商場年度工作計劃與商場年度工作計劃20xx匯編-免費閱讀
【正文】 在xx年9月份下旬，本人在工作中情緒化，不能嚴(yán)格要求自己。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關(guān)鍵所在。跟進秋冬裝的上市工作。三季度：對年中銷售進行總結(jié)及分析工作。全力做好春節(jié)期間的各項銷售工作。商場年度工作計劃與商場年度工作計劃2018匯編第 6 頁 共 6 頁商場年度工作計劃一季度：鞏固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時繼續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度。二季度：進一步加大品類銷售提升方案的制定及實施。作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關(guān)工作。重點加強或規(guī)范現(xiàn)場管理，提升服務(wù)水平。安排好節(jié)前市調(diào)工作：及時了解競爭對象的經(jīng)營動態(tài)或促銷信息，并作出應(yīng)對方案。抓現(xiàn)場紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。帶動分店全面提升的指導(dǎo)思想， 加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下
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