職位分析培訓ppt課件(專業(yè)版)
【正文】 擬訂——提出文件（或制度）的草案，并提交上級領(lǐng)導審議的行為。如：打一份文件 職責：特定職位需要完成的組織任務。 WHAT: 員工要完成的工作任務到底都有哪些內(nèi)容呢？ WHOM: 為誰做，即客戶是誰。,22,基于公司戰(zhàn)略的職位職責分解,23,基于業(yè)務流程的職位職責分解,24,職位說明書包含的內(nèi)容——管理職責參考,25,職位職責編寫（一）編寫要求,2,3,4,5,每一職位的職位職責原則上不超過10條，它們加總起來要體現(xiàn)出該職位任職者日常工作的主要產(chǎn)出和整體面貌,各項職位職責按照該職位的主要業(yè)務流程的順序進行；如工作之間缺乏必要的流程關(guān)系，則按職位職責重要程度進行排序,各項職位職責需要描述該項工作的執(zhí)行過程不是廣義、模糊的說明，而是具有典型個性的實際工作內(nèi)容,列舉的職位職責沒有具體時限限制；若工作職位不變，職責也不會改變,注意公司內(nèi)部不同層級職位對于同一項工作的不同職責分配及負責程度，如決策、審批、審核、建議、執(zhí)行（組織執(zhí)行、執(zhí)行）,1,26,職位職責編寫（二）編寫步驟,2,3,4,窮舉出職位所必須執(zhí)行的任務；,分析各種任務并將相關(guān)任務整合、歸并成若干項不同的工作；,逐條闡述每項工作的具體執(zhí)行內(nèi)容；,結(jié)合職位總體目標檢查各項工作內(nèi)容，確保職位職責描述清晰、準確地反映了該職位的主要工作產(chǎn)出。),38,任職條件舉例——人力資源部經(jīng)理,39,THANKS,。,17,職位分析的成果——職位說明書,,,18,說明書的內(nèi)容,19,崗位目標,崗位目標,基于戰(zhàn)略的職責分解,基于流程的職責分解,成為推動產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)革命的關(guān)鍵力量,一級
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