商場年度工作總結(jié)與商場年度工作總結(jié)報告匯編(更新版)
【正文】 長了2﹪3﹪。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，最高日銷超百萬。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴(kuò)大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納 金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運(yùn)動品牌匡威、kappa入駐我商場。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機(jī)會。今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開展工作。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。配合商廈的活動，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。服裝商場全年計劃任務(wù)4400萬，實(shí)際完成萬元。品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。順利地完成了今年的升級改造任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良
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