整建制管理風險及其防范措施之生產管理(更新版)
【正文】 去年的實踐來看，這項工作不落實，也會給企業(yè)帶來不必要的損失，去年發(fā)生的多起民工上訪、惡意討薪、虛報人數多領民工費的例子，值得我們引以為戒，而且民工隊中越來越多的人效仿，勢必會給我們造成更大損失。第二、嚴細合同管理。由于整建制管理模式的特殊性，我們必須進行嚴格管理。由于整建制工程合作對外一切經活動都是以總包單位的名義進行，對內他們都是獨立的民事主體，都有各自的利益，整建制隊伍利用總包單位的資質、品牌、信譽等優(yōu)勢，對外承攬工程，并最大程度地為自己謀取利益。資質審查標準執(zhí)行公司分包管理規(guī)定。由于整建制工程工程合同主體是總包單位，工程款收款人名義上是總包單位。一旦被稅務部門發(fā)現偷稅、漏稅問題，將由總包單位承擔這種稅務風險，遭致經濟上和信譽上的雙重損失。內容總結
（1）整建制管理風險及其防范措施之生產管理
一、整建制工程風險源識別分析
目前，鑒于我公司90%以上工程屬于整建制管理模式
（2）
由于整建制工程工程合同主體是總包單位，工程款收款人名義上是總包單位
（3）前三種債務形態(tài)為整建制工程經營關系中的對外負債，第四種債務形態(tài)為整建制工程經營關系中的對內負債
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