商場年度工作計劃與商場年度工作計劃20xx匯編(更新版)
【正文】 況，對存在問題專柜進行跟蹤處理，聯(lián)系供應(yīng)商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負責(zé)跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全。及時了解專柜的經(jīng)營動態(tài)。標(biāo)價簽檢查：每月中對各柜標(biāo)簽（模特磁性標(biāo)簽）進行檢查。針對場外臨時專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補充，以及部分較差專柜的更新。加強對銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點關(guān)注部分重點品牌。作整年工作總結(jié)及下年度工作計劃。于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對秋冬裝的清貨力度。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化，生動化，將討論出的結(jié)果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進行完善。我和我的同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務(wù)”，以真情鑄就服務(wù)!
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