【正文】 技術(shù)比武。
　　參加培訓(xùn)人員：各部門一線職工
　　第五項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)計(jì)劃 責(zé)任部門：行政部
　　培訓(xùn)時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據(jù)各部門提報的培訓(xùn)課時，統(tǒng)一組織實(shí)施。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個人自我管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。
　　 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進(jìn)的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。
　　四、培訓(xùn)的考核
　　 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行。
　　 崗位專業(yè)技能培訓(xùn)
　　2020年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格進(jìn)行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進(jìn)行《特殊崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。
　　(4)《2020年普通員工培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。
　　(1)《2020新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。
　　 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施
　　由各部門制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，自行組織培訓(xùn)實(shí)施。 2)提前兩周提出申請。
　　2)每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合。
　　3)使所有在崗員工2020年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn)。
　　培訓(xùn)的六個要求
　　1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求。企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃書范文3篇　　年度培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分,而好的培訓(xùn)計(jì)劃對于整個培訓(xùn)工作的成功的影響是至關(guān)重要的。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔。
　　七、 2020年具體課程計(jì)劃(一稿) 新員工入職培訓(xùn)
　　人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《XX資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。
　　主要項(xiàng)目包括：(外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn))
　　同時，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)：
　　主要項(xiàng)目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計(jì)系列課程)
　　九、 財務(wù)預(yù)算
　　十、 培訓(xùn)文化宣導(dǎo)
　　在充分總結(jié)公司2020年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，2020年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。行政部并定期制定計(jì)劃，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。
　　擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。
　　(3)《2020年度崗位培訓(xùn)計(jì)劃》
　　特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
　　三、2020年培訓(xùn)重點(diǎn)
　　2020年培訓(xùn)工作重點(diǎn)分為以下幾個方面：
　　 管理人員培訓(xùn)
　　中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力。2020年內(nèi)要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，并加大燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ?，?qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。
　　參加培訓(xùn)人員：全體職工
　　第四項(xiàng)：崗位專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃
　　責(zé)任部門：行政部
　　培訓(xùn)時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓(xùn)時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓(xùn)計(jì)劃，行政部統(tǒng)一安排。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。 考核方式：以自學(xué)為主，并寫出讀書心得。
　　五、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓(xùn)
　　行政部根據(jù)公司實(shí)際，單獨(dú)制定外聘老師培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。
　　(三)專業(yè)技術(shù)人員
　　由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
　　(五)開展學(xué)歷教育
　　公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
　　(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。
　　(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落