【正文】 新老師堅(jiān)定而勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，講完了人生中最有意義的第一堂課！從那以后，我開始慢慢地發(fā)現(xiàn)，原來自然課并不像我所想象的那么陌生和遙遠(yuǎn)，美麗的鳳仙花、可愛的小蝌蚪、溫度計(jì)和磁鐵等等，它們都是生活中多么有趣的事物??！孩子們也很喜歡我的課，他們總是在上課前看到我會(huì)輕輕地問：李老師，今天我們學(xué)什么呀？會(huì)在下課了急切地跑上講臺(tái)問我很多很多關(guān)于上課的小問題。這不僅僅是榮譽(yù)，而是賦予了我更高的責(zé)任、寄予了我更高的期望！是一種鞭策，一種力量！一個(gè)新的起點(diǎn)！下面與各位同仁學(xué)習(xí)交流從教二十余載的教學(xué)感悟《追尋此岸與彼岸》。逐步開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)試點(diǎn),促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員合理流動(dòng)。完善衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。控制醫(yī)療成本、控制人均門診費(fèi)用和住院費(fèi)用過快增長。
三、推行便民惠民措施
(一)提升醫(yī)院服務(wù)水平。各縣級醫(yī)院每年遴選不少于3名骨干醫(yī)師或其他衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才到對口的三級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。縣級公立綜合醫(yī)院主要提供常見病和多發(fā)病的診療,發(fā)揮好在農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的龍頭作用。鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展,滿足群眾的多層次醫(yī)療服務(wù)需求。推行按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付等醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式,擴(kuò)大醫(yī)療保障范圍,提高支付比例。
。探索取消醫(yī)院行政級別,逐步推行院長年薪制。
、高效、權(quán)責(zé)一致的政府辦醫(yī)體制。健全醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量評價(jià)體系,加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)行為、質(zhì)量安全和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行監(jiān)測監(jiān)管。推進(jìn)院長職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)。
(三)推進(jìn)醫(yī)藥分開,完善公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制。
。建立健全不同經(jīng)營性質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度,政府舉辦公立醫(yī)院,要面向城鄉(xiāng)居民,提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、方便、可及的基本醫(yī)療服務(wù)。市人民醫(yī)院以建成全市區(qū)域性診療中心為目標(biāo),著力提升技術(shù)、管理水平和服務(wù)能力。推行城市三級醫(yī)院向縣級醫(yī)院輪換派駐醫(yī)生制度,每個(gè)縣不少于1所醫(yī)院,每所醫(yī)院不少于5名醫(yī)生。推動(dòng)開展公立醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)活動(dòng)。加強(qiáng)醫(yī)藥費(fèi)用的監(jiān)管控制,在全市公立醫(yī)院實(shí)施雙降、雙控、雙規(guī)范三雙行動(dòng),即降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重、降低耗材支出占醫(yī)療支出的比重。實(shí)施黃河口醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程,制定三年內(nèi)選派60名醫(yī)療管理人員、業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外發(fā)達(dá)地區(qū)培訓(xùn)進(jìn)修的計(jì)劃。推行公立醫(yī)院醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。從教二十余載，我由一名新教師成長至學(xué)科帶頭人，這其中飽含著各位領(lǐng)導(dǎo)含辛茹苦的指導(dǎo)和同事們傾情傾力的幫助，在這里我要感謝所有幫助我的人，是你們的幫助才使我走到今天這個(gè)高度。盡管進(jìn)行了兩天時(shí)間的備課，第一次站上講臺(tái)的我仍然十分緊張。站在省教育學(xué)院講臺(tái)上的那一刻，一份由衷的感動(dòng)涌上心頭：作為鐵力市一名科學(xué)教師，我沒有辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、教研員老師對我的栽培。各鎮(zhèn)（街辦）衛(wèi)生院設(shè)立考核小組，衛(wèi)生院院長任考核小組組長，在考核委員會(huì)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室的考核工作。按規(guī)定配備和使用基本藥物，實(shí)行零差率銷售。各衛(wèi)生院根據(jù)考核內(nèi)容制定百分量化考核細(xì)則（公共衛(wèi)生計(jì)40分，基本醫(yī)療服務(wù)計(jì)30分，各項(xiàng)政策及制度執(zhí)行情況計(jì)20分，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)計(jì)10分，總計(jì)100分），報(bào)衛(wèi)生局審批后執(zhí)行。
（二）考核結(jié)果與鄉(xiāng)村醫(yī)生工資及各類補(bǔ)助發(fā)放直