【正文】 源與管理 一部分是用于物業(yè)管理企業(yè)形成、建立、組成所需的資金，如物業(yè)管理企業(yè)的注冊資本、辦公場所的購置或租金、辦公用品購置、職工薪金等，這部分資金主要由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、單位組織及個人出資、入股形成；另一部分是物業(yè)公共設(shè)施專用維護(hù)基金，主要用于物業(yè)機(jī)構(gòu)所屬物業(yè)的意外事故大修及日常維護(hù)，這部分資金一般應(yīng)由物業(yè)主按一定比例和方法繳納形成，也 可由政府出資設(shè)立或按一定程序、辦法由社會或開發(fā)建設(shè)單位出資建立。根據(jù)物業(yè)管理資金所有 者的不同，可劃分為國有資金、集體所有資金、私有資金及混合多產(chǎn)權(quán)所有資金；根據(jù)物業(yè)管理對象和目的的不同，可劃分為經(jīng)營性資金和消費(fèi)性資金。 ②飲食方面：如餐館店、 快餐服務(wù)和音樂茶社、咖啡屋酒吧的便民服務(wù)。這是用戶對服務(wù)者的相應(yīng)素質(zhì)和使用價值的需求，它是由服務(wù)者的知識、技能或體力轉(zhuǎn)化所帶來的實(shí)際效果。它主要包括公共的、經(jīng)常性的、全體業(yè)主認(rèn)為必不可少 的服務(wù)項目。 思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能及時準(zhǔn)確的宋成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨(dú)立診斷、治療。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。主題讀書活勱成果顯著，我校吳彥川同學(xué)被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學(xué)生迚京領(lǐng)獎。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的迚步和成績，但在一些方面還存在著丌足。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，劤力 使思想覺悟和工作效率全面迚入一個新水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 劤力構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力為主的“構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的高效課埻”教改活勱，一年來，丼行了上下學(xué)期各兩個月的教改展示課活勱，天天展示，天天評課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。 德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下” 德育主題 教育活勱，開展“孝道”教育，傳遞“正能量”。遇到問題能在查閱相關(guān) 書籍仍丌能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認(rèn)識和理性認(rèn)識相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。這部分服務(wù)是有償?shù)?，但又是非盈利性的，帶有社會公益的性質(zhì)。這是業(yè)主在講究效用的同時對省力、省時、省麻煩服務(wù)的要求。 ④教育方面：可合作開辦幼兒園、托兒所、小學(xué)、中學(xué)、社區(qū)大學(xué)、老年大學(xué)。 （ 2）物業(yè)管理資金的使用 物業(yè)管理資金使用要實(shí)行總量控制法，既要集中統(tǒng)一計劃，又要保證一定的靈活性。同時，委托物業(yè)管理企業(yè)實(shí)際操作使用，并做到專款專用，實(shí)際操作使用時報物業(yè)管理委員會批準(zhǔn)并接受監(jiān)察。 ②建筑材料質(zhì)量和設(shè)計施工質(zhì)量要好，減少使用成本。物業(yè)管理企業(yè)對業(yè)主委員會負(fù)責(zé)，定期間業(yè)主和用戶提供管理報告，報告經(jīng)營管理情況、服務(wù)情況、基金賬目情況等。 ②項目面積：占地面積、規(guī)劃建筑面積、已建成面積。 6) 工程部：負(fù)責(zé)物業(yè)維修及設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理部門。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后，再按有關(guān)規(guī)定向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù)，領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照，即可對外營業(yè)，并按規(guī)定在 30 日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。 9）租賃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)對現(xiàn)有物業(yè)的租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高物業(yè)的出租率。 ⑤消防、安保、清潔等設(shè)施狀況 ⑥項目性質(zhì)及特色 ⑦政府的支持、扶持與介入程度 ⑧開發(fā)商的背景：規(guī)模、技術(shù)、資金、信譽(yù)、社會影響、負(fù)責(zé)人情況等。 三 . 物業(yè)管理費(fèi)用的管理 1．物業(yè)管理費(fèi)用構(gòu)成 l）物業(yè)管理費(fèi)用分類 一類是管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)、保安費(fèi)、綠化管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、管理工作人員的工資、福利等外用的支出。 ⑤為物業(yè)管理提供必要的設(shè)施。 3）日常物業(yè)管理資金 包括物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)開展多種經(jīng)營的收入、其他收入等。 ③制約性支出使用原則。 ⑦金融方面：開辦信用社。 ④滿意?！坝布笔侵纲Y金和場所，解決經(jīng)營什么的問題，“軟件”是指經(jīng)營內(nèi)容或項目與經(jīng)營思路及體制，解決的是如何經(jīng)營的問題。 在全體教職工的劤力下，我們基本宋成了《 XX 年目標(biāo)管理責(zé)仸狀》中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財務(wù)管理、捐資劣學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團(tuán)隊、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等 xx 項工作仸務(wù)。劤力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中乊氣。我們編寫了《誦弟子規(guī) 做小孝星》校本教材，已經(jīng)投入使用。學(xué)校實(shí)行查課制度，一年來，僅我參不的查課就迚行