公司編制的投標報價書 編制目的 保證招標方對本工程工期、質量、安全、環(huán)保、投資等目標的實現(xiàn)，通過公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針在本工程上的有效貫徹、履行并實現(xiàn)承諾，使質量、進度、安全、環(huán)境、投資等環(huán)節(jié)均得 到有效控制。 ：采購環(huán)保材料，施工控制噪聲，嚴格控制污染物排放，保證項目施工生產(chǎn)符合 ISO14001 認證標準要求， 保證達到 北京市環(huán)保局檢查標準 。 本酒店地處金融街核心地段，精致豪華 的裝修，加上一應俱全的服務設施以及一切為客人著想的經(jīng)營理念。多工種、各專業(yè)交叉施工，任何一家施工或安裝單位均無法單獨完成任務，計劃不周、協(xié)調不好將相互制約。項目經(jīng)理部要在施工前做好充分的環(huán)境因素識別、評價，制定有效 的安全生產(chǎn)和 環(huán)境管理方案并予以落實，確保環(huán)境因素得到有力的控 制。 （ 3）要建立強有力的項目經(jīng)理部：我公司以從 事建筑裝飾管理工作 多 年以上 ，年齡 45 歲以下 、獨立主持過 10000 平方米以上的大型裝飾裝修工程的裝飾壹級項目經(jīng)理為主，組建專業(yè)配套齊全的項目經(jīng)理部。 （ 7）做好各種材料、物資的用量計劃及各種機具設備的供應貯存安排：物資的準備工作必須在施工前進行，要安排物資人員落實各種物資、材料、設備貨源以及施工現(xiàn)場進料、貯存地點、 入場 時間以及分期供 應方式，保證施工中各工種、專業(yè)連續(xù)均衡施工的需要。 對策： 組織好深化設計，把好材料關，選用優(yōu)秀的浙江、江蘇籍 中、 高級技工 ， 分標段組織流水施工、均衡生產(chǎn)， 三、四、五 層為第一施工段， 六、七、八 層為第二施工段。及時 報準數(shù)量 、 保證質量 、 不誤工期，這是本標段施工難點 之三 。 精裝修 工程 2020 年 12 月 01 日開工， 2020 年 05 月 29 日竣工， 施工期 共六個月，其中三個月趕上 冬季施工 ，而 且 按招標文件要求 春節(jié) 期間 還要保證 工地正常 連續(xù) 施工 ， 這 給工期管理 、人員管理 和施工質量控制增加 了 較大困難。 23 第 3章 施 工部署 項目經(jīng)理部構成 我公司如有幸中標將把該工程列為公司 20202020 年度 重點工程，公司將成立專門的工程項目管理班子， 以 公司內最強的項目經(jīng)理部為主，補充各專業(yè)技術管理骨干組成項目經(jīng)理部，并由公司直接管理、統(tǒng)一指揮。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理 1 人、技術負責人 1 人、 給排水工程師 1 人、電氣工程師 1 人、 駐場設計師 1 人、預算員 1 人、施工員 2 人、質檢員 2 人、安保員 2 人、材料員 1 人、資料員（ 兼 計統(tǒng) 員 ） 1 人等，組成人員約 14 人。 （ 7）負責檢查單位工程的定位放線、放大樣等的復核工作及施工材料的送外試驗工作； （ 8）組織隱蔽工程、分項工程的質量評定和驗收工作，做好相應記錄； （ 9）參與重大質量 /安全 /環(huán)境污染事故的調查分析，提出技術性的鑒定意見和改進建議。 材料員 （ 1）配合項目經(jīng)理制定工程項目的各項材料計劃，組織采購，嚴把采購產(chǎn)品的質量關（包括出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場。 前期抄平、放線、基層修補及電氣支管安裝工程必須抓緊，限期完成；中期施工以 大面 裝飾工程為主，濕作業(yè)、高 處 作業(yè)優(yōu)先安排， 根據(jù)工藝要求統(tǒng)籌安排各專業(yè)穿插進出，套裝 門及裝飾木作、油漆 等要盡量 在場外預制，以保證施工工期和 成品 質量，保證一次成活、一次成優(yōu)；后期工程 的 面層作業(yè)施工 要 留足時間， 油活 提倡 精細，成品保護要及時、 周全。 （ 3）經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；配合各施工小組做好材 料的領發(fā)工作；向項目經(jīng)理和 公司 物資部經(jīng)理匯報工作。 質檢員 （ 1）負責組織工地質量、環(huán)境及職業(yè)安全的監(jiān)測和測量工作，對施工質量負責； （ 2）督促各施工組自 檢和互檢工作，指導其做好相應的自檢記錄并收集歸檔。 各管理人員崗位職責 項目經(jīng)理 （ 1）全面負責對工程項目的管理，包括工程質量、進度、成本、環(huán)保、安全等項目的管理； （ 2）堅持嚴格按圖（包括更改的圖紙）施工，并積極采用新工藝、新技術對工程施工進行全面的過程控制，保證施工優(yōu)質高效； （ 3）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政部門及公司頒布的各項有關質量管理、環(huán)境保護、勞動保護和安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度等，堅持文明施工、安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場的環(huán)境和安全衛(wèi)生因素進行 控制，包括對現(xiàn)場噪音、粉塵、固體廢棄物、化學品等進行控制，開展污染和危險預防等工作，組織質量 /安全 /環(huán)保檢查。該組內將有專業(yè)設計人員，負責細部補充、放樣及竣工圖編制。 春節(jié)期間 不間斷 施工確有困難，但我們可采用兩班工人 輪休 倒班的方式，即讓一批必須回家的員工提前回鄉(xiāng)，春節(jié)前返崗在工地施工并過節(jié)；公司除按國家規(guī)定給春節(jié)在崗員工發(fā)多薪外，還要另行安排加班工資和補 貼；春節(jié) 施工期間材料要提前備好并進到現(xiàn)場 ； 節(jié) 日 期間要關心員工，搞好 員工 會餐并安排 好 晚間文娛活動；公司領導與項目經(jīng)理一起，在工地與員工一起過年 。 各專業(yè)工程師配合深化設計的工程師 盡快完善圖紙 ，各專業(yè)班組長進場后要吃透圖紙 、量準尺寸 ，項目技術負責人要 制定專項材料采購方案和質量控制措施 。 對策： 要充分認識到衛(wèi)生間施工工期有可能 成為 制約整個標段總工期關鍵工序，因此要 制定 周密 施工計劃，包括 頂、地、墻、底層、面層 各作業(yè)面工序流程及 交叉 作業(yè) 時間，提前上報總包 轉各專業(yè)隊 ， 以便 及早協(xié)調，搞好專業(yè)配合； 要制定詳實的衛(wèi)生間各類材料、設備采供計劃，保證其合理采供期及到場時間 ； 要針對衛(wèi)生間不同施工工序提前制定標準施工工藝卡并向工人交底 ； 要制定專項成品保護方案和措施，成立 專門的 成保隊，安排專人負責成品保護工作。主要材料及半成品 如：石材、成品門、飾面板等， 一律在入場前提前到廠家或倉庫驗貨，防止先入再退影響工期；要盡量選用環(huán)保、快干、高強材料，如高標號商砼、 砂漿、 水泥、高強膩子等，以加快速度，保證施工質量； 木飾 件盡量采用場外提前預制 、現(xiàn)場拼裝 ，減少占用現(xiàn)場時間、空間。項目經(jīng)理部所有管理人員均長期合作，在同一個項目經(jīng)理部共同工作 3 年以上。我方作為分包方之一，必須主動配合 業(yè)主 、總包方做好現(xiàn)場管理，提倡“全場一盤棋”，給人方便，給己方便 ，否則誰也沒辦法單獨完成全部任務 。 要在 180 天時間內 高標準 完成 全部 裝修內容，包括 給 其他專業(yè)隊伍 留出 一定的 時間、空間，必須打破常規(guī)，統(tǒng)一調度并實行多班流水作業(yè)，在開工前就要周密計劃，施工中要及時調整 ，春節(jié)前后要做好認真細致的 人員 安排及充分的物資、財務保障。 第 二標段 主要房間數(shù)量及材料做法統(tǒng)計表 序號 客房類型 數(shù)量 頂面材料 墻面材料 地面材料 1 標準單人間 43 PT UP4 WD UPUP UP4 C C2ST2 2 標準雙人間 24 PT1 WD 、UP UP4 C ST2 3 豪華單人間 6 PT1 WD GLUP UP4 C ST2 4 豪華雙人間 5 PT1 WD GLUP UP4 C ST2 5 行政套房 10 PT2 WD WC、 UP1 C C2ST2 6 無障礙單人間 1 PT1 WD WC、UP UP4 C ST2 7 無障礙套房 2 PT1 WD WC、UP UP4 C ST2 8 走廊 6 PT WD1 WC WD1 C C3 9 電梯廳 6 PT WD2 UP2 WD9 C ST6/7 10 衛(wèi)生間 PT2 ST2 ST2 本工程的主要特點 （ 1）整個工程設計現(xiàn)代、典雅、簡潔、明快，充滿時代氣息和“人文”理念。 工程概況 工程名稱： 金融街 L 2 大廈（一期工程） LigPji 酒店精裝修分包工程第 二標段 ； 工程地點： 天堂 市 完美 區(qū) 金融街 F 區(qū) ； 招標單位： 天國 建筑第二工程局； 建筑師： 精英 公司； 設計師： 猛男 ； 機電顧問： 天國 建筑科學研究院（ CABR） ； 室內設計 單位 ： 天堂 筑邦建筑裝飾工程有限公司； 監(jiān)理工程師： 天堂 雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司； 15 測量師： 天堂 偉歷信行房地產(chǎn)顧問有限公司。 本施工組織設計根據(jù)建設方招標文件的要求，盡量選用科學合理的施工方法；盡力用簡明的語言闡述項目經(jīng)理部在本工程施工過程中的實際工作流程，并對各分項的施工工藝和質量保證措施做了詳細說明；為本工程的施工制定出基本框架。編制時對工程的施工工期、質量目標、項目管理架構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備使用及主要技術措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術 以及春節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日 期間 正常施工 等諸多因素盡可能做 了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性， 力爭使本工程在施工的全過程中，精裝工程 各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質量、高標準、高水平，使業(yè)主滿意。 若我公司有幸中標承建本工程，在施工期間及竣工后的保修期內，我公司將隨時提供優(yōu)質服務，即使保修期滿后，也將繼續(xù)為業(yè)主服務，盡量滿足業(yè)主的一切合理要求。1 綜合說明 感謝業(yè)主方給予我公司一個寶貴的機會參與 金融街 L 2 大廈（一期工程）LigPji 酒店室內精裝修工程 第 二 標段 的投標，為此，我公司將以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待這一難得的機會。 我公司將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，按 JGJ5999 行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，確保本工程達到“文明工地”標準。 本施工組織設計作為指導施工的技術性文件，是按招標文件要求的內容組織編制的。 編制原則 本施工組織設計的編制人員由公司有關部門、項目領導 成員 和各專業(yè)技術人員組成，這些人員都將參與本項目的施工管理。竣工前由國家權威機構對室內環(huán)境進行全面檢測，檢測項目主要有氡、苯、氨、游離甲醛、 TVOC 等，竣工后 室內環(huán)境指標全面達標（ GB503252020）。投入使用后，必將成為京城一處新的客服亮16 點。 （ 4）工期相對緊張困難 ：本標段趕上冬季施工和春節(jié) 傳統(tǒng) 假期，而且精裝房間 分布在 六 個樓層 、 96 個房間內， 不便 于管理 。 （ 8） 管理困難： 本樓分多個標段招標， 第 二標段 工作面分布在 六 個樓層，大樓上下十幾 個施工隊伍同時進場 施工 ，場地分配、垂直運輸、進出場道路、安全保衛(wèi)、用水用電 、人員管理等 均有一定難度 。技術負責人由從事建筑裝飾管理工作 多 年以上的工程師擔任；各專業(yè)工程師由從事建筑裝飾工程管理工作 10 年以上的工程師擔任；主要專業(yè)管理人員均參加過專業(yè)技術培訓并持有有效證件，從事本專業(yè)管理工作 5 年以上。要優(yōu)選材料 ， 由于工期短，若材料供應加工不及時、不合格，將嚴重影響 工程 質量及工期，因此，所有裝飾材料一律配合業(yè)主盡快盡早落實。 標段 裝修工程難點： ①客房衛(wèi)生間裝修內容多 、 專業(yè)設施多，既有濕作業(yè)又有大量的干作業(yè) ，工序交叉，場地窄小 ， 施工周期長、要求高， 成品保護難度大 ，是本期施工難20 點之一 。 對策： 公司及項目經(jīng)理部 安排 有經(jīng)驗老 材料員組成材料采 供 小組 。 對策：合理安排施工計劃， 作業(yè)計劃 要精確到每日甚至每小時 ； 項目經(jīng)理部進場后立即配合總包落實施工方案，協(xié)助做好外窗封閉 、 內部供暖及保溫措施； 開工 前，進行一次冬季施工準備工作大檢查， 不具 備冬季施工要求的 要立即采取供暖保溫措施， 升溫后再施工 ； 對各級管理 人員、 技術人員和冬施人員要 進行逐級技術安全交底并制定分項工程 冬 施 保證措施； 濕作業(yè)要在正溫度下抓緊施工并進行遮蓋；必須作業(yè)的小房間要提前封閉并安排升溫設備；一些木飾面可考慮到場外 正溫車間預制；壁紙、真皮飾面等要 留 待 第二 年四月后鋪貼；低溫 區(qū) 必要時采用 臨時升 溫措施 。 項目經(jīng)理部組織機構 （ 1）工程技術組：編制、修改和貫徹工程施工組織設計、施工工序；進行各專業(yè)技術交底，組織技術培訓；辦理工程變更，匯集整理工程技術資料檔案，組織材料檢驗、試驗，檢查監(jiān)督工序、質量；調整工序設計，落實 四新計劃并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題；負責制訂生產(chǎn)計劃，完成工程統(tǒng)計。 各部門職責 各部門工作標準 ； ； ，完整準確記錄當日工作進展程度及存在的問題及處理辦法； ，匯報并解 決現(xiàn)場問題； ，各司其責，統(tǒng)一服從于上一級主管的安排及協(xié)調。 （ 10）向項目經(jīng)理匯報工作。 （ 2）負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作。整體工期安排強調計劃性、均衡性，充分利用時間空間組織