【正文】 年來，全員生產(chǎn)維修又有了新發(fā)展，主要有以下幾個方面。 后勤工程學(xué)是美國 20 世紀(jì) 60 年代在經(jīng)典軍事后勤學(xué)的基礎(chǔ)上，汲取壽命周期費用、可靠性及維修性等現(xiàn)代理論而發(fā)展形成的。其維修體系的發(fā)展大約經(jīng)歷了事后維修、預(yù)防性維修和以狀態(tài)為基準(zhǔn)的預(yù)防性維修三個階段。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備在現(xiàn)代大生產(chǎn)中的作用與影 響日益擴大，加上管理科學(xué)技術(shù)的進步，設(shè)備管理也得到了相應(yīng)的重視和發(fā)展，逐步形成一門獨立的學(xué)科。為了便于管理和提 高工效 ， 們把這部分人員統(tǒng)一組織起來，建立相應(yīng)的設(shè)備維修機構(gòu)，并制定適應(yīng)當(dāng)時生產(chǎn)需要的最基本管理制度。 20 世紀(jì) 50 年代初期我國引進計劃預(yù)防修理制度，對于建立我國自己的設(shè)備管理體制、促進生產(chǎn)發(fā)展起到了 積極的作用。 ② 合理確定修理周期。通常，設(shè)備有保養(yǎng)、小修、中修和大修幾個環(huán)節(jié)，但我國不少企業(yè)采用項目修理代替設(shè)備中修，或者采用幾次項目修理代替設(shè)備大修，使修理作業(yè)量更均衡，節(jié)省了修理工時。這是我國設(shè)備預(yù)防維修制的最大特色之一。這種制度突出了維護保養(yǎng)在設(shè)備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護人員之間分工的絕對化界限，有利于充分調(diào)動操作人員管好設(shè)備的積極性，使設(shè)備管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。 ③ 對維修費用十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無維修設(shè)計，消除故障根源，避免發(fā)生故障。對設(shè)備進行綜合管理，應(yīng)緊緊圍繞四方面內(nèi)容展開工作 ： ① 以工業(yè)管理工程、運籌學(xué)、質(zhì)量管理、價值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營好機器設(shè)備。無論是新設(shè)備設(shè)計，還是老設(shè)備改造，都必須重視設(shè) 備的可靠性和維修性問題，因為提高可靠性和維修性可減少故障和維修作業(yè)時間，達到提高設(shè)備有效利用率的目的 。 “全員生產(chǎn)維修制”，是一種全效率、全系統(tǒng)和全員參加的 設(shè)備管理和維修制度。 在設(shè)備綜合管理階段，設(shè)備維修的方針是：建立以操作工點檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制；實行重點設(shè)備專門管理，避免過剩 維修；定期檢測設(shè)備的精度指標(biāo)；注意維修記錄和資料的統(tǒng)計及分析。 ② 由設(shè)備定期大、中、小修，按期按時檢修，向預(yù)知檢修、按需檢修發(fā)展。 ④ 由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。 ⑥ 維修技術(shù)向新工藝、新材料、 新工具和新技術(shù)發(fā)展。 加強設(shè)備使用初期的管理是為了使投產(chǎn)的設(shè) 備盡可能達到穩(wěn)定的良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)效率和質(zhì)量要求，同時可發(fā)現(xiàn)設(shè)備前半生管理中存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)計與制造中的問題進行信息反饋，提出新設(shè)備的設(shè)計質(zhì)量問題和進行設(shè)備改造選型工作，并為今后的規(guī)劃、決策提供可靠的依據(jù)。設(shè)備管理規(guī)章制度可以分為管理和技術(shù)兩 類。規(guī)章制度的制訂要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的 方針、政策，要符合《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》等法規(guī)的精神，并不得與國家、行業(yè)、地方的規(guī)章、制度相抵觸。 ③ 具有先進性。制訂規(guī)章制度要符合杰金韭實際情況．把經(jīng)實踐證明有效的管理方法和經(jīng)驗納入規(guī)章制度。 ⑥ 具有規(guī)范性。按照各部門的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進行科學(xué)分類處理。一般按照設(shè)備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備相應(yīng)的資料等，同時要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負責(zé)人同意確定起草部門。送審稿經(jīng)有關(guān)部門會簽，重要制度經(jīng)會議審議，然后送設(shè)備主管負責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實施。要把設(shè)備管理制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)成員和一線工人，組織好學(xué)習(xí)和討論。解決辦法是在試行期，對暴露出的問題要認真記錄，主管部門要把問題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問題，可按規(guī)定進行修訂。 淺談企業(yè)設(shè)備管理 12 3 資產(chǎn)管理 企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，首先必須擁有一定的資產(chǎn)，作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)擁有一定的資產(chǎn)，作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益。因此，對于一個企業(yè)來說，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要 工 作，是企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。該標(biāo)準(zhǔn)按資產(chǎn)屬性分類，并兼顧了行業(yè)管理的需要。其中包括：金屬切削機床、鍛壓設(shè)備、起重運輸設(shè)備、木工鑄造設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備、其他機械設(shè)備、動能發(fā)生設(shè)備、電 器設(shè)備、工業(yè)爐窯和其他動力設(shè)備等。主要分為高爐、煉鋼爐、焦?fàn)t、軋鋼及鍛壓設(shè)備、燒結(jié)機和動力設(shè)備 6 大類。 （ 3） 按設(shè)備的技術(shù)特性分類 按設(shè)備本身的精度、價值和大型、重型、稀有等特點分類，可分為高精度、大型、重型稀有設(shè)備。 ① 重點設(shè)備（也稱 A 類設(shè)備），是重點管理和維修的對象，盡可能實施狀態(tài)監(jiān)測維修。 淺談企業(yè)設(shè)備管理 14 設(shè)備資產(chǎn)的計價與評估 資產(chǎn)的計價 設(shè)備固定資產(chǎn)按貨幣單位進行計算，設(shè)備固定資產(chǎn)即為計價。 ( 2 ) 資產(chǎn)評估的工作原則 資產(chǎn)評估的工作原則是規(guī)范資產(chǎn)評估主體行為的準(zhǔn)則，也是調(diào)節(jié)資產(chǎn)評估主體與委托人及資產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)權(quán)益各當(dāng)事人在資產(chǎn)評估中的相互關(guān)系的準(zhǔn)則。評估人利益應(yīng)與資 產(chǎn)業(yè)務(wù)相獨立，評估機構(gòu)和評估人員與資產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)沒有任何利益上的聯(lián)系；倘有，應(yīng)予回避?？茖W(xué)性原則具體體現(xiàn)在： (1)在選用評估方法時，不僅要注意方法本身的科學(xué)性，而且更重要的是必須嚴格注意評估方法與評估標(biāo)準(zhǔn)相匹配。因此，應(yīng) 根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和評估本身的規(guī)律性，結(jié)合資產(chǎn)評估的實際情況，確定科學(xué)合理 的評估方案。 成本法的基本思路是：一項資產(chǎn)的評估價格不應(yīng)高于重新購建的、具有相同功能的資產(chǎn)成本，若前者高，投資者將會選后者，這就是替代原則指示的選擇。 采用收益現(xiàn)值法對資產(chǎn)進行評估，所確定的資產(chǎn)價值，是指為獲得該項資產(chǎn)以取得預(yù)期收益的權(quán)利所支付的貨幣總額。 淺談企業(yè)設(shè)備管理 17 4 備件管理 管理目標(biāo)及主要任務(wù) 備件管理（ Spare Parts Management） 在維護和修理設(shè)備時，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件稱為配件。 管理目標(biāo) 備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為此必須建立相應(yīng)的備件管理機構(gòu)和必要的設(shè)施，并科學(xué)合理地確定備件的 儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應(yīng)工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟信息，并及時反饋給備件技術(shù)人員，以便改進和提高備件的用性能。 ( 2 ) 備件的計劃管理 備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、制造計劃，備件零星采購和加 工計劃，備件修復(fù)計劃的編制和組織實施工作。制造或采購的備件，入庫建賬后應(yīng)當(dāng)按照程序和有關(guān)制度認真保存、精心維護，保證備件庫存質(zhì)量。 ① 入庫備件必須符合申請計劃和生產(chǎn)計劃規(guī)定的數(shù)量、品種、規(guī)格； ② 要查驗入庫零件的合格證明，并做適當(dāng)?shù)耐庥^等質(zhì)量抽驗； ③ 備件入庫必須由入庫人填寫入庫單，并經(jīng)保管員核查； 備件入庫上架時要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。 ③ 定期進行盤點，隨時向有關(guān)人員反映備件動態(tài)。 ③ 備件發(fā)出后要及時登記和消賬、減卡。從一開始選題的確定，到開題報告的完成、初稿的修改，定稿的調(diào)整，以及論文格式方面的問題，直至終稿，自始至終他們都給予了大量的關(guān)心與幫助，這使我在完成論文的過程中受益非 淺，在此深表感謝。兩年半的 求學(xué)生涯和半年的工作經(jīng)歷，走的辛苦卻讓我收獲滿囊。