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總經(jīng)理辦公室工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)(更新版)

  

【正文】 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審定,按分值高低確定科室及個(gè)人等次,考核結(jié)果進(jìn)行公布、通報(bào)。(二)民主測(cè)評(píng)。一、考核原則客觀公正、注重實(shí)績(jī),分級(jí)評(píng)定,過(guò)程與結(jié)果并重。負(fù)責(zé)公司宿舍管理,包括員工宿舍的調(diào)配、維護(hù)、監(jiān)督等。負(fù)責(zé)公司印章管理及各部室、分店印章適用情況的監(jiān)督管理。5.2 與公司各部門之間的工作能很好地配合,在信息傳遞、聯(lián)絡(luò)溝通、工作協(xié)調(diào)、反應(yīng)速度方面上下均能滿意。4.6 負(fù)責(zé)公司總部前臺(tái)登記、客人來(lái)訪接待等日常事務(wù)管理,負(fù)責(zé)安排總經(jīng)理的日常活動(dòng)和外出活動(dòng),協(xié)助總經(jīng)理處理一些突發(fā)事件。2.管理歸口公司總經(jīng)理是總經(jīng)辦的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。5.3 日常工作有條理有秩序,辦公室整潔,全體人員工作情緒飽滿,辦事待人熱情有禮,現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得好。4.7 組織安排總經(jīng)理辦公會(huì)議,或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng),做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要??偨?jīng)理辦公室的工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.管理歸口公司總經(jīng)理是總經(jīng)辦的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。4.6 負(fù)責(zé)公司總部前臺(tái)登記、客人來(lái)訪接待等日常事務(wù)管理,負(fù)責(zé)安排總經(jīng)理的日?;顒?dòng)和外出活動(dòng),協(xié)助總經(jīng)理處理一些突發(fā)事總經(jīng)理辦公室工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):件。5.2 與公司各部門之間的工作能很好地配合,在信息傳遞、聯(lián)絡(luò)溝通、工作協(xié)調(diào)、反應(yīng)速度方面上下均能滿意。1.3 可作為總經(jīng)辦全體工作人員在工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。4.5 牽頭或協(xié)助公司其他部門搞好發(fā)展規(guī)劃研究,以及對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦與檢查。5.工作考核標(biāo)準(zhǔn)5.1 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示能認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并且能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給下級(jí)部門,在上情下達(dá)、下情上達(dá)方面做得很好。負(fù)責(zé)公司各類資料、文件檔案管理。負(fù)責(zé)公司自由房產(chǎn)、租用房的物業(yè)管理。第四篇:辦公室工作考核標(biāo)準(zhǔn)效能考核暫行辦法為進(jìn)一步深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),改進(jìn)工作作風(fēng),提高中心機(jī)關(guān)的工作效率和質(zhì)量,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,制定本辦法??剖液蛡€(gè)人對(duì)月度、工作情況、出勤及遵規(guī)守紀(jì)等情況進(jìn)行自我小結(jié)、評(píng)價(jià)。(五)確定等次。主要包括科室互評(píng)和機(jī)關(guān)人員互評(píng),以及群眾投訴情況。(10分)。八、實(shí)施時(shí)間本辦法自2009年1月開(kāi)始實(shí)施。4.3遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等,組織會(huì)計(jì)核算工作,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。4,7參與主要經(jīng)濟(jì)合同的治談、審核,做好合同登記、立卷歸檔工作,并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。5.2建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系,能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。
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