【正文】 三、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源 .............................................. 4 四、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力在管理活動中的意義 ............................ 5 （一）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者與下級、職工的溝通 ........................ 5 （二）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的有效發(fā)揮 ............................ 5 （三）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動職工的積極性 .......................... 5 （四）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ............................ 5 五、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者影響力的培育 .......................................... 6 （一）以德培育影響力 ............................................ 6 （二）以信培育影響力 ............................................ 8 （三）以情培育影響力 ............................................ 6 （四）以識培育影響力 ............................................ 7 （五）以才培育影響力 ............................................ 7 （六） 以績培育影響力 ............................................ 7 參考文獻(xiàn) ............................................................ 8 3 談領(lǐng)導(dǎo)者 影響力 的意義和培育 摘要： 領(lǐng)導(dǎo)者要在管理活動中實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上取決于他的影響力。目前人們使用“領(lǐng)導(dǎo)”這一概念時，往往 從不同含義去理解，因此下定義也就五花八門。我認(rèn)為這樣下一定義比較恰當(dāng)，即：領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者通過一定的方式對被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響并共同作用于客觀對象或環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)某一既定目標(biāo)的行為過程?；蛘哒f，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者就是在現(xiàn)代社會組織中占有一定職位、富有責(zé)任和代表一定群眾利益的個人或集體。影響力，既影響的潛力。職位影響力來自以下幾個方面： ：領(lǐng)導(dǎo)者是一個誘使追隨者順從的人，否則，他就給予不追隨者以懲罰。 （二）個人影響力 是指能夠獲得人們的信心和信任的程度。坦誠相待，取得穩(wěn)定而持久的吸引力。因此，沒有影響力就沒有權(quán)威，真正的權(quán)威是建立被管理者對管理者崇敬、信服、傾心基礎(chǔ)之上的，強(qiáng)迫命令不可能樹立起管理者的影響力。信息溝通利于管理者時時掌握單位的經(jīng)營動態(tài)、內(nèi)部的生產(chǎn)情況和外部市場的變化，以便不斷根據(jù)掌握的信息制定出對應(yīng)的策略。 （三）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動職工的積極性 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的影響力能在職工中樹立起一個榜樣，起到一種表率作用。 五 、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者影 響力的培育 隨著管理的人本化和民主化的發(fā)展，對于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的發(fā)揮也會更加文明，更加合乎人性的要求。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，調(diào)查研究，按照實(shí)際情況決定方針政策，言行一致，表里如一，求真務(wù)實(shí)，言必信，行必果，不說假話空話。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，以德培育影響力，同時加上有力的職務(wù)權(quán)力，那么領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就會大大增加。工作中能嚴(yán)于解剖自己，反省自己，正確全面地認(rèn)識自己，敢于承認(rèn)自己缺點(diǎn)和錯誤，不文過是非，放任自流，在思想上構(gòu)筑抵御腐敗的鋼鐵長城。這就是情感投資所產(chǎn)生的效應(yīng)，它具有無言的感召力和影響力。開發(fā)這種資源可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者培育影響力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者得到其他額外的益處。從書本中學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論知識，學(xué)習(xí)新的思想與觀念，以此增長知識、開拓眼界。三是要注重聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用。知識再淵博，能力再強(qiáng)，但最終沒干出實(shí)績，群眾還是不買你的帳，不聽你的話。 參考文獻(xiàn)： ①、 張德主編：《人力資源開發(fā)與管理》，清華大學(xué)出版社， 2021 年第二版。