【正文】 作，并對資料進行收集、整理和歸檔。三、提升專業(yè)知識和實際工作能力。建設(shè)單位總結(jié)第三篇：建設(shè)單位資料員2017總結(jié)建設(shè)單位資料員2017年工作總結(jié)時間過得飛快,在忙忙碌碌中已到了年末，回顧將近一年來的工作歷程，有辛酸，更有收獲。在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。總體上保證了公司工程進度要求。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。建設(shè)單位總結(jié)520__年記載著過去的一點一滴。成本控制。主體結(jié)構(gòu)施工中。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴(yán)重威脅。同時不斷學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。及時參加公司的各項會議，并做會議記錄。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)一下：認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。二、存在的不足以及改進措施20__年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。八：技術(shù)、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避免蠻干、亂干在僥幸中求進度。方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量，加強建設(shè)，降低成本技術(shù)措施。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。3：勞動力準(zhǔn)備根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。我們知道，施工階段分為：施工準(zhǔn)備，土建施工，設(shè)備安裝，交工驗收階段。落實安全生產(chǎn)措施橋梁施工比較特殊，安全生產(chǎn)尤其顯得重要。三、施工階段的管理l、強化施工人員的質(zhì)量意識該橋梁工程工期短，開工前，我局召開有關(guān)施工單位主要施工人員開會，認真學(xué)習(xí)橋梁施工規(guī)范，學(xué)習(xí)有關(guān)工程質(zhì)量文件，大大提高了全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格施工操作規(guī)程，扎扎實實地控制好施工過程中的每一環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量隱患。工程施工期間，感謝地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和泰康監(jiān)理公司現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過施工單位的積極努力，工程質(zhì)量經(jīng)初步檢驗，符合規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。強化項目經(jīng)理崗位責(zé)任制我局要求在施工期間，施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人不得擅自離開工地，特殊事情必須要離開工地的，需要向指揮部領(lǐng)導(dǎo)請假，指揮部人員還安排專門人員分到橋梁進行現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，重點抓工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，控制施工過程中的工程質(zhì)量。其次要抓安全措施的落實，特殊工種如起重工、電工、電焊工等，都要持證上崗。1：技術(shù)準(zhǔn)備熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。做好冬雨期施工安排。進度計劃的實施：編制月(旬)作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書，做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，做好施工中的調(diào)度工作。事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。堅持管生產(chǎn)必須管安全：須做到：目標(biāo)管理、預(yù)防為主、全員管理、過程控制、持續(xù)改進。十：和甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。簽合同以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，在門頭溝黑山A4地塊6標(biāo)段采空棚戶改造工程的工作地點我認識了很多同事，也結(jié)交了不少伙伴，有現(xiàn)場不懂得可以直接去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答。及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量。時刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生。廣泛交結(jié)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。今后工作展望。在工作的整體部署方面，負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。3號棟完成基礎(chǔ)、負二層地下室、負一層地下室。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。遵紀(jì)守法，認真學(xué)習(xí)法律知識及公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。使資料管理工作進一步完善規(guī)范，今后會爭取把工作做的更好。資料的完整性與真實性是反映工作水平，是衡量、評定本項目工作的重要依據(jù)。針對如上問題，在后期的工作中采取以下幾點克服：隨時做好資料的自檢工作，以及以口頭形式告知各項目負責(zé)人或需要使用該資料的個人，在資料使用以后做到物歸原處或告知資料負責(zé)人員，由資料負責(zé)人負責(zé)該資料的歸檔，確保工程資料在查詢時的及時性、可查性；定期對文件資料進行核查，發(fā)現(xiàn)缺頁空碼的及時尋找補齊。同時發(fā)給來文單位和成本管理部。對前期和施工過程中的地質(zhì)勘察、工程質(zhì)量檢驗資料（報告）、施工圖設(shè)計形成的文件和設(shè)計變更，進行積累、組卷、歸檔。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。現(xiàn)將項目試運行情況簡述如下：一、試生產(chǎn)前準(zhǔn)備成立試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：魏振江 副組長：許新成員：李新國、王明亮、朱慧聰、周勇、付東、軒小涯、劉小海試生產(chǎn)人員的培訓(xùn)教育對所有崗位操作人員進行三級安全教育培訓(xùn)和試生產(chǎn)前工藝培訓(xùn)，并全部考核合格方予上崗；特種作業(yè)崗位人員進行特種作業(yè)培訓(xùn)并按要求取得壓力容器操作證。對不按設(shè)備操作規(guī)程操作、違章操作人員進行嚴(yán)厲處罰，嚴(yán)格實行公司級、部門級、班組三級檢查制度，當(dāng)班運營人員必須對所有設(shè)備進行一次細致的巡回檢查并形成記錄臺賬，對本班次內(nèi)的設(shè)備要求做到：清潔、無油污，杜絕跑、冒、漏、滴；要求設(shè)備維護組人員加強自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，熟悉整條管線所有設(shè)備參數(shù)并針對不同地區(qū)制定維護保養(yǎng)計劃；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁設(shè)備的帶病運行，將調(diào)壓站、門站設(shè)備狀況與負責(zé)人月度考核掛鉤，確保做到設(shè)備的安全運行，滿足生產(chǎn)需要。要求公司員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，對設(shè)備的運行狀態(tài)進行記錄總結(jié)，從維修質(zhì)量和準(zhǔn)備效率上下功夫，積累經(jīng)驗，備足各設(shè)備維修、保養(yǎng)所需的物料；站長通過監(jiān)控、SCADA系統(tǒng)與設(shè)備工藝區(qū)聯(lián)動，進行多層次監(jiān)控，保證設(shè)備正常運行。安生生產(chǎn)設(shè)施能滿足安全生產(chǎn)的需要。考慮到要充分與周邊路網(wǎng)對接，又要有利于促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展，將在原有設(shè)計技術(shù)等級基礎(chǔ)上相應(yīng)提高技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。xx有限公司2012年1月30日