【正文】 供動力。 第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。近年來，公司黨政一班人把一切工作圍繞場轉(zhuǎn)，場圍繞用戶轉(zhuǎn)的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在公司內(nèi)提出了以服務(wù)促效益、促管理，一是在供用電服務(wù)中，堅(jiān)持“始于用戶需求，終于用戶滿意”的服務(wù)理念，制定限時辦結(jié)制，服務(wù)承諾制，業(yè)務(wù)報裝流程，向社會公開辦事承諾，向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果，及時對用戶事故報修進(jìn)行處理；二是對用電管理實(shí)行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”；三是整頓了公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，實(shí)行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度；四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準(zhǔn)”和員工廉潔自律“八不準(zhǔn)”等行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為，同時，公司還聘請社會各階層行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督約束，設(shè)立舉報箱和舉報電話，由公司紀(jì)檢辦負(fù)責(zé)接待群眾舉報，處理來信來訪，并及時進(jìn)行查處。 （七）企業(yè)辦公條件和職工住房進(jìn)一步改善 在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時，公司也十分注重外塑形象。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎懲分明的管理機(jī)制，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷健全和完善。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了*人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實(shí)行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責(zé)。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計劃萬元。 （三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展 十年來，全縣經(jīng)濟(jì)和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。 經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。 “最美莫過夕陽紅”。 “霞披夕陽情無限，霜染秋楓葉正紅”。 近年來，在江津市委、市政府、四面山管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全休職工的共同努力下，在你們的大力支持下，森管局的工作取得了有目共睹的成績，這是我們森管局人的驕傲。我相信，有市委、市政府、四面山管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各位老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、老同志們一如既往的關(guān)心和支持，我們一定能夠邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工共同為打造蜚聲中外的旅游勝地而努力奮斗。十年來，公司始終堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進(jìn)改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，公司面貌煥然一新。十年來，公司先后取得了50多項(xiàng)榮譽(yù)，各種榮譽(yù)的取得有效地促進(jìn)了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展?？h城電網(wǎng)建改重點(diǎn)工程—110kv輸變電工程工程容量2xXX0kva，現(xiàn)已全部竣工投入試運(yùn)行；縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進(jìn)行；縣城電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)工程正在實(shí)施之中 。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的*個供電所和新增的*個供電所進(jìn)行統(tǒng)一管理。 （五）企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范 十年來，公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。多種形式的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，公司于1998年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì)，獲得了建設(shè)和安裝110kv、35kv級和10kv及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應(yīng)對競爭激烈的電力場提供了強(qiáng)大的動力。 （九）企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高 電力行業(yè)作為社會公益性事業(yè)，服務(wù)質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。 二、面臨的困難和挑戰(zhàn) 隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機(jī)制的引入，電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)年代的優(yōu)勢已不復(fù)存在，參與場競爭勢在必行，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 第三，抓人才隊(duì)伍建設(shè)，場的競爭是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，其本質(zhì)是人才的競爭。