【正文】 過企業(yè)和專業(yè)合作社，努力延長特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工鏈條，提高農(nóng)民的組織化程度，增強農(nóng)業(yè)市場競爭力，達到增加農(nóng)民收入的目的。重點培育和扶持帶動農(nóng)戶力強，技術(shù)開發(fā)能力強的企業(yè)，特別是要積極培育與扶持以出口為導向的農(nóng)業(yè)企業(yè)，不斷提高其市場競爭力。所以，只有靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這只大船，以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的農(nóng)民才能夠順利進入市場，并在市場的海洋里揚帆遠航。由此，一部分農(nóng)民產(chǎn)生了嚴重依賴政府的思想傾向，只要出現(xiàn)問題就看政府怎么辦，等政府來解決，把自己的事情當成是政府的事情。缺乏龍頭企業(yè)帶動我村綠色產(chǎn)業(yè)過去只注重于產(chǎn)業(yè)本身的生產(chǎn)和銷售，而不重視產(chǎn)業(yè)的加工和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全村沒有一家具有輻射帶動作用的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展已成為阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”。同時，采取送出去、請進來以及傳、幫、帶等方法，加強產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)人員的培養(yǎng)。村民勤勞淳樸，現(xiàn)村辦企業(yè)主要有祥波選煤廠、背后沖煤坪、農(nóng)興煤炭有限公司、鑫盛貿(mào)易有限公司等。從整體來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營仍然存在著；培植主導產(chǎn)業(yè)難。五、總結(jié)只有走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，才能使我國農(nóng)業(yè)擺脫當前的困境。這就要求政府根據(jù)農(nóng)民的意愿，對農(nóng)民進行技術(shù)培訓，提高農(nóng)民的科學文化素質(zhì)，從而解決這一部分農(nóng)民在城市地區(qū)的就業(yè)問題。更令人擔憂的是，一些跨國公司在我國推廣所謂的高科技“轉(zhuǎn)基因”農(nóng)業(yè)。通過這兩點使農(nóng)民的利益得到了維護，公平地分配了產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的利潤。因為它通過政府或者是中間批發(fā)商來給農(nóng)民做整合，整合了整條產(chǎn)業(yè)鏈。第五，要在一個地區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就必須立足于當?shù)氐膶嶋H情況，不可“一刀切”，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。國家要出臺相關(guān)政策扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。盡快制定有利于農(nóng)用工業(yè)發(fā)展的支持政策。對我國的農(nóng)村進行深入的改革也是在我國推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必要前提。生產(chǎn)關(guān)系一定要與生產(chǎn)力相符合。只有走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，我國才能完成發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的偉大任務(wù)。其基本思路是：確定主導產(chǎn)業(yè)，實行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，實行市場牽龍頭，龍頭帶動基地，基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)組織形式。長期以來，我國對農(nóng)業(yè)問題采取的都是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的解決方法。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制既不符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，也限制了農(nóng)民自主發(fā)展的訴求。長期以來我國很多地區(qū)的農(nóng)業(yè)都是停留在自給自足的基礎(chǔ)上。而種植業(yè)中以糧食作物為主。在許多偏遠地區(qū)農(nóng)業(yè)機械化水平更是無從談起。但是，糧食價格的穩(wěn)定關(guān)系到國計民生，我們不能單純的依靠提高糧食價格來增加農(nóng)民收入，必須擴展農(nóng)民增加收入的途徑，使我國農(nóng)民擺脫單純地依靠種糧收入生活的困境，從而提高農(nóng)民收入。這是由多方面原因形成的，但是我認為導致這一問題的最重要原因在于我國農(nóng)業(yè)科技水平落后。但是，當前我國農(nóng)業(yè)也存在許多嚴重的矛盾。但是，當前我國農(nóng)業(yè)在發(fā)展過程中依舊存在許多問題。當前，我國農(nóng)業(yè)正面臨勞動生產(chǎn)率低下、農(nóng)民種糧積極性不高、糧食產(chǎn)量不穩(wěn)定等一系列困境。2004年，影響了農(nóng)產(chǎn)品收購和農(nóng)民增收。2004年，全國龍頭企業(yè)出口創(chuàng)匯約200億美元，%，其中省級以上龍頭企業(yè)出口創(chuàng)匯約142億美元；國家重點龍頭企業(yè)出口創(chuàng)匯額約62億美元，出口創(chuàng)匯超過1000萬美元的由88家發(fā)展到131家，超過5000萬美元的由21家發(fā)展到26家，超過1億美元的由6家發(fā)展到10家。各地大力支持龍頭企業(yè)與農(nóng)民合作成立行業(yè)協(xié)會，維護農(nóng)民和企業(yè)的利益。截至2004年底，在各類產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式中，%，%，%，%。第一篇：我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況（精選）我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況黨的十六大以來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速發(fā)展，目前，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進入了快速發(fā)展時期，有的進入了創(chuàng)新提升階段。（二）利益聯(lián)結(jié)機制不斷完善，農(nóng)民收入穩(wěn)步增加各地積極探索多種形式多樣化的利益聯(lián)結(jié)方式。尤其是從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展迅速，%，帶動了600多萬農(nóng)戶。（五）龍頭企業(yè)國際競爭力不斷提升，農(nóng)產(chǎn)品出口日益擴大外向型龍頭企業(yè)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，按照國際化要求組織生產(chǎn)、開展加工、應(yīng)對爭端、解決糾紛，促進了競爭力提高和農(nóng)產(chǎn)品出口擴大。龍頭企業(yè)收購資金一次性需求量大、占用時間長，一般商業(yè)性貸款難以滿足，特別是省級以下中小型龍頭企業(yè)貸款難問題更加突出。我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展狀況如何直接關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展的前景。在政府的大力支持下，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展取得了巨大成就。二、我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的突出問題從我國改革開放以來，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展取得了卓越的成就。這說明我國農(nóng)業(yè)與美國農(nóng)業(yè)還有很大的差距。根本原因在于我國農(nóng)產(chǎn)品價格相對較低。南方地區(qū)的機械化水平比北方稍高一些。中國農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)包括種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)和副業(yè)；但數(shù)千年來一直以種植業(yè)為主。第五，我國農(nóng)產(chǎn)品的商品率太低。但是，在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制只能是一種過渡階段的權(quán)宜之計。從而形成了長期困擾我國的“三農(nóng)”問題。這種經(jīng)營模式從整體上推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，是以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村工作的必然要求。首先，要進行制度性變革，改革我國農(nóng)村現(xiàn)在實行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制。這對于在我國推廣新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)業(yè)機械化具有重大意義。加快農(nóng)機行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點發(fā)展大中型拖拉機、多功能通用型高效聯(lián)合收割機及各種專用農(nóng)機產(chǎn)品。第四，龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化過程中扮演者重要角色。有關(guān)部門要加強對龍頭企業(yè)的指導和服務(wù)。新奇士模式是一種農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，包括種子、種苗、農(nóng)藥、化肥、科技指導、股東、收購包裝、倉儲運輸、批發(fā)零售。每一個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)必須賺合理的利潤。這個趨勢如果繼續(xù)下去，我國的農(nóng)業(yè)安全將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)化過程中，由于我國農(nóng)村剩余勞動力數(shù)量龐大，不可能由區(qū)域龍頭企業(yè)吸收所有的剩余勞動力。這就要求地方政府依據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況制定出正確的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化決策。但是不容忽視其中存在的一些問題和難題。其中新建的移民區(qū)，是全市少有的高標準統(tǒng)一規(guī)劃的新型居民生活區(qū)。、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨完善村委會確定2—3名有文化、懂技術(shù)的農(nóng)民擔任村級產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)員，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期、中期、后期全方位開展指導服務(wù)。從縱向發(fā)展看，我村產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益有了一定提升，但從橫向比較看，與先進村的相差仍然較大，還有很大的差距。農(nóng)民主體意識不強在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，由于農(nóng)村經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，以貸款扶持、財政補貼和行政推動為主要手段，使產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。如果我們的農(nóng)業(yè)還停留在原有的狀態(tài)上，農(nóng)民不僅難以真正進入市場，就是進入了，只是一家一戶的小船，也很容易被市場海洋的風浪打翻。圍繞主導產(chǎn)業(yè)，堅持“引大龍、育新龍、帶小龍”的發(fā)展思路，繼續(xù)堅持扶大、扶強、扶優(yōu)的原則，發(fā)展一到兩個龍頭企業(yè)，積極探索靈活高效的利益連接機制，引導和鼓勵原有企業(yè)與基地農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，完善農(nóng)業(yè)訂單，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)與基地農(nóng)戶的“雙保險”，實現(xiàn)互動發(fā)展。再次要規(guī)范對專業(yè)合作社的管理，對有關(guān)人員進行培訓，提高其素質(zhì)、管理能力和經(jīng)營水平。要因地制宜地制定地方農(nóng)藝規(guī)范或技術(shù)規(guī)程，建立無公害和標準化生產(chǎn)檔案記錄制度和產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，加強對農(nóng)業(yè)投入品綜合整治，推廣使用高效、安全肥藥，從源頭上減少和杜絕污染，確保無公害和標準化生產(chǎn)順利進行。二要扶持市場進一步發(fā)揮服務(wù)功能。參考文獻：[1] 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種子展區(qū)大田種子、蔬菜種子、種苗加工、包裝、包衣劑機，穴盤、苗盤、水稻育秧缽體軟等。市場競爭力不強。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的突出問題。我國行業(yè)協(xié)會以官辦居多，按產(chǎn)、加、銷分段設(shè)置的多，難以起到高效、統(tǒng)一的自律協(xié)調(diào)作用，近年來我國茶葉、蘋果汁、蔬菜等產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)過因國內(nèi)企業(yè)自相惡性競爭，行業(yè)整體國際競爭力下降的典型案例。二是加工環(huán)節(jié)問題。建立利益連接機制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有別于其他經(jīng)營方式的根本特征，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶實現(xiàn)風險共擔、利益共享，是扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民政策本身具有的深