【正文】 年大計(jì)，質(zhì)量為本。二 工作情況在工作中注重公司管理，因其是項(xiàng)目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時(shí)，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對(duì)方取得應(yīng)有的收益，從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位總結(jié)4本人自參加工作開始，嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國家的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。作為一名預(yù)算員，首先要履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作計(jì)劃。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。建設(shè)單位總結(jié)2進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20__取得了不小的進(jìn)步。為此建立健全安全管理體系、落實(shí)項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、安全技能和法制教育工作、對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育工作、對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，定期組織、日常巡回、專業(yè)對(duì)安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、三寶四口防護(hù)、施工用電、物料提伸機(jī)與外用電梯、塔吊和施工機(jī)具安全檢查。四：加強(qiáng)職工教育，做好成品保護(hù)。對(duì)人：加強(qiáng)思想教育，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。設(shè)置消防、保安設(shè)施。4：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，做好場地的控制網(wǎng)測量。參予編制施工預(yù)算。二00八年五月第二篇：建設(shè)單位總結(jié)新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。橋梁施工時(shí)，每一個(gè)程序都不能放過，跟班作業(yè)，直到達(dá)到規(guī)定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為止，每道工序嚴(yán)格檢查，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，返工重做，把抓質(zhì)量控制在全過程施工中。橋面寬度12米，設(shè)計(jì)荷載為公路—Ⅱ級(jí)。該工程于2008年1月7日進(jìn)場，1月8日開工，2008年5月完工。在我局的嚴(yán)格監(jiān)督檢查下，該項(xiàng)目基本按要求完成，確保了工程施工質(zhì)量和工期。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些建設(shè)單位總結(jié)，請(qǐng)笑納!建設(shè)單位總結(jié)1謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的配合，給我一個(gè)展示工作平臺(tái)的機(jī)會(huì)，在這個(gè)崗位上，我和大家一同施工、進(jìn)步，直至完成廠房樓單位工程竣工。中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)編制。搞好三通一平。5：施工場外準(zhǔn)備。對(duì)材料：檢查驗(yàn)收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。五：按照管生產(chǎn)必須管安全這一原則，項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作，正確處理好安全與危險(xiǎn)并存，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同步，安全與質(zhì)量互促，安全與效益同在五種關(guān)系。六：制定了切實(shí)可行的施工機(jī)械與臨時(shí)用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。本人在工作過程中，較好地完成了20__年工作目標(biāo)。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實(shí)際情況修改圖紙量給予結(jié)算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設(shè)備、成品或所需材料的最接近價(jià)格數(shù)值，進(jìn)行洽談。進(jìn)入公司以來，首先努力熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化。工程項(xiàng)目安全第一。的確，沒有一個(gè)過硬的質(zhì)量，那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒有存在的意義。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖下，嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān)。因項(xiàng)目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí)同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項(xiàng)目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn)。611號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。配合公司發(fā)展部及相關(guān)工程師對(duì)各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。合同管理 ：對(duì)于工程部來說合同管理是最重要的工作之一，建設(shè)單位所涉及的合同種類比較多，大到總包合同，小到材料購銷合同，我并按照合同種類進(jìn)行分類歸檔，建立合同臺(tái)帳，并于迅速查找及更好的服務(wù)于項(xiàng)目管理。監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要可以作為項(xiàng)目結(jié)算及處理糾紛的依據(jù)，監(jiān)理工程師通知單及處罰單可以作為工程款支付的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。本次試運(yùn)行單元主要是庫車昊泰天然氣計(jì)量門站、塔里木油田供氣門站至庫昊泰天然氣計(jì)量門站輸氣管道、昊泰天然氣計(jì)量門站至重慶紫光公司輸氣管道。強(qiáng)化試生產(chǎn)過程控制（1）嚴(yán)格倒班制度和領(lǐng)導(dǎo)檢查制度；（2）門站站長關(guān)注工藝區(qū)重點(diǎn)設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查，設(shè)備維護(hù)組不定期檢查驗(yàn)線設(shè)備；（4）利用現(xiàn)場視頻監(jiān)控，有效糾正各類違章行為，杜絕人為事故的發(fā)生；（5）充分發(fā)揮SCADA自動(dòng)控制系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)營進(jìn)行有效檢測。對(duì)于設(shè)備重大故障，公司實(shí)行“一票否決制”，直接與年終考核掛鉤。 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備必須承包到人，落實(shí)主體責(zé)任，每班必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理、檢查，每月進(jìn)行公司級(jí)“安全大檢查”，確保運(yùn)營現(xiàn)場環(huán)境清潔化。庫車昊泰燃?xì)夤艿烙邢薰咎烊婚T站工程項(xiàng)目已滿足安全運(yùn)營要求，具備安全驗(yàn)收條件。項(xiàng)目業(yè)主單位為xx有限公司，業(yè)主單位項(xiàng)目管理費(fèi)按3%計(jì)提為6萬元整。xx路施工破壞修復(fù)工程分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是修復(fù) ，已于2011年11月10日前完成修復(fù)工作。本著貫徹為人民群眾辦好公益事業(yè)的政府精神，xx至 xx公路（簡稱 xx線）修復(fù)工程于2011年8月初開始設(shè)計(jì)工作，于2011年8月與 xx簽訂施工合同。 從人員素質(zhì)培訓(xùn)上管理由公司到門站通過多種形式組織員工經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，深入貫徹公司各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，從而督促員工努力掌握崗位知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，在短期內(nèi)讓所有運(yùn)營人員的操作技能、自主學(xué)習(xí)能力得到全面提升，并逐步形成長效機(jī)制。 在試生產(chǎn)過程中遇到的問題，各及領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，門站站長現(xiàn)場指導(dǎo)，全力排除運(yùn)營過程中的一切困難。所有的工藝設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，無安全質(zhì)量事故，試生產(chǎn)達(dá)到了預(yù)期效果。塔里木油田門站供氣壓力：~ 調(diào)壓后壓力：~（286104Nm3/d計(jì)算）昊泰門站進(jìn)站壓力：~ 集氣匯管供氣壓力：~ 門站燃料氣壓力：2～5kPa 塔里木油田供氣門站至庫車昊泰計(jì)量門站輸氣管道設(shè)計(jì)天然氣輸量為286104Nm3/d，管道采用Φ325X8，材質(zhì)20，設(shè)計(jì)壓力4MPa。辦理各個(gè)施工單位和分包單位的付款申請(qǐng)、登記和跟蹤，與公司財(cái)務(wù)對(duì)接工程進(jìn)度款或結(jié)算款的支付情況，工程款支付后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和聯(lián)系收款單位是否收到款項(xiàng)，以便后面工作的安排和管理。（3）監(jiān)理單位由于主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常不在施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位對(duì)施工單位的資料審批和監(jiān)理直接上報(bào)的資料沒有時(shí)效性和真實(shí)性時(shí)，我并與部門領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理人員匯報(bào)和溝通，并要求施工單位或監(jiān)理單位處理，盡量確保資料的真實(shí)、有效和可追溯性。工程聯(lián)系單及簽證單：工程聯(lián)系單和簽證單是發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表及負(fù)責(zé)人（或其委托人）就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作證明的重要的文件。資料認(rèn)真編制，每套從項(xiàng)目發(fā)放的資料一式兩份，一份電子文檔，一份書面文件，每隔三個(gè)月對(duì)電子文檔進(jìn)行刻錄，防止文件丟失。負(fù)責(zé)工程資料的治理工