【正文】 第三，抓人才隊(duì)伍建設(shè)，場的競爭是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，其本質(zhì)是人才的競爭。 （九）企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高 電力行業(yè)作為社會公益性事業(yè)，服務(wù)質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。 （五）企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范 十年來，公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌?？h城電網(wǎng)建改重點(diǎn)工程—110kv輸變電工程工程容量2xXX0kva，現(xiàn)已全部竣工投入試運(yùn)行；縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進(jìn)行；縣城電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)工程正在實(shí)施之中 。十年來，公司始終堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進(jìn)改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，公司面貌煥然一新。 近年來，在江津市委、市政府、四面山管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全休職工的共同努力下，在你們的大力支持下，森管局的工作取得了有目共睹的成績，這是我們森管局人的驕傲。 “最美莫過夕陽紅”。 （三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展 十年來，全縣經(jīng)濟(jì)和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了*人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實(shí)行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責(zé)。 （七）企業(yè)辦公條件和職工住房進(jìn)一步改善 在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時，公司也十分注重外塑形象。 第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。相信公司在全體老職工一如既往的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的努力下一定會進(jìn)一步發(fā)展壯大，讓我們攜手并進(jìn)，迎接公司更加美好的又一個十年。通過努力培植企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了企業(yè)良好的形象。公司大專及以上文化程度由94年的23人增加到428人，中專文化程度由42人增加到96人，中級技術(shù)職稱由8人增加到92人，技師由9人增加到73人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工75人，中級工91人，初級工15人，有286名職工通過技術(shù)培訓(xùn)取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》，36名職工取得了《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證》。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項(xiàng)榮譽(yù)，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛(wèi)生先進(jìn)單位”8個，“縣級安全文明小區(qū)”11個，有6個供電所被水利局、地電局評為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。我們需要并渴望能夠繼續(xù)得到你們的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。過去，你們在崗位上以滿腔熱血，為四面山的發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的青春和力量，為四面山的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展付出了辛勤的汗水，建立了光輝的業(yè)績。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由*名增至*名，固定資產(chǎn)從94年的*萬元增至近*億元，新建110kv輸變電站*座，容量*；35kv輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個增至*個，下設(shè)*個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實(shí)業(yè)有限公司。其中：110kv輸變電工程萬元，10kv及以下工程投資萬元；調(diào)度自動化工程萬元。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細(xì)則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開、**管理的實(shí)施辦法》等一系列制度，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理。通過采取一系列措施狠抓“形象工程”建設(shè)，公司工作效率不斷提高，員工工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，基本杜絕了“三難”和“三亂”現(xiàn)象，公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的貼心人。 同志們：回顧十年走過的歷程，公司的發(fā)展已翻開了嶄新的一頁。抓住縣城電網(wǎng)建改的歷史機(jī)遇，完善變電站配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為企業(yè)參與場競爭積累資本。在職工工資同比增長的同