【正文】 量少、交期短”的生產(chǎn)瓶頸問題 2020/9/13 93 作業(yè)計劃的制訂方法 ? 制訂班組作業(yè) 計劃可采用在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法和訂貨點法等方法。前期作業(yè)準備的內(nèi)容主要有以下幾個方面。 ? 通過實行作業(yè)方法的標準化，規(guī)范作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動作。 Θ高階層應給予高度重視。 二、成本管理工作實務 2020/9/13 82 ?物料費的降低 。 。 ?企業(yè)的東西 ,不用白不用 。 2020/9/13 67 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具 ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件。 2020/9/13 65 標記管理法（略） 標記管理又稱質(zhì)量跟蹤，它是以突出產(chǎn)品質(zhì)量來聯(lián)系生產(chǎn)數(shù)量與獎勵分配的一種現(xiàn)場管理方法。繪出時間軸，將 8小時的工作時間以 30 分鐘為一時間單元，在數(shù)軸上標出 16 個區(qū)間，每個區(qū)間對應 26 個不同工作內(nèi)容的序號。 ? 4W WHO, 任務由誰負責完成？明確誰負責，誰來配合，結(jié)果向誰匯報； ? 5W WHEN,任務的時間要求怎樣？明確時間要求。 PDAC循環(huán)的 8個步驟： 2020/9/13 54 1. 大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)動，相互促進。 要因確認； 區(qū)分主因和次因是最有效解決問題的關(guān)鍵。 2020/9/13 49 四、管理方法與技術(shù) ? 一、戴明圓環(huán)法（ PDCA循環(huán)） ? PDCA循環(huán)的 4個階段： ? 四個階段：計劃、實施、檢查、改進階段 ? P（ plan）計劃；包括方針和目標的確定以及計劃的制訂； ? D（ do）執(zhí)行；執(zhí)行就是具體運做，實施計劃中的內(nèi)容； ? C（ check）檢查；檢查計劃實際執(zhí)行的效果，比較與目標差距。 。 2020/9/13 44 按照工作標準組織生產(chǎn)作業(yè) 機臺操作規(guī)范 。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 2020/9/13 43 設備資料卡的建立與運用 于設備故障改善活動中，最重要的是活動的 “ 設備總點檢 ” 。 ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理。 ? 工作后： 。 。 ： 1)品質(zhì)不良 。 ? 跟蹤員工的工作進度，評價其工作結(jié)果并予以反饋。 2020/9/13 34 C、管理的基本方法 ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，掌握生產(chǎn)進度，做好相關(guān)的記錄 。 每月：月之初，月之末； 每季度： 每年： 2020/9/13 31 一、日常生產(chǎn)管理 每天必須管理的工作內(nèi)容： ? 3N：不接受、不制造、不轉(zhuǎn)交不合格品； ? 4M：以人為本的 4要素：人、設備、材料、方法； ? 6S：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全； ? 車間是基層，但不是低層，而是前線。 ? 變革者：要參與企業(yè)的管理和技術(shù)革新； ? 績效伙伴：對部門績效的完成情況負責。 ? C 理順作業(yè)標準和規(guī)范：規(guī)范到人的動作、活動范圍、安全、高效作業(yè)方式，都已明確了作業(yè)標準，每個人都能順利操作、制造合格產(chǎn)品，一次把事情做對！ ? D 理順工藝：無論什么生產(chǎn)單，都要有規(guī)范的工藝要求，對規(guī)格型號、品種、花色、款式都非常明確、每個人都明白自己該怎么做，如何檢查驗收、計數(shù)、確認，都有工藝標準。 2020/9/13 13 車間管理的五大要素 法 :方法，管理方法，生產(chǎn)操作方法，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗方法，生產(chǎn)過程控制方法。 機器設備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。 ? 2．車間管理的內(nèi)容 ? 車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實，包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、工藝管理、物流管理、勞動組織、定額管理、經(jīng)濟核算、能源管理、工具管理、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、班組管理等。現(xiàn)代市場競爭中， “ 快魚吃慢魚 ” 已成為事實，因此，車間管理作用日益突出，強化車間管理，提高車間員工素質(zhì)，是每個企業(yè)當務之急。 ?面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 。在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。 “ 卡 ” 是嚴格地把關(guān)； “ 防 ” 是依靠經(jīng)驗和歷史資料，注意質(zhì)量預防； “ 幫 ” 是檢驗人員要幫助工人提高技術(shù)，遵守操作規(guī)程； “ 講 ” 是質(zhì)量管理人員必須反復宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義。只要認真，工作就能做好（工作方法非常重要）； ? ? 領(lǐng)主 ——認為自己的一畝三分地是自己的，這里的人、財、物誰也不能動，都要自己決定才行。 ? 缺料 ,設備故障等引起的停產(chǎn)時間 。 ? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 2020/9/13 37 ? 設備保養(yǎng)目的： ，增加生產(chǎn)效率 。 4)降低發(fā)動率 。 2020/9/13 40 ? 工作中檢查： （勤檢查、勤調(diào)整、勤維修）一不離； ，工具安全整齊，設備內(nèi)外清潔； ，有否異常聲音、振動、松動等情況 。 、儀器及其附件等應保持清潔并置于固定位置 。 ? 對一級保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核， 并做記錄。 ? 工裝、模具點檢表。 。 。 2020/9/13 50 PDCA循環(huán)的 4個階段： 計劃 執(zhí)行 檢查 糾正 最有效地活用： 人 檢查驗證、評估效果； ? “ 下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作 ” ；這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。每循環(huán)一次，都要有所前進和有所提高，不能停留在原有水平上。 ? 原則： 視覺化： 標識、標示； ? 透明化： 將需要看到的被遮掩的地方顯露出來； ? 界限化： 標明正常與異常的定量界限，使之一目了然。 工作崗位規(guī)范操作表。它是工序傳遞、質(zhì)量控制、投入產(chǎn)出統(tǒng)計分析、結(jié)算工時、質(zhì)量責任以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案的惟一憑證和主要依據(jù)。 五、工具管理實務 2020/9/13 68 工具的種類 ? 刃具 ? 磨具 ? 量具 ? 卡具 ? 模具 ? 手工工具 ? 試驗臺 ? 工作梯 ? 廠內(nèi)運輸工具 ? 焊接工具 ? 吊具 ? 電工用具 2020/9/13 69 車間工具的管理 ? 準確編制作業(yè)計劃 ? 建立工具使用檔案 1,根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征 ,用 “ 十進位 ” 法 ,把工具分成類 ,種 ,項 ,型 :把所有工具分成十類 ,每類分成十種 ,每種分成十組 ,每組分成十項 ,每項分成十型 .2,工具編號 (十進位法 ,字母法 ,綜合法 ).3,注冊登記 . 2020/9/13 70 車間工具日常管理 1,按規(guī)定手續(xù)進行工具的領(lǐng)用和借用； 2,做到工具的合理保管； 3,做到工具的合理使用 ,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進行使用； 4,建立工具的報廢報損和丟失的處理制度； 5,做好工具事故的處理工作； 6,對工具節(jié)約和工具改進給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵； 2020/9/13 71 第四講： 車間的職能管理 2020/9/13 72 一、品質(zhì)管理工作實務 ? TQM（全面質(zhì)量管理） ? 員工質(zhì)量意識再造 ? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 ?產(chǎn)量 +質(zhì)量 =生產(chǎn)第一； ?產(chǎn)量 +不良 =浪費生產(chǎn)； 2020/9/13 73 ? 質(zhì)量管理是每個人的職責 ? 設計，工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，相關(guān)部門及供應商； ? 人人都是質(zhì)檢員； ? 人人都是問題解決者； ? 提高品質(zhì) 是降低成本、控制交期、保證安全的前提和基礎(chǔ)。 。 。 。較短的交期，其表示較佳的資源周轉(zhuǎn)率，更有彈性地符合顧客的需求，以及花較低的營運成本。 作業(yè)分割與制程組合的合理化。 擬定個別制程的標準加工時間。 ? 某班組的出產(chǎn)量 =該班組投入量 +該班組外銷量 +（庫存半成品定 額 —期初庫存半成品結(jié)存量） ? 某班組的投入量 =該班組出產(chǎn)量 +該班組預計廢品量 +（班組在制品定額 —期初在制品預計結(jié)存量） ? 在制品定額法按照反工藝順序，從產(chǎn)品的最后一個班組開始，計算各班組投入和出產(chǎn)量，編制各班組月度計劃，并按月分配。 ? 產(chǎn)后總結(jié)。 安全管理工作的目標 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導和教育 2020/9/13 97 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設備的安全防護 ——對于設備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網(wǎng)架。 ? 安全管理競賽和獎勵 ——推展安全管理可以以部門為單位，實施安全管理競賽，對于優(yōu)秀部門給予公開獎勵，也有助于公司安全工作之推展。 文件少而精； 一切以實用為主； 程序性強、聯(lián)系緊密； 系統(tǒng)簡練； 容易操作； 指示簡要明確； 活用了計算機技術(shù)； 2020/9/13 105 一、管理標準化 ? 三、實施標準化的要點 ? 抓住重點； 語言平實、簡潔； 注重內(nèi)涵。 ? 不斷修改、補充、完善。 2020/9/13 123 作業(yè)： ? 你認為當前我公司在生產(chǎn)管理上存在什么問題，應該如何解決？ ? 你認為我公司的管理培訓應重點培訓什么內(nèi)容？ 2020/9/13 124 謝謝大家！ ? 祝各位朋友、同事 ? 身體健康！工作愉快！生活幸福！