職位分析培訓(xùn)ppt課件(更新版)
【正文】 位職責(zé)分解,23,基于業(yè)務(wù)流程的職位職責(zé)分解,24,職位說明書包含的內(nèi)容——管理職責(zé)參考,25,職位職責(zé)編寫（一）編寫要求,2,3,4,5,每一職位的職位職責(zé)原則上不超過10條，它們加總起來要體現(xiàn)出該職位任職者日常工作的主要產(chǎn)出和整體面貌,各項職位職責(zé)按照該職位的主要業(yè)務(wù)流程的順序進行；如工作之間缺乏必要的流程關(guān)系，則按職位職責(zé)重要程度進行排序,各項職位職責(zé)需要描述該項工作的執(zhí)行過程不是廣義、模糊的說明，而是具有典型個性的實際工作內(nèi)容,列舉的職位職責(zé)沒有具體時限限制；若工作職位不變，職責(zé)也不會改變,注意公司內(nèi)部不同層級職位對于同一項工作的不同職責(zé)分配及負(fù)責(zé)程度，如決策、審批、審核、建議、執(zhí)行（組織執(zhí)行、執(zhí)行）,1,26,職位職責(zé)編寫（二）編寫步驟,2,3,4,窮舉出職位所必須執(zhí)行的任務(wù)；,分析各種任務(wù)并將相關(guān)任務(wù)整合、歸并成若干項不同的工作；,逐條闡述每項工作的具體執(zhí)行內(nèi)容；,結(jié)合職位總體目標(biāo)檢查各項工作內(nèi)容，確保職位職責(zé)描述清晰、準(zhǔn)確地反映了該職位的主要工作產(chǎn)出。如：為領(lǐng)導(dǎo)打印文件 職權(quán)：依法賦予特定職位完成特定任務(wù)的權(quán)力。 WHAT: 員工要完成的工作任務(wù)到底都有哪些內(nèi)容呢？ WHOM: 為誰做，即客戶是誰。,5,為什么要做職位分析,6,職位分析的要素是什么,WHO: 任職者是誰，對人員的學(xué)歷及文化程度、專業(yè)知識與技能、經(jīng)驗以及職業(yè)化 素質(zhì)等資格要求。如：打一份文件 職責(zé)：特定職位需要完成的組織任務(wù)。它是在工作標(biāo)識與職位使命闡述的基礎(chǔ)上，進一步對職位工作內(nèi)容加以細(xì)化的部分。 擬訂——提出文件（或制度）的草案，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審
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