【正文】 過(guò)企業(yè)和專業(yè)合作社，努力延長(zhǎng)特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工鏈條，提高農(nóng)民的組織化程度，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到增加農(nóng)民收入的目的。重點(diǎn)培育和扶持帶動(dòng)農(nóng)戶力強(qiáng)，技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)，特別是要積極培育與扶持以出口為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)企業(yè)，不斷提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，只有靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這只大船，以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的農(nóng)民才能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)，并在市場(chǎng)的海洋里揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。由此，一部分農(nóng)民產(chǎn)生了嚴(yán)重依賴政府的思想傾向，只要出現(xiàn)問(wèn)題就看政府怎么辦，等政府來(lái)解決，把自己的事情當(dāng)成是政府的事情。缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)我村綠色產(chǎn)業(yè)過(guò)去只注重于產(chǎn)業(yè)本身的生產(chǎn)和銷售，而不重視產(chǎn)業(yè)的加工和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全村沒有一家具有輻射帶動(dòng)作用的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展已成為阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”。同時(shí)，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)以及傳、幫、帶等方法，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)人員的培養(yǎng)。村民勤勞淳樸，現(xiàn)村辦企業(yè)主要有祥波選煤廠、背后沖煤坪、農(nóng)興煤炭有限公司、鑫盛貿(mào)易有限公司等。從整體來(lái)看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)仍然存在著；培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難。五、總結(jié)只有走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，才能使我國(guó)農(nóng)業(yè)擺脫當(dāng)前的困境。這就要求政府根據(jù)農(nóng)民的意愿，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)，從而解決這一部分農(nóng)民在城市地區(qū)的就業(yè)問(wèn)題。更令人擔(dān)憂的是，一些跨國(guó)公司在我國(guó)推廣所謂的高科技“轉(zhuǎn)基因”農(nóng)業(yè)。通過(guò)這兩點(diǎn)使農(nóng)民的利益得到了維護(hù)，公平地分配了產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。因?yàn)樗ㄟ^(guò)政府或者是中間批發(fā)商來(lái)給農(nóng)民做整合，整合了整條產(chǎn)業(yè)鏈。第五，要在一個(gè)地區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就必須立足于當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，不可“一刀切”，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。國(guó)家要出臺(tái)相關(guān)政策扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。盡快制定有利于農(nóng)用工業(yè)發(fā)展的支持政策。對(duì)我國(guó)的農(nóng)村進(jìn)行深入的改革也是在我國(guó)推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必要前提。生產(chǎn)關(guān)系一定要與生產(chǎn)力相符合。只有走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，我國(guó)才能完成發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的偉大任務(wù)。其基本思路是：確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動(dòng)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)行市場(chǎng)牽龍頭，龍頭帶動(dòng)基地，基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)組織形式。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)問(wèn)題采取的都是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的解決方法。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制既不符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，也限制了農(nóng)民自主發(fā)展的訴求。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)很多地區(qū)的農(nóng)業(yè)都是停留在自給自足的基礎(chǔ)上。而種植業(yè)中以糧食作物為主。在許多偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平更是無(wú)從談起。但是，糧食價(jià)格的穩(wěn)定關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，我們不能單純的依靠提高糧食價(jià)格來(lái)增加農(nóng)民收入，必須擴(kuò)展農(nóng)民增加收入的途徑，使我國(guó)農(nóng)民擺脫單純地依靠種糧收入生活的困境，從而提高農(nóng)民收入。這是由多方面原因形成的，但是我認(rèn)為導(dǎo)致這一問(wèn)題的最重要原因在于我國(guó)農(nóng)業(yè)科技水平落后。但是，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)也存在許多嚴(yán)重的矛盾。但是，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中依舊存在許多問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)正面臨勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、農(nóng)民種糧積極性不高、糧食產(chǎn)量不穩(wěn)定等一系列困境。2004年，影響了農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)和農(nóng)民增收。2004年，全國(guó)龍頭企業(yè)出口創(chuàng)匯約200億美元，%，其中省級(jí)以上龍頭企業(yè)出口創(chuàng)匯約142億美元；國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)出口創(chuàng)匯額約62億美元，出口創(chuàng)匯超過(guò)1000萬(wàn)美元的由88家發(fā)展到131家，超過(guò)5000萬(wàn)美元的由21家發(fā)展到26家，超過(guò)1億美元的由6家發(fā)展到10家。各地大力支持龍頭企業(yè)與農(nóng)民合作成立行業(yè)協(xié)會(huì)，維護(hù)農(nóng)民和企業(yè)的利益。截至2004年底，在各類產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式中，%，%，%，%。第一篇：我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況（精選）我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況黨的十六大以來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，有的進(jìn)入了創(chuàng)新提升階段。（二）利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不斷完善，農(nóng)民收入穩(wěn)步增加各地積極探索多種形式多樣化的利益聯(lián)結(jié)方式。尤其是從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展迅速，%，帶動(dòng)了600多萬(wàn)農(nóng)戶。（五）龍頭企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，農(nóng)產(chǎn)品出口日益擴(kuò)大外向型龍頭企業(yè)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，按照國(guó)際化要求組織生產(chǎn)、開展加工、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)端、解決糾紛，促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)力提高和農(nóng)產(chǎn)品出口擴(kuò)大。龍頭企業(yè)收購(gòu)資金一次性需求量大、占用時(shí)間長(zhǎng)，一般商業(yè)性貸款難以滿足，特別是省級(jí)以下中小型龍頭企業(yè)貸款難問(wèn)題更加突出。我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景。在政府的大力支持下，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展取得了巨大成就。二、我國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的突出問(wèn)題從我國(guó)改革開放以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展取得了卓越的成就。這說(shuō)明我國(guó)農(nóng)業(yè)與美國(guó)農(nóng)業(yè)還有很大的差距。根本原因在于我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較低。南方地區(qū)的機(jī)械化水平比北方稍高一些。中國(guó)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)包括種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)和副業(yè)；但數(shù)千年來(lái)一直以種植業(yè)為主。第五，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的商品率太低。但是，在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制只能是一種過(guò)渡階段的權(quán)宜之計(jì)。從而形成了長(zhǎng)期困擾我國(guó)的“三農(nóng)”問(wèn)題。這種經(jīng)營(yíng)模式從整體上推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村工作的必然要求。首先，要進(jìn)行制度性變革，改革我國(guó)農(nóng)村現(xiàn)在實(shí)行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。這對(duì)于在我國(guó)推廣新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化具有重大意義。加快農(nóng)機(jī)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展大中型拖拉機(jī)、多功能通用型高效聯(lián)合收割機(jī)及各種專用農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。第四，龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中扮演者重要角色。有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)龍頭企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)。新奇士模式是一種農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，包括種子、種苗、農(nóng)藥、化肥、科技指導(dǎo)、股東、收購(gòu)包裝、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、批發(fā)零售。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)必須賺合理的利潤(rùn)。這個(gè)趨勢(shì)如果繼續(xù)下去，我國(guó)的農(nóng)業(yè)安全將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，由于我國(guó)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力數(shù)量龐大，不可能由區(qū)域龍頭企業(yè)吸收所有的剩余勞動(dòng)力。這就要求地方政府依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定出正確的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化決策。但是不容忽視其中存在的一些問(wèn)題和難題。其中新建的移民區(qū)，是全市少有的高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃的新型居民生活區(qū)。、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨完善村委會(huì)確定2—3名有文化、懂技術(shù)的農(nóng)民擔(dān)任村級(jí)產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)員，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期、中期、后期全方位開展指導(dǎo)服務(wù)。從縱向發(fā)展看，我村產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了一定提升，但從橫向比較看，與先進(jìn)村的相差仍然較大，還有很大的差距。農(nóng)民主體意識(shí)不強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，以貸款扶持、財(cái)政補(bǔ)貼和行政推動(dòng)為主要手段，使產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。如果我們的農(nóng)業(yè)還停留在原有的狀態(tài)上，農(nóng)民不僅難以真正進(jìn)入市場(chǎng)，就是進(jìn)入了，只是一家一戶的小船，也很容易被市場(chǎng)海洋的風(fēng)浪打翻。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“引大龍、育新龍、帶小龍”的發(fā)展思路，繼續(xù)堅(jiān)持扶大、扶強(qiáng)、扶優(yōu)的原則，發(fā)展一到兩個(gè)龍頭企業(yè)，積極探索靈活高效的利益連接機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)原有企業(yè)與基地農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，完善農(nóng)業(yè)訂單，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)與基地農(nóng)戶的“雙保險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)發(fā)展。再次要規(guī)范對(duì)專業(yè)合作社的管理，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其素質(zhì)、管理能力和經(jīng)營(yíng)水平。要因地制宜地制定地方農(nóng)藝規(guī)范或技術(shù)規(guī)程，建立無(wú)公害和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)檔案記錄制度和產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)投入品綜合整治，推廣使用高效、安全肥藥，從源頭上減少和杜絕污染，確保無(wú)公害和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)順利進(jìn)行。二要扶持市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)功能。參考文獻(xiàn)：[1] 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