【正文】 采用人工搬運 方式或 使用 室內(nèi)貨梯 （或臨時人梯改貨梯） 運輸?shù)较鄳┕げ课缓蛥^(qū)域，大型 裝修材料 提早 采用 目前已有 外 梯運輸?shù)绞┕^(qū)域，必要時 與總包協(xié) 商晚拆外梯 ；場地占用、運輸通道、臨水臨電等均聽從總包方統(tǒng)一安排。 要前延驗貨渠道，材料進場前，在場外加工場地或供貨商倉庫驗貨，防止偽劣產(chǎn)品先進場后退場，延誤工期；要加強環(huán)保檢測 程序，要加強現(xiàn)場倉庫管理，嚴防出 現(xiàn)材料、設備丟、損、 錯。 對策： 將環(huán)行走廊一分為二，在適當時間先封閉一半進行精裝，另一半暫做通道；完成后做好面層保護并設管理員，作為施工通道，封閉另半環(huán)進行精裝。 （ 8）做好現(xiàn)場成品保護工作 ： 施工現(xiàn)場做好責任區(qū)劃分，成品保護落實到各專業(yè)、落實到每個人。 （ 4） 做好技術(shù)準備： 施工技術(shù)人員要熟悉與審查全部的施工圖紙、資料，掌握全部專業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，明確掌握施工圖紙中工序復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項工程及新材料、新工藝， 如：真皮、尼龍飾面的安裝 方法， 明了現(xiàn)有的施工規(guī)范及操作工藝，與 項目經(jīng)理部 管理人員共同商議，采取可行的技術(shù)措施加以保證。 主要應對措施 （ 1）要做好施工準備：項目經(jīng)理部要認真分析工程特點，依據(jù)建筑裝 飾產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的特殊性，提前做好開工準備，及時與各安裝專業(yè)隊伍疊加圖紙， 尤其注意走廊、套內(nèi)門廊吊頂內(nèi) 的有限 空間 布置 ，明確立面、平面尺寸。因此必須從計劃、材料、勞力、機具、財務等諸方面給與全方位的充分保障，否則將很難順利實現(xiàn)。精品的設計、 精品的選材，能不能做出精品的工程對每一個施工單位都將是一次考17 驗。本標段為第 二 標段，主要包括地上 三 層至地上 八 層酒店精裝修的深化設計、供應及安裝分包工程。 14 第 2章 工程概況 工程目標 1. 質(zhì)量目標：確保本裝修工程質(zhì)量一次交驗合格 ，達到國家建筑裝飾工程質(zhì)量 合格 等級 并 達到 ISO9000 質(zhì)量保證體系的要求，確保工程按照總承包人的承諾 獲得“魯班獎” 。 本施工組織設計的安全、消防、環(huán)保等專業(yè)及現(xiàn)場文明施工等項目，如遇有新的國家及地方法規(guī)頒發(fā)或業(yè)主有新的要求時，我公司將及時予以相應調(diào)整。如我方有幸中標，我公司有充分的信心保證本工程項目施工目標圓滿實現(xiàn)。 我公司領(lǐng)導本著“ 抓重點項目，創(chuàng)精品工程 ”的精神，高度重視本 段精裝修工程 ，若能有幸中標 ，將其列入我公司 20202020 年度重點工程。 我公司嚴格執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》和室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項強制性國家標準，以法規(guī)形式護衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)裝飾環(huán)境，為業(yè)主營造舒適健康的使用空間。通過嚴密的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工模范工地。 招標文件資料 招標單位下發(fā)的“ 金融街 L 2 大廈（一期工程） LigPji 酒店精裝修分包工程 ” 招標文件 、圖紙資料、答疑文件等 。 4. 管理目標：實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等責任制，充分利用我公司生產(chǎn)技術(shù)管理中的各項優(yōu)勢，實行科學管理，保證在工程質(zhì)量、工期控制、安全生產(chǎn)、文明施工、作風建設等項管理上創(chuàng)一流水平，與業(yè)主、 總包、 設計、監(jiān)理緊密團結(jié)，加強溝通，主動配合，使整個工地形成文明管理的氛圍。 客房及走廊均采用大量新型高檔裝飾裝修材料 ， 如： 部分 天花為平光 Flat；墻面為真皮、 Nytek、絲綢面料；地面為純羊毛 地毯 和大理石 ；擺放 進口極品家私， 再 配上暖性色調(diào)及精致照明，給 入住 客人以“賓至如歸”的感覺，處處體現(xiàn)出“以人為本”的新時代理念。 （ 3）多專業(yè)立體交叉、相互配合比較困難 ： 本工程為新建工程，涉及水、電、風等多專業(yè)的配合問題， 同一空間、時間內(nèi)完美 協(xié)調(diào)有一定難度。 （ 7） 文明施工要求嚴格： 本工程地處 二環(huán)以內(nèi) 金融街 ，施工過程中的廢棄物處理、噪聲控制、有效降低粉塵、除異味等方面 均應高標準、嚴要求 。 （ 2）主動做好精裝修深化設計：這是 精裝修 正常開工、施工 、 不返工的前提，如 我方中標，我方將抽調(diào)最有酒店設計經(jīng)驗的設計人員提前進場，量準尺寸， 協(xié)助原設計方 進行深化設計 。 （ 6） 提前安排 春節(jié)期間正常施工：項目經(jīng)理部要 認真面對春節(jié) 期間正常施工，提前做好 安排， 可 提 前 組織部分工人 元旦左右 輪休 ，春 節(jié)前返京進駐工地，做好交接； 春節(jié)期間 要 保證人員數(shù)量 、質(zhì)量； 對所有春節(jié)期間 留守 工人除按國家規(guī)定加發(fā)工資外， 公司將另行安排春節(jié)加班獎勵及補貼 ；公司領(lǐng)導及項目經(jīng)19 理必須帶頭參加春節(jié)假期期間正常生產(chǎn)， 同時做好節(jié)日食品供應及材料保障 。其中 標準層客房， 但 客房 體量較大，設計高檔，用料考究，既有大塊 地毯 地面，又有多種材 質(zhì) 的墻面裝飾， 衛(wèi)生間分區(qū)功能明確，均采用高檔裝修材料和設備 ； 套房設計 豪情溫馨、 舒適 雅致 ， 擁有一應俱全的服務設施 ， 裝修更為復雜， 是本 精裝 工程 中 的重點。 本標段 精裝 修 ，墻地均為高檔材料，包括進口石材、壁紙、純毛或化纖地毯、各類木飾面板及玻璃制品、柜廚等， 這些 材料 、 設備 均 要核準數(shù)量，提前預制或進口 。 ⑤本 標段精裝修 工程趕上 冬期 施工 和春節(jié)傳統(tǒng)假期， 管理難度 很 大 ，這是本工程施工難點之五。 22 ⑧ 本工程工序控制點是： 、地面 石材鋪貼平整，不返堿，咬色； 生間防水一次過關(guān)，不被破壞； 、客房內(nèi)廊地面、臥房地面、衛(wèi)生間地面不同材質(zhì)保證 過渡 平順及 合理 內(nèi)外差； 、真皮飾面、木飾面低溫下施工且保證質(zhì)量及接縫順暢等。 （ 6）綜合辦事組：負責文件管理、檔案管理、對外關(guān)系、現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤供應等項工作。解釋圖紙、簽發(fā)圖紙更改及技術(shù)規(guī)范并貫徹落實，制定單位工程的施工方案及各項施工質(zhì)量和施工安 全措施； （ 6）對工程概況、施工質(zhì)量要求、安全要求及環(huán)保要求等在施工前向施工員、班組長進行書面交底，特別是關(guān)鍵部位和施工安全的要求。貫徹施工組織設計和技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施的落實，做到文明、安全施工； （ 3）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件； （ 4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行； （ 5）貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生； 27 （ 6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料； （ 7）參與隱蔽 工程分項工程及竣工工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全 /環(huán)保大檢查，提出改進建議； （ 8）向項目經(jīng)理匯報工作。 施工部署原則 時間部署原則 時間部署原則 ：避免前緊后松，組織均衡生產(chǎn)。 倉庫保管員 （ 1）負責采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺帳和定期向物質(zhì)部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表； （ 2）負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。在施工過程中要經(jīng)常進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責令返工、整改或暫停施工，必要時可越級上報。 （ 4）主動協(xié)調(diào)和處理與 總包 及其他相關(guān)方的關(guān)系，確保工程施工順利進行； （ 5） 審批 材料采購計劃，做好材料的保管（包括顧客提供的財產(chǎn)），杜絕浪費，節(jié)能降耗； （ 6）認真做好工程記錄（包括《施工日志》），及時報表（質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、進度等），整理工程完工驗收資料，做好工程交付工作，使顧客及其25 他相關(guān)方滿意； （ 7）向公司工程環(huán)境技術(shù)部經(jīng)理匯報工作。 （ 2）環(huán)保安全組：負責全工地環(huán)境保護、安全文明施工及勞動保護等各種施工要素的管理。 ⑥本工程施工隊伍多，場地緊張，垂直運輸難度大，用水用電 易亂 ，管理困難，這是本期工程施工難點之六。除 積極配合業(yè)主材供人員完成甲供、甲指材 貨源 外，還要 充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的 及時 采購供應 。 ② 走廊及電梯廳 既是 本段精 裝修作業(yè)面，又是人員、材料運輸通道，吊頂上部各專業(yè)管線密集， 工序繁多 ，工期較長 ， 不易封閉施工和管理，而且 走廊墻面又有 絲綢面料及木飾面等，作業(yè)會很困難，這是本段施工難點之 二 。 （ 7） 注意環(huán)境保護： 開工前 技術(shù)人員 深入進行現(xiàn)場勘察并熟悉施工工藝，對環(huán)境影響做 出充分評價，制定有效的環(huán)境管理方案；對將來有可能發(fā)生的不利因素制定應急響應措施并做好 應 急響應準備工作。 本工程要選用優(yōu)秀的浙江、江蘇籍技工，打破八小時工作制，實行多班流水作業(yè)，充分利用時間、空間，一次成活 ，一次成優(yōu)。 18 總之，認真分析工程特點，做好工程施工準備工作，合理安排劃分好施工流水段及材料進場計劃，是工程如期、保質(zhì)完成的重要條件。 （ 5） 質(zhì)量標準高： 本工程除 達到國家建筑裝飾工程質(zhì)量合格等級 外還需 達到 ISO9000 質(zhì)量保證體系的要求，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”，根本 沒有返工周期 ，必須一次達標，一次成優(yōu) 。 無論是客房 ，還是 走廊、電梯廳 的 精裝 工程 ，均 對施工工藝 提出 既多又高的要求 ， 工序較多、 工藝復雜， 包括 了 干、濕作業(yè)， 施工確有一定難度。 裝修項目情況 簡介 本工程地處北京市西城區(qū)金融街中心地段，是一家新建超五星級豪華酒店，首二層為大堂及商務用房，各式餐廳及商場，三層以上為各類客房。 本施工組織設計不盡詳細之處，將在中標后根據(jù)業(yè)主 、總包 方的要求做進一步的細化與完善。 本施工組織設計采用的施工工藝及質(zhì)量保證措施均按國家及行業(yè)規(guī)范、規(guī)定，嚴格按照技術(shù)規(guī)范及操作規(guī) 程進行編制，以確保工程質(zhì)量、工期、環(huán)保及其他事項均達到預期標準。 2 目 錄 第 1 章 編制說明 ................................................. 10 編制依據(jù) ............................................... 10 國家及地方規(guī)范、標準 .............................. 10 招標文件資料 ..................................... 13 公司編制的投標報價書 .............................. 13 編制目的 ............................................... 13 編制原則 ............................................... 13 第 2 章 工程概況 ................................................. 14 工程目標 ............................................... 14 工程概況 ............................................... 14 裝修項目情況簡介 ....................................... 15 本工程的主要特點 .................................. 16 主要應對措施 ..................................... 18 工程重點、難點及相應對策 ................................ 19 第 3 章 施工部署 ................................................. 23 項目經(jīng)理部構(gòu)成 ......................................... 23 各部門職責 ............................................. 24 各部門工作標準 .................................... 24 各管理人員崗位職責 ................................ 24 施工部署原則 ........................................... 28 時間部署原則 ..................................... 28 空間部署原則 ..................................... 28 施工順序部署原則 .................................. 28 本項目的施工部署 .................................. 29 與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計及其他單位的配合措施 ............ 30 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 ............................ 31 與總包、設計的協(xié)調(diào)配合 ............................ 31 與相關(guān)專業(yè)、工種的協(xié)調(diào)管理 ........................ 32 協(xié)調(diào)方法 ...........