九九重陽節(jié)講話稿與九九重陽節(jié)領導講話匯編(存儲版)
【正文】 中層領導，其中續(xù)任的有*個，新提拔的有*個。 （六）企業(yè)綜合素質進一步增強 公司領導班子把提高全司綜合素質作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強干部職工隊伍建設，鼓勵職工學政治、學文化、學技術。一是公司員工工資較快增長，特別是近幾年來，職工增資頻率加快，員工平均增資幅度在*元左右；二是十年來，職工人均工資從1994年的*元增長到現(xiàn)在的*元，十年中增長了*倍多。每年都把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為一項十分重要的工作，通過評尋先進工作者”、“優(yōu)秀共產黨員”等一系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，評選出了一批有代表性的先進代表，充分發(fā)揮了先進模范的帶頭作用，調動了廣大職工的積極性；二是積極開展和組織群眾性活動，公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節(jié)日均劃拔活動經費組織全司職工廣泛開展知識競賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動，進一步豐富職工的精神生活，活躍了企業(yè)的工作氣氛，顯示出了企業(yè)旺盛的生命力；三是公司于1998年成立了宣傳教育培訓部，加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內部的宣傳力度。 三、今后發(fā)展的方向 第一，抓骨干網絡建設。希望各位老同志繼續(xù)關心和支持公司的發(fā)展，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們一定虛心接受并認真對待。公司的發(fā)展壯大，是公司老職工們任勞任怨、無私奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)的結果，是公司全體干部員工團結一致、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、求真務實的結果。一是實施農村電力體制改革后，接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中，遺留問題多，不良資產較多，債務多，有的債權名存實亡，過去經濟擔保得不到解除，給公司帶來諸多矛盾，影響企業(yè)的正常經營；二是隨著農改后產權的移交，農村電力資產產權性質發(fā)生了轉變，電力設施破壞和被盜現(xiàn)象嚴重，公司安全風險加重，網絡維護費用增大；三是由于農改資金計劃不足，導致全縣農改不徹底，在強調入戶率的情況下，公司對未進行農改的地方均實行了抄表到戶，線損偏高，增加了公司供電成本；四是農改遺留問題未得到妥善解決，導致供用電雙方矛盾日趨突出，個別地方電費回收相當困難，影響公司發(fā)展。 （十）企業(yè)文化氛圍日漸濃厚 在搞好公司經濟建設的同時，公司大力培植企業(yè)文化。一是96年購買了辦公樓；二是公司于XX年與進業(yè)房產達成協(xié)議，購買了新的電力調度大樓7800平方米，并于今年8月，實現(xiàn)了機關辦公樓的第二次搬遷；三是積極創(chuàng)造條件，不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件，裝飾了營業(yè)廳，在部分營業(yè)廳添置了空調、計算機、飲水機、桌椅、電話等設施；四是為基層5個電站和7個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國家房改政策，于95年對公司公有住房進行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房；XX年，公司領導審時度勢，搶抓機遇，及時與裕川房產達成集體購房協(xié)議，公司372名員工購買了新住房，總面積達39250平方米，按現(xiàn)行房價核算，職工從中獲利共計達1300萬元，從而切實改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅實的一步。同時，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導干部電話費報銷、勞動福利等在公司內部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。于1995年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經營方式，并修試所歸入了實業(yè)公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)了企業(yè)開支；三是加強了領導班子隊伍建設。 通過網絡建設與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網絡。 一是公司先后投資多萬元完成了35kv變電站的建設，投資多萬元新建了35kv變電站，投資余萬元對
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