【正文】 作的開展。 8)推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升。
　　采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導(dǎo)。
　　參加外派培訓(xùn)前已確認必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔(dān)。
　　管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平
　　 新員工崗前培訓(xùn)
　　新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。原則上要求責(zé)任部門針對專項培訓(xùn)做到有計劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。原則上年度安全培訓(xùn)課時不少于3課時。原則上年度課時不低于3課時。
　　加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
　　強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。
　　轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
　　要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。
　　抓好工程施工人員的培訓(xùn)。
　　(二)培訓(xùn)的原則和形式。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)。
　　在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
　　(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息。
　　各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。
　　(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
　　新工入廠培訓(xùn)
　　2020年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2020年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。其余培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排。
　　參加培訓(xùn)人員：班組長、管理員、高級職員
　　第二項：2020年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核
　　責(zé)任部門：安全調(diào)度中心
　　培訓(xùn)時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排。
　　 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進行考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時。
　　(5)《2020年度安全培訓(xùn)計劃》，由安全調(diào)度中心制定并負責(zé)組織實施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責(zé)監(jiān)督實施。 3)培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi)。
　　4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標的有效完成。本文是小編為大家整理的企業(yè)年度的培訓(xùn)計劃書范文，僅供參考。
　　3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 。
　　4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責(zé)人。
　　，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。
　　(2)《2020年度管理人員培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負責(zé)計劃的制定并組織實施。
　　 安全管理培訓(xùn)
　　安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重，2020年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了積極的效果。
　　考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%。原則上年度課時不低于4課時。
　　責(zé)任部門：行政部
　　活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排。
　　二、原則與要求
　　堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。
　　學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。形成較為完善的技能人才體系。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
　　(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。
　　(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
　　加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
　　組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
　　堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。原則上每人年度讀書不少于2本。
　　培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負責(zé)人上報培訓(xùn)計劃，由行政部配合，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負責(zé)。
　　培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主。