【正文】 冠軍挑戰(zhàn)賽開賽兩個(gè)多月，已經(jīng)在中華大地上掀起了一股股火熱的草根籃球熱潮。 品牌力 品牌是企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)力的延伸。,直銷模式,隨著通訊的發(fā)達(dá)和網(wǎng)絡(luò)的普及，肯德基實(shí)施電話訂購和網(wǎng)絡(luò)訂購，送貨上門的服務(wù)。,3.折扣與讓價(jià)策略,折扣與讓價(jià)，是企業(yè)為了更有效地吸引顧客，鼓勵(lì)顧客購買自己的產(chǎn)品，而給與顧客一定比例的價(jià)格讓價(jià)。和麥當(dāng)勞拉開“土”與“洋”的形象差距,不僅使肯德基有效避開了對手營銷傳播上的干擾,而且吸引了原本對洋快餐具有排斥心理的中老年消費(fèi)者。,品牌文化營銷,品牌文化營銷是產(chǎn)品文化營銷的進(jìn)一步發(fā)展。”,產(chǎn)品品牌決策,“立足中國，融入生活” 1987年，肯德基落戶中國，在北京前門安下了家，到如今一做就是21年。以上種種皆為調(diào)研開發(fā)失敗。,肯德基（）發(fā)展,進(jìn)入階段： 創(chuàng)新成長 分析對象,成長階段： 宣傳吸引 產(chǎn)品推出 陳列創(chuàng)新,成熟階段： 服務(wù)加強(qiáng) 滲透擴(kuò)張 技術(shù)更新,衰退階段： 停步發(fā)展 探索新路,生命周期,一.肯德基的產(chǎn)品發(fā)展決策,1.產(chǎn)品定位 2.產(chǎn)品組合決策 3.新產(chǎn)品開發(fā)決策 4.產(chǎn)品的品牌決策 5.產(chǎn)品包裝決策,產(chǎn)品定位,在產(chǎn)品定位上，肯德基不像麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞以漢堡為主打，較為適合歐美人。如今中國肯德基已在450個(gè)城市開設(shè)了2100余家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、市、自治區(qū)，是中國規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。人們從大量的新產(chǎn)品失敗中得到啟示，認(rèn)為失敗的原因可以歸納為三條：①市場對該新產(chǎn)品并不真正存在著需求；②有需求存在，但產(chǎn)品滿足不了該需求；③有需求，產(chǎn)品也基本滿足需求，但市場并不了解該產(chǎn)品。“肯德基就是要為中國消費(fèi)者提供更多的選擇，并因此贏得更大的商機(jī)。產(chǎn)品線的關(guān)鍵改變在于，增加了蔬果類產(chǎn)品，烹飪方式多元化等等。如果說今天的麥當(dāng)勞大叔已經(jīng)成為年輕、有趣、活力和“酷”的代名詞的話,那么肯德基爺爺則代表了中國傳統(tǒng)的家庭、親情、友愛和默契。下面我們來看中美肯德基的不同。其它品牌、產(chǎn)品、選址、價(jià)格與推廣策略以及內(nèi)部運(yùn)營管理，均是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的工具與手段?？系禄目偛烤褪菓{借它的產(chǎn)權(quán)力控制的下游。,中國肯德基曙光基金 長期資助給有志成才、家境貧寒、品學(xué)兼優(yōu)的在校大學(xué)生，為他們學(xué)習(xí)事業(yè)和人生起步階段道路鋪滿曙光,肯德基的促銷策略—公共關(guān)系策略,肯德基的促銷策略—公共關(guān)系策略,積極響應(yīng)“地球一小時(shí)”環(huán)?；顒?dòng) 10年3月27日晚20：30~21：30，中國肯德基旗下2800多家餐廳熄滅餐廳外圍的招牌燈和景觀 燈，并調(diào)弱餐廳內(nèi)的燈光，以此響應(yīng)“地球一小時(shí)”的號召，踐行低碳生活，愛護(hù)環(huán)境，約能源 。 無法評估，就無法管理。 觀察才行。2024/11/172024/11/1724.11.17 將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。 只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。24.11.1724.11.1715:58:0015:58:00November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.11.172024年11月17日星期日3時(shí)58分0秒24.11.17,謝謝大家！