【正文】 4 產(chǎn)品成本計(jì)算 3 3 成本差異 2 根據(jù)以上的表，明細(xì)的內(nèi)容如下： 92 成本會(huì)計(jì)一般問題； 陳冬生：主題，成本會(huì)計(jì)一般問題；內(nèi)容，企業(yè)成本公開 的途徑 王演東：主題，成本管理的一般問題；內(nèi)容，成本策劃法 作業(yè)成本法： 夏鵬：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容， ABC法在決策中的運(yùn)用 余緒纓：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，作業(yè)成本的背景與作 用 王光遠(yuǎn)：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，作業(yè)會(huì)計(jì)的基本概念 孫航：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，應(yīng)用研究 肖澤總、潘愛香：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容， ABC的用途 溫坤、刑蓮香：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，采納 ABC法的現(xiàn) 實(shí)基礎(chǔ) 93 張曷：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)用的可行性 奕慶偉等：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，作業(yè)成本會(huì)計(jì) 系統(tǒng)的開發(fā) 于富生、儲(chǔ)稀梁：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，作業(yè)觀 念對(duì)成本計(jì)算的影響 王平心、韓新民：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，作業(yè)成本法 的試驗(yàn) 歐佩玉、王平心：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容，作業(yè)分析法 （ AAM） 朱云、陳工孟：主題，作業(yè)成本法；內(nèi)容， ABC在香港 應(yīng)用的調(diào)查分析 94 產(chǎn)品成本計(jì)算： 張兆國(guó)：主題，產(chǎn)品成本計(jì)算；內(nèi)容，多元成本單軌制核 算模式 李天民、將雅琴：主題，產(chǎn)品成本計(jì)算；內(nèi)容，高科技環(huán) 境下產(chǎn)品成本計(jì)算 許亞湖：主題，產(chǎn)品成本計(jì)算；內(nèi)容，產(chǎn)品成本核算理論 95 研究主題 《 會(huì)計(jì)研究 》 篇數(shù) 百分比 北美 百分比 成本管理 41 % 14 % 成本管理一般問題 26 質(zhì)量成本 2 4 JIT（適時(shí)制） 1 4 成本信息在決策中的應(yīng)用 10 3 標(biāo)桿制度 2 成本管理歷史研究 2 1 根據(jù)以上的表，明細(xì)的內(nèi)容省略： 96 研究主題 《 會(huì)計(jì)研究 》 篇數(shù) 百分比 北美 百分比 基本理論和研究方法 44 % 6 % 基礎(chǔ)理論 21 現(xiàn)狀與前景分析 14 管理會(huì)計(jì)分支 4 管理會(huì)計(jì)研究方法 5 根據(jù)以上的表，明細(xì)的內(nèi)容省略 97 研究主題 《 會(huì)計(jì)研究 》 篇數(shù) 百分比 北美 百分比 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 3 % 7 % 資本預(yù)算和投資決策 3 % 5 % 基本理論和研究方法 44 % 6 % 成本動(dòng)因 2 % 11 % 其他 9 % 海外管理會(huì)計(jì) 8 相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議綜述 1 合計(jì) 61 29 根據(jù)以上的表，明細(xì)的內(nèi)容省略 98 MA發(fā)展的動(dòng)因探究 技術(shù)對(duì) MA的影響 JIT TQC ABC 市場(chǎng)對(duì) MA的影響 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算控制 責(zé)任會(huì)計(jì) 人力 資源會(huì)計(jì) 社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì) 企業(yè)組織對(duì) MA的影響 杜邦分析 99 中國(guó)涿化制 一、內(nèi)部控制系統(tǒng) 一體化管理 效率管理 二、管理制度 三、企業(yè)文化 四、行為杠桿 100 企業(yè)的戰(zhàn)略表現(xiàn)為以下三大戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 投資戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 為未來創(chuàng)造價(jià)值 為股東創(chuàng)造價(jià)值 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第一 ， 客戶定位 ， 企業(yè)必須善于發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì) ， 選擇目標(biāo)客戶群 第 二 ， 產(chǎn)品品質(zhì)定位 ， 企業(yè)必須以較低的成本提 供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 第 三 ， 市場(chǎng)定位 ， 企業(yè)必須努力開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng) ， 選擇適用的銷售渠道與手段滿足客戶的需要 第 四 ， 研發(fā)定位 ， 企業(yè)必須以領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)不斷開發(fā)新品 ， 以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng) ， 從而取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 第 一 ， 為股東提供股利分配 。 第 五 ， 充足的資本金 。 第 四 ， 營(yíng)運(yùn)資金投資 。 第二，每一個(gè)作業(yè)成本動(dòng)因分析 不論企業(yè)采用那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略還是低成本、低價(jià)格戰(zhàn)略）都需要對(duì)成本進(jìn)行控制，這就需要了解成本是如何發(fā)生的以及如何把成本降低到最低限度。 ? 市場(chǎng)的劃分包括區(qū)域的劃分與銷售對(duì)象的劃分 。 （ 4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈 ? 市場(chǎng)的需求表現(xiàn)為兩大類型：一是量的擴(kuò)張；二是質(zhì)的提高 。 （ 3）客戶價(jià)值鏈 價(jià)值鏈系統(tǒng)的假設(shè)前提是企業(yè)已經(jīng)充分了解客戶的需求 ， 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 。 （ 2）市場(chǎng)價(jià)值鏈 ? 市場(chǎng)價(jià)值鏈包括市場(chǎng)的劃分以及銷售的方式 。 （ 2） 價(jià)值鏈分析是將作業(yè)有機(jī)的組合為一體以保持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 第 三 ， 戰(zhàn)略投資 。 第 四 ， 建立完善的資本結(jié)構(gòu) 。 7 （ 3）投資的特點(diǎn)（缺乏預(yù)測(cè)控制） 當(dāng)時(shí)投資的目的就是為了降低prime cost，以力爭(zhēng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。紡織業(yè)如何計(jì)算產(chǎn)品成本，包括人工成本、原材料成本。 這是股東投資回報(bào)的一種表現(xiàn)形式 。 確保資本的數(shù)量 ， 提高資本的質(zhì)量 ，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠持續(xù)進(jìn)行 。 流動(dòng)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ) ， 通過流動(dòng)資金規(guī)模的不斷擴(kuò)充 ， 提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 ， 以便適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要 。 第三，每一個(gè)作業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度上依賴于輔助作業(yè)活動(dòng) ， 它是企業(yè)創(chuàng)新的源泉 。 從前者來看 ， 企業(yè)既可以選擇原有市場(chǎng)上繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)分額 ， 也可以選擇開發(fā)新的市場(chǎng) 。 這兩種類型表現(xiàn)為完全不同的競(jìng)爭(zhēng)方式 。 ? 合理的運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)手段 ， 充分的認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈 ，才能使企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)揮更大的作用 。 價(jià)值鏈系統(tǒng) 供應(yīng)商 企業(yè) 市場(chǎng) 客戶 價(jià)值鏈 價(jià)值鏈 價(jià)值鏈 價(jià)值鏈 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈 （ 1）供應(yīng)商價(jià)值鏈 ? 選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商并與它們保持聯(lián)系是這一戰(zhàn)略的核心 ， 這一戰(zhàn)略存在兩種觀點(diǎn) ， 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為 ， 與供應(yīng)商的關(guān)系是建立在合約的基礎(chǔ)上 ， 雙方的焦點(diǎn)在于價(jià)格談判 ， 而現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為 ， 與供應(yīng)商的關(guān)系是建立在戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上 ， 雙方的焦點(diǎn)在于一切為用戶著想 ，開發(fā)一體化的新產(chǎn)品 ， 不斷改進(jìn)供應(yīng)關(guān)系 ， 共同實(shí)現(xiàn)雙方的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 第一，每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值判斷 （ 1） ABM旨在提高作業(yè)管理的效率 ， 而價(jià)值鏈分析旨在作業(yè)管理的效果 。 這一投資包括無形資產(chǎn) 、固定資產(chǎn)以及兼并與收購(gòu)達(dá)到擴(kuò)充企業(yè)生產(chǎn)能力的目的 。 這是指確保債權(quán)人能夠按時(shí)收回貸款 ， 并取得利息收益 。由此可見，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品成本是不完整的，期間費(fèi)用占的比重非常低。 鐵路運(yùn)輸業(yè)業(yè)務(wù)的分散性。 第 二 ， 保護(hù)投資者的利益 。 投資戰(zhàn)略 第 一 ， 人力資源投資 。 企業(yè)價(jià)值鏈三大價(jià)值之間的關(guān)系如下 喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)導(dǎo)致： 客戶價(jià)值的喪失以及以 低價(jià)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)商品 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略弱化將導(dǎo)致： 無法為投資人提供投資 回報(bào) ， 并導(dǎo)致投資者的 短期行為 失敗的投資戰(zhàn)略將會(huì)導(dǎo)致： 資本的萎縮以及投資 決策失誤 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程稱之 企業(yè)的價(jià)值鏈如圖 企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施 輔 企業(yè)人力資源的管理 助 企業(yè)技術(shù)的開發(fā) 活 生產(chǎn)要素的供應(yīng) 動(dòng) 供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售 廣告宣傳 售后服務(wù) 主體活動(dòng) 如何運(yùn)用上圖來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種選擇： 第 一 ， 每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值判斷 。 這一輔助作業(yè)活動(dòng)包括完善的基礎(chǔ)設(shè)施 、 超前的人力資源計(jì)劃 、 不斷創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)以及及時(shí)到位的資源保障 。 從后者來看 ， 企業(yè)既可以選擇銷售原有的商品 ， 也可以選擇調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ，打入新的產(chǎn)品市場(chǎng) 。 從量的角度來看 ， 市場(chǎng)的需求總量總是有限的 ， 產(chǎn)品的壽命周期表現(xiàn)為引入期 、 成長(zhǎng)期 、 成熟。 前者的優(yōu)勢(shì)在于擴(kuò)大企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò) ， 后者的優(yōu)勢(shì)在于降低交易成本 ， 及時(shí)了解消費(fèi)需求 。 例如：你可以在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出類似的索尼產(chǎn)品 ， 但是你很難在較短時(shí)間內(nèi)模仿索尼的創(chuàng)新模式 。 第 三 ， 每一個(gè)作業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 。 第 二 ， 長(zhǎng)期資產(chǎn)投資 。 第 三 ， 保護(hù)債權(quán)人的利益 。 以上兩大行業(yè)提出了成本計(jì)算與內(nèi)部控制的問題 5 （ 2） 1880年以后，生產(chǎn)的兩大特點(diǎn) ： 特點(diǎn)一，跨地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（例如：商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地）如何按地區(qū)披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 特點(diǎn)二，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大（煙草行業(yè)、軍事生產(chǎn)、糧食生產(chǎn)等）需要按生產(chǎn)步驟、生產(chǎn)品種計(jì)算產(chǎn)品成本，由此出現(xiàn)了成本計(jì)算單 6 成本要素的組成內(nèi)容 在當(dāng)時(shí)人們的注意力僅僅關(guān)注主要成本或直接成本 (prime cost,直接材料、直接人工 )，而忽略了間接制造費(fèi)用（間接制造費(fèi)全部作為期間費(fèi)用），并且不考慮資本成本。要求計(jì)算各地區(qū)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，管理大量的現(xiàn)金流量。 這是指投資人的投資價(jià)值得到不斷增值 。 通過對(duì)人的技能與知識(shí)的培養(yǎng)來提高人的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力 。 第 二 ， 每一個(gè)作業(yè)成本動(dòng)因分析 。 它們的有機(jī)結(jié)合是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿與超越的 。 ? 銷售方式的劃分包括通過中間商銷售和直接與消費(fèi)者見面的兩種方式