【正文】 ( 2 )重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應(yīng)工作。為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，事先組織采購、制造和儲(chǔ)備一定數(shù)量的配件做為備件。因此，當(dāng)被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值不能直接評(píng)估時(shí)，可按重新購建具有相同功能的資產(chǎn)的成本來近似計(jì)算。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)估方法具有約束性，不能以方法取代標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)方法的多樣性和可替代性模糊評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的惟一性，影響評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性。 ① 獨(dú)立性原則 獨(dú)立性原則是指要求資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員公正無私地進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估過程自始自終不受外來或內(nèi)在因素的影響和干擾。 ② 主要設(shè)備（也稱 B 類設(shè)備），應(yīng)實(shí)施預(yù)防維修。 （ 2） 按設(shè)備在企業(yè)中的用途分類 ① 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)設(shè)備是指 企業(yè)中直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)備，以及在生產(chǎn)過程中直接為生產(chǎn)服務(wù)的輔助生產(chǎn)設(shè)備。包括了十個(gè)門類，其中七類為設(shè)備。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要土作，是企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。 ( 2 )貫徹規(guī)章制度的要求： ① 做好協(xié)調(diào)工作。 ② 編寫議稿。 ② 管理職能。規(guī)章制度要有可蠅解瓢， — 餅粳于檢查。 ② 要有繼承性。 設(shè)備 使用初期管理的主要內(nèi)容 設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容 ： ① 做好初期使用中的設(shè)備調(diào)試，以達(dá)到原設(shè)計(jì)的功能 ； ② 對(duì)操作、維修工人進(jìn)行維修技術(shù)培訓(xùn) ； ③ 觀察設(shè)備使用初期運(yùn)行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析 ； ④ 查看設(shè)備結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性 ； ⑤ 設(shè)備加工質(zhì)量，性能是否能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī) 范和工藝要求； ⑥ 設(shè)備生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況 ； ⑦ 設(shè)備的安全防護(hù)裝置及能耗情況 ； ⑧對(duì)初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進(jìn)行記錄分析 ； ⑨ 要求使用部門做好實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對(duì)典型故障和零部件的失效進(jìn)行分析，提出對(duì)策 ； ⑩ 對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備原設(shè)計(jì)或制造不足，采取改善維修措施。設(shè)備維修從企業(yè)內(nèi)部走向了社會(huì)，從封閉式走向開放式、聯(lián)合式，這是設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)必然趨勢(shì)。綜合管理是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。 ③ 以設(shè)備的一生為研究和管理對(duì)象即運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報(bào)廢一生的全過程作為研究和管理對(duì)象。至此，設(shè)備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉(zhuǎn)為重視先天設(shè)計(jì)和制造的系統(tǒng)管理，設(shè)備管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。設(shè)備保養(yǎng)與設(shè)備檢修一樣重要，若能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的異常，就能保證設(shè)備正常運(yùn)行，減輕和延緩設(shè)備的 磨損，可延長(zhǎng)設(shè)備的物質(zhì)壽命。設(shè)備的檢修周期不是根據(jù)理想磨損情況，而是根據(jù)各主要設(shè)備的具體情況來定。在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，這種制度一直持續(xù)到 20 世紀(jì)30 年代，而在我國(guó)，則延續(xù)到 20 世紀(jì) 40 年代末期。而預(yù)防性維修的組織體系主要是由社會(huì)化的維修中心和企業(yè)的維修體系兩部分組成。 全員生產(chǎn)維修的目標(biāo)是“通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)改善企業(yè)素質(zhì)”來實(shí)現(xiàn)的。 20 世紀(jì) 70 年代初，英國(guó)的丹尼斯?巴庫斯 (Dennis Parkes)提出了設(shè)備綜合工程學(xué)。 1 設(shè)備發(fā)展概況 國(guó)外設(shè)備管理發(fā)展概況 （ 1） 前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)防修理制度 1923 年前蘇聯(lián)就提出了設(shè)備定期維修的方法，直至 1967 年才形成了前蘇聯(lián)統(tǒng)一 的計(jì)劃預(yù)防修理制。 21 淺談企業(yè)設(shè)備管理 1 引言 當(dāng)今世界，無論何種社會(huì)制度，尤其工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，無不重視企業(yè)管理。 18 參考文獻(xiàn) 18 做好備品備件的管理 17 備件管理的工作內(nèi)容 9 2. 2. 3 設(shè)備管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 設(shè)備管理的目的是 要以經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最佳的投資效果。本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理模式的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上主要對(duì)設(shè)備的管理，設(shè)備資產(chǎn)及備件的管理作了探討。 4 設(shè)備預(yù)防維修管理階段 6 2． 設(shè)備的管理 它的管理對(duì)象是設(shè)備。各類設(shè)備的計(jì)劃修理有：大修理、中修理、小修理、預(yù)防性檢查。它是一門以設(shè)備一生為研究對(duì)象，以提高設(shè)備效率、使其壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目的的綜合學(xué)科。 后勤工程學(xué)是美國(guó) 20 世紀(jì) 60 年代在經(jīng)典軍事后勤學(xué)的基礎(chǔ)上，汲取壽命周期費(fèi)用、可靠性及維修性等現(xiàn)代理論而發(fā)展形成的。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備在現(xiàn)代大生產(chǎn)中的作用與影 響日益擴(kuò)大，加上管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備管理也得到了相應(yīng)的重視和發(fā)展，逐步形成一門獨(dú)立的學(xué)科。 20 世紀(jì) 50 年代初期我國(guó)引進(jìn)計(jì)劃預(yù)防修理制度，對(duì)于建立我國(guó)自己的設(shè)備管理體制、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展起到了 積極的作用。通常，設(shè)備有保養(yǎng)、小修、中修和大修幾個(gè)環(huán)節(jié)，但我國(guó)不少企業(yè)采用項(xiàng)目修理代替設(shè)備中修，或者采用幾次項(xiàng)目修理代替設(shè)備大修，使修理作業(yè)量更均衡，節(jié)省了修理工時(shí)。這種制度突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護(hù)人員之間分工的絕對(duì)化界限，有利于充分調(diào)動(dòng)操作人員管好設(shè)備的積極性，使設(shè)備管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，應(yīng)緊緊圍繞四方面內(nèi)容展開工作 ： ① 以工業(yè)管理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì)量管理、價(jià)值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營(yíng)好機(jī)器設(shè)備。 “全員生產(chǎn)維修制”，是一種全效率、全系統(tǒng)和全員參加的 設(shè)備管理和維修制度。 ② 由設(shè)備定期大、中、小修，按期按時(shí)檢修，向預(yù)知檢修、按需檢修發(fā)展。 ⑥ 維修技術(shù)向新工藝、新材料、 新工具和新技術(shù)發(fā)展。設(shè)備管理規(guī)章制度可以分為管理和技術(shù)兩 類。 ③ 具有先進(jìn)性。 ⑥ 具有規(guī)范性。一般按照設(shè)備物流、價(jià)值流的流動(dòng)方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備相應(yīng)的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。送審稿經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽，重要制度經(jīng)會(huì)議審議，然后送設(shè)備主管負(fù)責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實(shí)施。解決辦法是在試行期，對(duì)暴露出的問題要認(rèn)真記錄，主管部門要把問題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進(jìn)行修訂。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要 工 作，是企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。其中包括：金屬切削機(jī)床、鍛壓設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、木工鑄造設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備、其他機(jī)械設(shè)備、動(dòng)能發(fā)生設(shè)備、電 器設(shè)備、工業(yè)爐窯和其他動(dòng)力設(shè)備等。 （ 3） 按設(shè)備的技術(shù)特性分類 按設(shè)備本身的精度、價(jià)值和大型、重型、稀有等特點(diǎn)分類，可分為高精度、大型、重型稀有設(shè)備。 淺談企業(yè)設(shè)備管理 14 設(shè)備資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與評(píng)估 資產(chǎn)的計(jì)價(jià) 設(shè)備固定資產(chǎn)按貨幣單位進(jìn)行計(jì)算，設(shè)備固定資產(chǎn)即為計(jì)價(jià)。評(píng)估人利益應(yīng)與資 產(chǎn)業(yè)務(wù)相獨(dú)立，評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員與資產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)沒有任何利益上的聯(lián)系；倘有，應(yīng)予回避。因此，應(yīng) 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和評(píng)估本身的規(guī)律性，結(jié)合資產(chǎn)評(píng)估的實(shí)際情況，確定科學(xué)合理 的評(píng)估方案。 采用收益現(xiàn)值法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，所確定的資產(chǎn)價(jià)值，是指為獲得該項(xiàng)資產(chǎn)以取得預(yù)期收益的權(quán)利所支付的貨幣總額。 管理目標(biāo) 備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的用性能。制造或采購的備件，入庫建賬后應(yīng)當(dāng)按照程序和有關(guān)制度認(rèn)真保存、精心維護(hù)，保證備件庫存質(zhì)量。 ③ 定期進(jìn)行盤點(diǎn)，隨時(shí)向有關(guān)人員反映備件動(dòng)態(tài)。從一開始選題的確定，到開題報(bào)告的完成、初稿的修改，定稿的調(diào)整，以及論文格式方面的問題，直至終稿，自始至終他們都給予了大量的關(guān)心與幫助，這使我在完成論文的過程中受益非 淺，在此深表感謝。