下半年招聘計(jì)劃5篇(更新版)
【正文】 格式要求》等，重點(diǎn)掌握崗位職責(zé)、文件撰寫(xiě)、薪資福利、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度、保守商業(yè)秘密等。進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。：對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用。可以系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。五、作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)下半年招聘計(jì)劃（篇4）上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工各司其職、各盡其能，各項(xiàng)工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障。招聘方案通過(guò)《____晚報(bào)》、縣政府公眾信息網(wǎng)，主動(dòng)和省內(nèi)各高等院校就業(yè)中心聯(lián)系，報(bào)名參考人數(shù)達(dá)163人。二是強(qiáng)化了公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。五、員工關(guān)系員工花名冊(cè)的整理、更新。本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、匯總、評(píng)估。對(duì)外關(guān)系的維護(hù)：招聘渠道的完善和維護(hù)。三、自我管理作為人力資源部的一員，我與人的交流和接觸是最多的，為此，在四月的工作中，我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸?duì)自己的工作安全問(wèn)題。但考慮到后期的擴(kuò)張問(wèn)題，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也是必須的.。日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫(xiě)了。其次，針對(duì)公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗(yàn)者，減少培訓(xùn)時(shí)間。對(duì)于新進(jìn)員工，我要注意好工作位置的安排，做好統(tǒng)一管理，并準(zhǔn)備開(kāi)始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，盡快能讓新人加入工作。人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表、離職原因分析表。三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合、進(jìn)度跟進(jìn)、效果評(píng)估。員工年度薪資漲幅方案。嚴(yán)格按照《公務(wù)員考核實(shí)施辦法》的要求，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，規(guī)范考核程序，年度內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)單位優(yōu)秀等次名額嚴(yán)格控制在了15%以?xún)?nèi)。三、公開(kāi)招聘管理進(jìn)一步規(guī)范今年，我們進(jìn)一步加大了事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公開(kāi)招聘的力度，共設(shè)置崗位44個(gè)，面向社會(huì)公開(kāi)招聘，全面放開(kāi)招聘條件，不受戶(hù)籍、工作年限限制。建立“華容杰出人才”獎(jiǎng)勵(lì)制度，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境氛圍。該系統(tǒng)可以對(duì)新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量。：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息，預(yù)測(cè)公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景，企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員等。這時(shí)招聘的小王是工程管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，是公司比較緊缺的專(zhuān)業(yè)，有兩年同專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘該職位被錄用
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