20xx物業(yè)月工作總結與計劃(更新版)
【正文】 格的人員出入與貨物進出管理。日前，區(qū)建設局擬再確定12個小區(qū)進行二次測試，完善后報區(qū)、市政府向全市推廣。
推進業(yè)委會成立。
為切實提高我區(qū)物業(yè)管理工作，提升物業(yè)服務水平，XX區(qū)建設局編制了《XX區(qū)物業(yè)管理培訓材料》，于第三季度x月份聯(lián)合區(qū)委組織部、區(qū)社區(qū)辦、勞動和社會保障局等，舉辦XX區(qū)第一次(也是全市縣、區(qū)級第一次)的物業(yè)管理工作培訓班，分四批次對我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計500余人次進行專業(yè)培訓(參訓人員包括：各街道及社區(qū)主要領導、物業(yè)服務企業(yè)項目經理、業(yè)委會正、副主任)，同時還舉辦了物業(yè)項目經理考證培訓班。資料共分享，我們負責傳遞知識。
為了更好的開展物業(yè)小區(qū)整改提升、創(chuàng)建示范小區(qū)工作。
加強小區(qū)信息化系統(tǒng)建設。同時，各社區(qū)居委會要設立物業(yè)管理機構，配備12名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負責本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)調和監(jiān)督管理工作。
完成了月計量表的抄表工作，耗材及能耗的統(tǒng)計，設備帳單。
1 整改了高壓室，重新更換維修隊辦公地點。
2 對保潔員進行了定崗定人。
2 對1F、8F、9F的裝修衛(wèi)生進行了監(jiān)督。
物業(yè)月工作總結與計劃范文三 7月1日，我物業(yè)公司進駐三期安置小區(qū)，這一個月來，我全體員工團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進了公司的管理和服務質量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊，創(chuàng)建了一種科學的管理模式和先進的管理理念、管理方法，以及嚴格的質量標準和工作程序。
一、貫徹按iso體系的有效動作
公司成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質量去滿足業(yè)主及使用人的需要。
內部管理
一、人力資源
人力資源是公司發(fā)展的重要保證。按照“以法為據(jù)，有約可依”的原則，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度。但我公司還是竭盡所能去維修，特別是公寓內寢室之間電線錯亂的問題，在催修廠家無效的情況下，我公司維修人員用六天六夜時間全部調好，用實際行動解決了業(yè)
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