【正文】 大家!行政部全年工作計劃一一、在2017年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理完善制度，狠抓落實。，行政人事部匯總需求，由采購部負(fù)責(zé)專人采購。食堂，員工的逐漸增多。針對目前公司實際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃：（一）完善公司組織架構(gòu)，明確崗職責(zé)；完成組織構(gòu)架圖；完善各部門崗位職責(zé)；（二）加大企業(yè)及品牌的宣傳，建設(shè)企業(yè)文化利用現(xiàn)有資源對品牌進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大知名度美譽(yù)度。各種合同的編寫，快遞公司的選擇，保潔、保安人員的管理辦法，進(jìn)一步細(xì)化。文化活動的策劃與實施，春節(jié)期間保證不回家的員工能過上快樂祥和的春節(jié)，組織實施除夕年夜飯活動和假期間的外出游園活動。加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才?！耙匀藶楸?，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。5S 管理方面：20 是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門 5S 管理，真正達(dá)到是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這 5 個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5S 活動。（2）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。車輛管理專員，每月將對集團(tuán)各車輛違章情況進(jìn)行 1 次統(tǒng)計，并進(jìn)行公示。具體實施方案：（1）對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。（二）員工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流動性、提高員工對集團(tuán)的忠誠度，集團(tuán)行政部將上報部門培訓(xùn)計劃方案并具體執(zhí)行。（2）錄制集團(tuán) 20 企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀(jì)錄片。，明確使用部門，責(zé)任人。另外每月固定時間為員工聚一次餐（根據(jù)公司實際情況考慮，聚餐日可增加23個菜品。（橫幅廣告、站臺廣告、廠內(nèi)展板等）公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃。四季度：，做到及時到位，（各類行政機(jī)關(guān)，物業(yè)等）為下一步的業(yè)務(wù)往來做到更好的前期鋪墊。備注：其他工作為輔，交叉進(jìn)行。，快遞公司的選擇，保潔、保安人員的管理辦法，進(jìn)一步細(xì)化。，春節(jié)期間保證不回家的員工能過上快樂祥和的春節(jié)，組織實施除夕年夜飯活動和假期間的外出游園活動。二季度：，進(jìn)一步細(xì)分文件的種類與密級。，做到定期的更新和維護(hù)，（租車、訂餐、維修等），年會，文化活動的準(zhǔn)備工作。，做到及時整理，及時建檔，歸檔。加強(qiáng) 各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通。、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水（建議公司建公共小廚房，方便員工改善生活）。并制定車輛管理（含獎懲）制度，、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄（防止公車私用、違章等行為的發(fā)生）。具體實施方案：（1）行政部橫向溝通機(jī)制建立：行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。（三）績效管理方面：目標(biāo)概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制，制定行政部績效考核制度。三、后勤管理方面：每日定時巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。以上就是關(guān)于行政部全年工作計劃的內(nèi)容，希望能幫助大家！全年行政工作計劃4根據(jù)集團(tuán) 201x的實際經(jīng)營情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，集團(tuán)行政部對 20 工作計劃是針對，集團(tuán)后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團(tuán)各項規(guī)程、工作指令而安排部署。（5）員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。全年行政工作計劃5一、在2017年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理完善制度，狠抓落實。認(rèn)真落實各項福利措施：2018年福利措施制度化，狠抓落實。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》2018上半年完成。四、進(jìn)一步完善績效考核評估工作加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。二季度：文件單據(jù)的整理與歸檔工作，進(jìn)一步細(xì)分文件的`種類與密級。公司所有的外協(xié)，做到定期的更新和維護(hù)，（租車、訂餐、維修等），年會，文化活動的準(zhǔn)備工作。組織開展一月一次的先進(jìn)（僅限基層）評選活動；（三）、本著“以人為本”的發(fā)展理念，認(rèn)識到員工的企業(yè) 的重要性、和對企業(yè)發(fā)展的推動性，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：，將夫妻房調(diào)整到四樓（如房間不夠調(diào)整部分到一樓）；三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。另外增加一定的糕點）（四）辦公用品、車輛、文檔等管理公司現(xiàn)有公務(wù)面包車兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車 輛。組織好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。2018年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。建立績效評估投訴制度行政部全年工作計劃二根據(jù)集團(tuán) 201x的實際經(jīng)營情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，集團(tuán)行政部對 20 工作計劃是針對，集團(tuán)后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團(tuán)各項規(guī)程、工作指令而安排部署。（5）員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。第二部分 具體內(nèi)容及時間安排一、行政管理方面：（一）文化建設(shè)：目標(biāo)概述： 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄； 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團(tuán)行政部內(nèi)部的信息通暢。（四）員工關(guān)系方面：為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人安全。四、行政部日常工作方面：（一）考勤管理：行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制度》。中心以提高“三率”，即“項目進(jìn)駐率、窗口辦結(jié)率、群眾滿意率”為目標(biāo)，繼續(xù)深化“兩集中、兩到位”改革，以政府辦文件下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我縣行政服務(wù)體系建設(shè)的通知》（奉府辦字〔2016〕59號）文件，切實推進(jìn)部門、項目、環(huán)節(jié)、人員進(jìn)廳到位，今年中心新增進(jìn)廳單位12個，進(jìn)廳單位由22個增加到34個，窗口人員由56人增加到80人，進(jìn)駐中心行政審批事項由139項增加到172項。目前，全縣有13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照規(guī)范化建設(shè)要求基本建立了大廳式便民服務(wù)中心，各行政村均建立了便民服務(wù)代辦點，基本實現(xiàn)了常態(tài)化管理和運行，較好地發(fā)揮了便民、利民服務(wù)功能。按照“一委一辦一中心”（即公共資源交易管委會、公共資源交易管委會辦公室、公共資源交易中心）的模式理順我縣公共資源交易工作的管理體制和運行監(jiān)管體制，嚴(yán)格實行“管辦分離、監(jiān)管分離”。今年中心投入25萬元，對新交易場所（原產(chǎn)權(quán)交易中心）進(jìn)行了裝修改造深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，新交易場所已于12月3日正式啟動運行，新建2個開標(biāo)室、2個評標(biāo)室，裝了12個視頻監(jiān)控全部接入省、市紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)，設(shè)有開標(biāo)區(qū)、封閉評標(biāo)區(qū)、候標(biāo)區(qū)、報名區(qū)、辦公區(qū)等功能區(qū)，并添置了網(wǎng)上交易所需軟硬件設(shè)備，接通了網(wǎng)上交易系統(tǒng)，真正實現(xiàn)各類交易項目網(wǎng)上交易、網(wǎng)上評標(biāo)、網(wǎng)上監(jiān)督，今年以來，我縣水利工程招投標(biāo)項目已通過網(wǎng)上交易系統(tǒng)交易25場。二是建立紀(jì)檢監(jiān)察、“雙優(yōu)”辦科級干部聯(lián)系企業(yè)、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境制度。二、存在的主要問題回顧中心2016年工作，雖取得了一些成效，但與上級要求還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是少數(shù)進(jìn)廳單位審批事項環(huán)節(jié)進(jìn)駐不到位，對窗口授權(quán)不充分，未能真正實現(xiàn)“部門圍繞窗口轉(zhuǎn)”。繼續(xù)推動網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸工作，力爭全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心均建立網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政審批服務(wù)事項的網(wǎng)上辦理和實時動態(tài)電子監(jiān)察。xx縣行政服務(wù)中心管委會 2016年12月30日