【正文】 ，明確立面、平面尺寸。 （ 3）要建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部：我公司以從 事建筑裝飾管理工作 多 年以上 ，年齡 45 歲以下 、獨(dú)立主持過 10000 平方米以上的大型裝飾裝修工程的裝飾壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為主，組建專業(yè)配套齊全的項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 4） 做好技術(shù)準(zhǔn)備： 施工技術(shù)人員要熟悉與審查全部的施工圖紙、資料，掌握全部專業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，明確掌握施工圖紙中工序復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程及新材料、新工藝， 如：真皮、尼龍飾面的安裝 方法， 明了現(xiàn)有的施工規(guī)范及操作工藝，與 項(xiàng)目經(jīng)理部 管理人員共同商議，采取可行的技術(shù)措施加以保證。 （ 7）做好各種材料、物資的用量計(jì)劃及各種機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)貯存安排：物資的準(zhǔn)備工作必須在施工前進(jìn)行，要安排物資人員落實(shí)各種物資、材料、設(shè)備貨源以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料、貯存地點(diǎn)、 入場(chǎng) 時(shí)間以及分期供 應(yīng)方式，保證施工中各工種、專業(yè)連續(xù)均衡施工的需要。 （ 8）做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作 ： 施工現(xiàn)場(chǎng)做好責(zé)任區(qū)劃分，成品保護(hù)落實(shí)到各專業(yè)、落實(shí)到每個(gè)人。 對(duì)策： 組織好深化設(shè)計(jì)，把好材料關(guān)，選用優(yōu)秀的浙江、江蘇籍 中、 高級(jí)技工 ， 分標(biāo)段組織流水施工、均衡生產(chǎn)， 三、四、五 層為第一施工段， 六、七、八 層為第二施工段。 對(duì)策： 將環(huán)行走廊一分為二，在適當(dāng)時(shí)間先封閉一半進(jìn)行精裝，另一半暫做通道；完成后做好面層保護(hù)并設(shè)管理員，作為施工通道，封閉另半環(huán)進(jìn)行精裝。及時(shí) 報(bào)準(zhǔn)數(shù)量 、 保證質(zhì)量 、 不誤工期，這是本標(biāo)段施工難點(diǎn) 之三 。 要前延驗(yàn)貨渠道，材料進(jìn)場(chǎng)前，在場(chǎng)外加工場(chǎng)地或供貨商倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨，防止偽劣產(chǎn)品先進(jìn)場(chǎng)后退場(chǎng)，延誤工期；要加強(qiáng)環(huán)保檢測(cè) 程序，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)防出 現(xiàn)材料、設(shè)備丟、損、 錯(cuò)。 精裝修 工程 2020 年 12 月 01 日開工， 2020 年 05 月 29 日竣工， 施工期 共六個(gè)月，其中三個(gè)月趕上 冬季施工 ，而 且 按招標(biāo)文件要求 春節(jié) 期間 還要保證 工地正常 連續(xù) 施工 ， 這 給工期管理 、人員管理 和施工質(zhì)量控制增加 了 較大困難。 對(duì)策： 及早 制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面 和工序交叉施工 地點(diǎn)、 時(shí)間和 前后順序 ，提前上報(bào)總包，及早協(xié)調(diào)，搞好與各專業(yè)的配合；小型裝修材料采用人工搬運(yùn) 方式或 使用 室內(nèi)貨梯 （或臨時(shí)人梯改貨梯） 運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)施工部位和區(qū)域，大型 裝修材料 提早 采用 目前已有 外 梯運(yùn)輸?shù)绞┕^(qū)域，必要時(shí) 與總包協(xié) 商晚拆外梯 ；場(chǎng)地占用、運(yùn)輸通道、臨水臨電等均聽從總包方統(tǒng)一安排。 23 第 3章 施 工部署 項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成 我公司如有幸中標(biāo)將把該工程列為公司 20202020 年度 重點(diǎn)工程，公司將成立專門的工程項(xiàng)目管理班子， 以 公司內(nèi)最強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部為主，補(bǔ)充各專業(yè)技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并由公司直接管理、統(tǒng)一指揮。 （ 3）質(zhì)量檢查組：參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，監(jiān)督檢查隱蔽工程的自檢與報(bào)驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量等。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部有項(xiàng)目經(jīng)理 1 人、技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人、 給排水工程師 1 人、電氣工程師 1 人、 駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師 1 人、預(yù)算員 1 人、施工員 2 人、質(zhì)檢員 2 人、安保員 2 人、材料員 1 人、資料員（ 兼 計(jì)統(tǒng) 員 ） 1 人等，組成人員約 14 人。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、專業(yè)工程師 （ 1）具體 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，合理安排用工，負(fù)責(zé)控制工程進(jìn)度，編制工程形象進(jìn)度表，并向工程環(huán)境技術(shù)部報(bào)送工程進(jìn)度表。 （ 7）負(fù)責(zé)檢查單位工程的定位放線、放大樣等的復(fù)核工作及施工材料的送外試驗(yàn)工作； （ 8）組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)記錄； （ 9）參與重大質(zhì)量 /安全 /環(huán)境污染事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的鑒定意見和改進(jìn)建議。 （ 3）對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)退貨，有權(quán)禁止不合格材料的使用； （ 4）對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，參與隱蔽工程、分項(xiàng)工程及竣工工程的質(zhì)量評(píng)定，督促不合格的整改，有權(quán)拒絕簽證不合格項(xiàng)目； 26 （ 5）定期組織質(zhì)量大檢查，做好相關(guān)記錄，配合項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人定期向工程環(huán)境技術(shù)部上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)安部經(jīng)理匯報(bào)工作。 材料員 （ 1）配合項(xiàng)目經(jīng)理制定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)材料計(jì)劃，組織采購(gòu)，嚴(yán)把采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)（包括出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場(chǎng)。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對(duì)化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。 前期抄平、放線、基層修補(bǔ)及電氣支管安裝工程必須抓緊，限期完成；中期施工以 大面 裝飾工程為主，濕作業(yè)、高 處 作業(yè)優(yōu)先安排， 根據(jù)工藝要求統(tǒng)籌安排各專業(yè)穿插進(jìn)出，套裝 門及裝飾木作、油漆 等要盡量 在場(chǎng)外預(yù)制，以保證施工工期和 成品 質(zhì)量，保證一次成活、一次成優(yōu)；后期工程 的 面層作業(yè)施工 要 留足時(shí)間， 油活 提倡 精細(xì)，成品保護(hù)要及時(shí)、 周全。 施工班組長(zhǎng) （ 1）負(fù)責(zé)施工小組的全面工作，組織生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，帶頭遵守安全文明生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行； （ 2）嚴(yán)格按施工規(guī)范及施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書的要求組織施工，開展自檢、互檢工作，并及時(shí)做好相關(guān)的自檢、互檢記錄； （ 3）教育、指導(dǎo)班組人員合理使用原材料，控制材料成本； 28 （ 4）落實(shí)工地的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)具體工作，檢查班組成員的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的整改工作； （ 5）負(fù)責(zé)班組使用的設(shè)備和工具的管理，對(duì)使用的機(jī)器設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)整改； （ 6）向施工工長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。 （ 3）經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本；配合各施工小組做好材 料的領(lǐng)發(fā)工作；向項(xiàng)目經(jīng)理和 公司 物資部經(jīng)理匯報(bào)工作。 施工員 （ 1）建立和健全工地的住宿、保衛(wèi)和值班管理制度，做好考勤登記，參與工地檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生； （ 2）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全 面負(fù)責(zé)。 質(zhì)檢員 （ 1）負(fù)責(zé)組織工地質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全的監(jiān)測(cè)和測(cè)量工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)； （ 2）督促各施工組自 檢和互檢工作，指導(dǎo)其做好相應(yīng)的自檢記錄并收集歸檔。 （ 3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng)材料，包括采購(gòu)、領(lǐng)發(fā)和保管等； （ 4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理整理工程竣工資料； （ 5）對(duì)施工過程中的技術(shù)問題全權(quán)負(fù)責(zé)。 各管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）全面負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、安全等項(xiàng)目的管理； （ 2）堅(jiān)持嚴(yán)格按圖（包括更改的圖紙）施工，并積極采用新工藝、新技術(shù)對(duì)工程施工進(jìn)行全面的過程控制，保證施工優(yōu)質(zhì)高效； （ 3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方行政部門及公司頒布的各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度等，堅(jiān)持文明施工、安全生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和安全衛(wèi)生因素進(jìn)行 控制，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噪音、粉塵、固體廢棄物、化學(xué)品等進(jìn)行控制，開展污染和危險(xiǎn)預(yù)防等工作，組織質(zhì)量 /安全 /環(huán)保檢查。 （ 5）物資供應(yīng)組：負(fù)責(zé)工程材料及施工機(jī)械、工具的購(gòu)置、運(yùn)輸、貯存，編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料的使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、項(xiàng)目經(jīng)理 工程技術(shù)組 環(huán)保安全組 質(zhì)量檢查組 經(jīng)營(yíng)預(yù)算組 物資供應(yīng)組 綜合辦事組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 24 工具 等。該組內(nèi)將有專業(yè)設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)細(xì)部補(bǔ)充、放樣及竣工圖編制。 對(duì)策：制定專項(xiàng)安全、環(huán)保管理方案 （在本施組后半部分專門論述） ，安排專人負(fù)責(zé)安全及環(huán)境保護(hù)工作。 春節(jié)期間 不間斷 施工確有困難，但我們可采用兩班工人 輪休 倒班的方式，即讓一批必須回家的員工提前回鄉(xiāng)，春節(jié)前返崗在工地施工并過節(jié)；公司除按國(guó)家規(guī)定給春節(jié)在崗員工發(fā)多薪外，還要另行安排加班工資和補(bǔ) 貼；春節(jié) 施工期間材料要提前備好并進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng) ； 節(jié) 日 期間要關(guān)心員工，搞好 員工 會(huì)餐并安排 好 晚間文娛活動(dòng)；公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理一起，在工地與員工一起過年 。 對(duì)策：項(xiàng)目經(jīng)理部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為具體操控者；要優(yōu)選南方中高級(jí)技工 入場(chǎng)操作 ；主要工序必須預(yù)做書面技術(shù)交底并提供 樣板房或樣板墻；要嚴(yán)格開展“三檢”制，實(shí)行質(zhì)檢員“一票否決權(quán)” ； 要制定并實(shí)施工資與質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)罰制度； 為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測(cè)量人員組成 放線 組，采用先進(jìn)儀器，確保整體 尺寸 精度滿足施21 工要求 ；要 制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果 和設(shè)計(jì) 風(fēng)格 ； 要 安排專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì) ，補(bǔ)充 節(jié)點(diǎn)大樣 ，實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化。 各專業(yè)工程師配合深化設(shè)計(jì)的工程師 盡快完善圖紙 ，各專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后要吃透圖紙 、量準(zhǔn)尺寸 ，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要 制定專項(xiàng)材料采購(gòu)方案和質(zhì)量控制措施 。 ③ 材料品種多、檔次高、 采供 組織難度大 。 對(duì)策： 要充分認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生間施工工期有可能 成為 制約整個(gè)標(biāo)段總工期關(guān)鍵工序，因此要 制定 周密 施工計(jì)劃，包括 頂、地、墻、底層、面層 各作業(yè)面工序流程及 交叉 作業(yè) 時(shí)間，提前上報(bào)總包 轉(zhuǎn)各專業(yè)隊(duì) ， 以便 及早協(xié)調(diào)，搞好專業(yè)配合； 要制定詳實(shí)的衛(wèi)生間各類材料、設(shè)備采供計(jì)劃，保證其合理采供期及到場(chǎng)時(shí)間 ； 要針對(duì)衛(wèi)生間不同施工工序提前制定標(biāo)準(zhǔn)施工工藝卡并向工人交底 ； 要制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施，成立 專門的 成保隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 工程重點(diǎn)、難點(diǎn) 及相應(yīng)對(duì)策 : 第 二標(biāo)段 工程項(xiàng)目是 酒店 三至八層 客房和套房 、走廊 精裝修 。主要材料及半成品 如：石材、成品門、飾面板等， 一律在入場(chǎng)前提前到廠家或倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨，防止先入再退影響工期；要盡量選用環(huán)保、快干、高強(qiáng)材料，如高標(biāo)號(hào)商砼、 砂漿、 水泥、高強(qiáng)膩?zhàn)拥?，以加快速度，保證施工質(zhì)量； 木飾 件盡量采用場(chǎng)外提前預(yù)制 、現(xiàn)場(chǎng)拼裝 ，減少占用現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、空間?？紤]要周全，安排要合理，專業(yè)要協(xié)作，調(diào)度要及時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員均長(zhǎng)期合作，在同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部共同工作 3 年以上。因此，必須充分估計(jì)各種困難及不利因素，將各類難點(diǎn)盡早發(fā)現(xiàn)并解決在開工前。我方作為分包方之一，必須主動(dòng)配合 業(yè)主 、總包方做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提倡“全場(chǎng)一盤棋”，給人方便，給己方便 ，否則誰(shuí)也沒辦法單獨(dú)完成全部任務(wù) 。既要保證我方有足夠、暢通的工作面，成品、半成品不被破壞，避免浪費(fèi)材料和返工維修，又要保證其他專業(yè)的成品、半成品不被破壞，確有難度。 要在 180 天時(shí)間內(nèi) 高標(biāo)準(zhǔn) 完成 全部 裝修內(nèi)容，包括 給 其他專業(yè)隊(duì)伍 留出 一定的 時(shí)間、空間，必須打破常規(guī)，統(tǒng)一調(diào)度并實(shí)行多班流水作業(yè)，在開工前就要周密計(jì)劃，施工中要及時(shí)調(diào)整 ，春節(jié)前后要做好認(rèn)真細(xì)致的 人員 安排及充分的物資、財(cái)務(wù)保障。 （ 2） 材料品種多： 本裝飾工程 使用 材料品種較多且檔次較高， 如 大量采用大理石、木飾面、 真皮或尼龍 面料、壁紙、 地毯 等， 物資 采購(gòu)顯得尤為重要，各類材料均要 精確放線 提前選擇訂貨 安排加工 ，而且 為保證工期 要求 和環(huán)保 標(biāo)準(zhǔn) ，木油制品 應(yīng)盡量 在場(chǎng)外 預(yù) 加工 、現(xiàn)場(chǎng)拼裝 ，因此必須綜合考慮、周密安排，否則質(zhì)量、工期無法保證。 第 二標(biāo)段 主要房間數(shù)量及材料做法統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 客房類型 數(shù)量 頂面材料 墻面材料 地面材料 1 標(biāo)準(zhǔn)單人間 43 PT UP4 WD UPUP UP4 C C2ST2 2 標(biāo)準(zhǔn)雙人間 24 PT1 WD 、UP UP4 C ST2 3 豪華單人間 6 PT1 WD GLUP UP4 C ST2 4 豪華雙人間 5 PT1 WD GLUP UP4 C ST2 5 行政套房 10 PT2 WD WC、 UP1 C C2ST2 6 無障礙單人間 1 PT1 WD WC、UP UP4 C ST2 7 無障礙套房 2 PT1 WD WC、UP UP4 C ST2 8 走廊 6 PT WD1 WC WD1 C C3 9 電梯廳 6 PT WD2 UP2 WD9 C ST6/7 10 衛(wèi)生間 PT2 ST2 ST2 本工程的主要特點(diǎn) （ 1）整個(gè)工程設(shè)計(jì)現(xiàn)代、典雅、簡(jiǎn)潔、明快，充滿時(shí)代氣息和“人文”理念。 3 層電梯廳現(xiàn)狀 3 層現(xiàn)狀 本工程由美國(guó)和國(guó)內(nèi)知名建筑師、設(shè)計(jì)師打理，引進(jìn)當(dāng)前世界酒店設(shè)計(jì)的最新理念，整體布局科學(xué)、合理 ， 充分利用樓層平面，全部客房朝外開窗取景，客房?jī)?nèi) 高 大寬敞、布局 精巧 ，家具 潔具安排緊湊 。 工程概況 工程名稱： 金融街 L 2 大廈（一期工程） LigPji 酒店精裝修分包工程第 二標(biāo)段 ； 工程地點(diǎn)： 天堂 市 完美 區(qū) 金融街 F 區(qū) ； 招標(biāo)單位： 天國(guó) 建筑第二工程局； 建筑師： 精英 公司； 設(shè)計(jì)師： 猛男 ； 機(jī)電顧問： 天國(guó) 建筑科學(xué)研究院（ CABR） ； 室內(nèi)設(shè)計(jì) 單位 ： 天堂 筑邦建筑裝飾工程有限