【正文】 企業(yè)控制勞動(dòng)力成本,而在經(jīng)營狀況良好的時(shí)候，則為組織和員工之間的財(cái)富分享提供了方便。 個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在設(shè)計(jì)和維持可以被員工們所接受的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有一種潛在的管理難題,尤其是產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)很有可能會(huì)造成員工對企業(yè)的不信任感。漁夫又想在雇兩個(gè)人為他捕魚，但是工人看了漁夫的船后，都不愿意為漁夫工作，漁夫終于明白了為什么朋友勸他不要雇用外地人。 假定，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)6小時(shí)，工資率10元/小時(shí)，如果用7小時(shí)和5小時(shí)完成的工資收入各為多少？,兩個(gè)主要變量的確定,工資率——確定方法有兩種 （1）以單位時(shí)間完成的產(chǎn)量為基礎(chǔ)——循環(huán)周期較短的工作 （2）以單位產(chǎn)出的時(shí)耗為基礎(chǔ)——循環(huán)周期較長的工作 工資與產(chǎn)出水平之間關(guān)系——確定方法有兩種 （1）工資率是常量 （2）工資率是變量,個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,工資為常量 工資為變量,單位時(shí)間的產(chǎn)量 單位產(chǎn)量時(shí)耗,個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,工資為常量 工資為變量,單位時(shí)間的產(chǎn)量 單位產(chǎn)量時(shí)耗,5.提案建議獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 一種最古老的管理工具之一。 貝多計(jì)劃（見下頁）,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃的變種——貝多計(jì)劃：,直接計(jì)件與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相結(jié)合的方式 ，指的是按照中等技術(shù)熟練工人的標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。 企業(yè)如果想實(shí)施個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，就必須具備下面幾個(gè)方面的條件。 對組織的優(yōu)勢：它在保持績效和薪酬掛鉤的情況下減少了因基本薪酬的累加效應(yīng)所引起的固定薪酬成本增加；它可以保障組織各等級薪酬范圍的“神圣性”；具有極大的靈活性。,第二節(jié) 績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類 從時(shí)間維度來看，分為長期激勵(lì)計(jì)劃和短期激勵(lì)計(jì)劃； 從激勵(lì)對象維度來看，分為個(gè)體激勵(lì)計(jì)劃和群體激勵(lì)計(jì)劃。為了合理分配這15萬元獎(jiǎng)金，該礦召開了一次“分配安全獎(jiǎng)”會(huì)議。 績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須對那些圓滿完成組織績效或行為與組織目標(biāo)一致的員工給予回報(bào)，而組織目標(biāo)通常是和企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃和組織任務(wù)聯(lián)系在一起的。 績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的成功還有賴于企業(yè)與員工之間的溝通。弗洛姆(Victor Vmom)提出，績效是三大知覺的函數(shù)：期望、關(guān)聯(lián)性以及效價(jià)。第七章 績效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃,第一節(jié) 績效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理,(一)績效及其影響因素 績效分為組織績效和個(gè)人績效。 3.期望理論:維克多 雇傭關(guān)系的本質(zhì)是交換關(guān)系，必須公正。,(二)績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn),企業(yè)必須認(rèn)識到，績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃只是企業(yè)整體薪酬體系中的 一個(gè)重要組成部分，但是它不能取代其他薪酬計(jì)劃。山花礦有職工5136人，其中管理干部458人，占全礦職工的8.9%。 問題： 1.山花煤礦安全獎(jiǎng)分配存在什么問題 2.若你是礦長的話，你對這筆獎(jiǎng)金該如何分配。,2.以績效和相對薪酬水平為基礎(chǔ)的績效加薪矩陣 判斷員工薪酬與市場平均薪酬之間關(guān)系，采用的工 具是四分位（百分位），表74；比較比率表75 3.以績效和相對薪酬水平為基礎(chǔ)同時(shí)引入時(shí)間變 量構(gòu)建的績效加薪矩陣,(二)一次性獎(jiǎng)金 一次性獎(jiǎng)金是一種一次性支付的績效加薪。 1.出勤獎(jiǎng) 2.工作年限獎(jiǎng)勵(lì) 3.伯樂獎(jiǎng) 4.最佳銷售獎(jiǎng)勵(lì),二、個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 (一)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)涵及其適用條件 個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，就是指針對員工個(gè)人的工作績效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種報(bào)酬計(jì)劃。 2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃 所謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃，是指首先確定正常技術(shù)水平的工人完成某種工作任務(wù)所需要的時(shí)間，然后再確定完成這種工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工資率。但是對于那些能夠在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)或者是 少于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)間內(nèi)完成工作的員工,計(jì)件工資率則定在標(biāo)準(zhǔn) 工資率的120%這一較高水平上。漁夫暗暗高興，心想還是自己有眼光，一年后，兩個(gè)外地人要回家，辭去了工作。,缺點(diǎn)： 個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃對于傳統(tǒng)制造業(yè)中的生產(chǎn)類員工來說是比較適用的，但是現(xiàn)代企業(yè)中的大多數(shù)工作—如管理性的工作和 專業(yè)性的工作—都沒有可以衡量的物質(zhì)產(chǎn)出。 直接支付或延期支付 優(yōu)勢：員工的責(zé)任感、身份感和使命感會(huì)增強(qiáng)。目的是激勵(lì)員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 成功分享計(jì)劃要求經(jīng)營單位中的每一位員工都要全面參與。 利潤與成功分享：關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)；關(guān)注員工在團(tuán)隊(duì)層次上表現(xiàn)以及一些更廣泛的績效結(jié)果。長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)長期規(guī)劃和對組織的未來可能產(chǎn)生影響的那些決策,它能夠創(chuàng)造一種所有者意識,有助于企業(yè)招募、保留和激勵(lì)高績效的員工,從而為企業(yè)的長期資本積累打下良好的基礎(chǔ)。,不同類型股權(quán)計(jì)劃的權(quán)利義務(wù)比較,3.股票期權(quán)計(jì)劃,所有者給以經(jīng)營者（管理人員）的一種權(quán)利，允許其在特定時(shí)期內(nèi)按照某一預(yù)定價(jià)格（行權(quán)價(jià)）購買本企業(yè)的股票若干股，權(quán)利不能轉(zhuǎn)讓，但所購股票可以在市場上出售。 優(yōu)點(diǎn)： 稅收和財(cái)務(wù)方面優(yōu)惠； 有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住人才，提高員工對組織的忠誠度； 關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營成敗，有利于增強(qiáng)所有者意識，培養(yǎng)他們的自豪感；還能起到防止其他公司惡意收購或兼并的作用。 在設(shè)計(jì)特殊績效認(rèn)可計(jì)劃之前,首先應(yīng)該將其放在組織的整個(gè) 報(bào)酬戰(zhàn)略中考慮。 步驟八：確定提名和獲獎(jiǎng)?wù)咛暨x過程。2024年11月17日下午5時(shí)20分24.11.1724.11.17 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。24.11.172024年11月17日星期日5時(shí)20分27秒24.11.17,謝謝大家！,