培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)能力(更新版)
【正文】 直接與部屬面談 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 部屬需求不滿 處理部屬需求不滿最重要的是誠(chéng)懇地關(guān)心部屬 聆聽(tīng)部屬訴求 協(xié)助排除需求不滿的障礙 排除因狀況了解不清而造成的誤解 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 處理人的問(wèn)題步驟 其實(shí)和我們處理其它事務(wù)的問(wèn)題解決步驟一樣 在探索形成原因上，必須從更寬闊的角度去探究，找出關(guān)鍵原因及核心問(wèn)題這也是處理人的問(wèn)題步驟中最艱難的地方，我們期望您能注意到這個(gè)重點(diǎn) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 發(fā)揮您的團(tuán)隊(duì)力量 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 團(tuán)隊(duì)力量來(lái)自何處 人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。 您的期望能落實(shí)在每位部屬身上，您能親眼看到他們?cè)谶M(jìn)步。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 一個(gè)能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的部門(mén)，是什么樣的？ 部屬能一致地朝著您帶領(lǐng)的方向前進(jìn) 部屬對(duì)自己的工作有強(qiáng)烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 部門(mén)能團(tuán)隊(duì)合作 部門(mén)有強(qiáng)大的凝聚力 部屬顧意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)條件 要求性： 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 同理心 您對(duì)部屬有些要求，反過(guò)來(lái)，部屬對(duì)您也會(huì)有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，您要站在對(duì)方立場(chǎng)了解他的狀況，再?zèng)Q定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化您的要求。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 中庸型 對(duì)人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門(mén)最大力量 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 整合型 透過(guò)管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績(jī)效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 只有我們的績(jī)效贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種績(jī)效才有價(jià)值 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)壓制別人，抵制別人，而是如何滿足客戶(hù)需求 讓您的部屬在觀念上有了正確的認(rèn)識(shí)，您將能更有效地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)
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