【正文】 ，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時。
　　第二部分 公司2020年度培訓計劃
　　一、公司級培訓計劃
　　第一項 ： 2020年度管理人員培訓
　　中高層管理人員培訓
　　責任部門：行政部
　　培訓時間安排：每月安排12課時培訓、外出參加培訓。
　　參加培訓人員：班組長、管理員、高級職員
　　第二項：2020年度公司安全培訓和安全培訓考核
　　責任部門：安全調(diào)度中心
　　培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排。
　　考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。其余培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排。
　　 培訓人員：全體職工
　　第七項：開展讀書活動計劃
　　公司職工書屋計劃2020年對職工開放，在公司打造學習型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。
　　加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。2020年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。在公司培訓中心接收時代光華課程。
　　開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。
　　(四)職工基礎培訓
　　新工入廠培訓
　　2020年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。
　　各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。
　　x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式。
　　(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。
　　在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。
　　(二)培訓的原則和形式。
　　與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班。
　　抓好工程施工人員的培訓。
　　今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。
　　轉(zhuǎn)崗職工培訓
　　要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
　　強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。
　　(二)中層管理干部
　　管理實務培訓。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。
　　加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
　　參加活動人員：全體職工 二、部門內(nèi)部培訓計劃
　　各部門制定內(nèi)部年度培訓計劃方案，并組織實施。原則上年度課時不低于3課時。
　　對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能。原則上年度安全培訓課時不少于3課時。邀請專業(yè)培訓機構(gòu)進行主題
　　培訓內(nèi)容：由行政部擬定。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。
　　管理人員培訓計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導水平
　　 新員工崗前培訓
　　新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關(guān)內(nèi)容等。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。
　　參加外派培訓前已確認必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關(guān)費用由受訓者本人負擔。
　　 部門內(nèi)部培訓方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓計劃，并組織實施。
　　采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引