【正文】 人負責積分登記，每月公布一次扣分積分情況。3 不同分值等級相應(yīng)處罰標準（1）對于扣1分的不安全行為，對責任人并處100元的罰款，對負有直接管理責任的管理人員罰款50元。3 每年底對不安全行為發(fā)生的原因進行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。職能科室、機關(guān)跟班人員到現(xiàn)場后，要及時聯(lián)系責任區(qū)域帶班隊長到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡，落實具體的責任人及責任區(qū)隊。觀察結(jié)束后，與作業(yè)人員進行溝通和交流，將觀察結(jié)果進行分析和評價，提出控制措施和處理意見。每周班組要在區(qū)隊管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。帶班隊長負責對每班人員的作業(yè)行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結(jié)合，具體由各專業(yè)檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。對井下“三違”行為，凡工人舉報者，一經(jīng)核實，按每次對舉報人員獎勵50元，同時為舉報人員絕對保密。（四）員工不安全行為評審安全辦每月對各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對性的控制措施。針對不安全行為痕跡的特點，對于無痕不安全行為的管理控制必須要加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對象的作業(yè)全過程進行觀察。1班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應(yīng)當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個人按章作業(yè)，同時也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。2）要加強員工政治思想工作，經(jīng)常和員工交流思想，了解掌握思想動態(tài)。各級管理干部、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進行檢查及夜間突擊性的抽查。4）由于生活條件、家庭情況、人際關(guān)系不佳等原因，導(dǎo)致情緒煩躁的人，工作精神不集中，自身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調(diào)，極易產(chǎn)生不安全行為。根據(jù)2月份的考核結(jié)果，其不安全行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。在“機關(guān)對各區(qū)隊不安全行為分析圖”和“區(qū)隊自查不安全行為分析圖”對比是不難看出自查多和好的單位，機關(guān)抓住的不安全行為就少。個人生活養(yǎng)成的不好習慣在不安全行為發(fā)生頻率高的人員中，不約而同的都有遲到現(xiàn)象，在日常生活中就養(yǎng)成了吊兒郎當，不遵守紀律的不良習慣，在井下就是一顆定時炸彈。4）各級管理人員以身作則，帶頭不違章生產(chǎn)、不違章指揮，以“榜樣”激勵員工不違章作業(yè)。三、下月工作重點針對8類易發(fā)不安全行為人群，分析原因，制定相應(yīng)的管控措施；加強班組建設(shè)，樹立無不安全行為班組和區(qū)隊，制定獎罰，嚴格兌現(xiàn)，做到安全管理、人人參與。動態(tài)檢查除礦及各業(yè)務(wù)部門、專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安全辦負責牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機動性的組合。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節(jié)嚴重的不安全行為要上報駐礦安全辦進行處理。1各單位每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對于當時不能立即整改的，要采取有針對性的預(yù)防措施。對于痕跡的認定存在技術(shù)難度的，要通知礦生產(chǎn)辦、設(shè)備科等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場進行認定。安全辦每年底對全礦不安全行為管理情況進行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進行修訂完善和改進。對不安全行為的責任追究執(zhí)行礦安全問責制度。檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標準、崗位責任制等進行，要高標準、嚴要求。區(qū)隊要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。18 各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安全管理辦，由安全辦建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細記錄在案。通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行為的管理工作。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進行責任追究落實，并下發(fā)通報進行處理。五 員工不安全行為積分考核辦法為了激勵員工自覺做出安全行為，對員工不安全行為實行扣分積分考核。(4)不安全行為扣分累計達到4分人員定為“一類不安全人員”，并處500元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)7天，對負有直接管理責任的管理人員罰款300元。(3)扣分結(jié)果與個人安全風險抵押掛鉤，扣分達到3分、4分、5分的人員，在返還安全風險抵押時按10%、20%、30%的比例扣除，累計扣分在6—7分、8－9分區(qū)間的，在返還安全風險抵押時按50%、70%的比例扣除，如扣分累計超過10分（包括10分），扣除全部安全風險抵押金。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場予以糾正，并根據(jù)情節(jié)對當事人進行處理，情節(jié)嚴重的不安全行為進行責任追究，提出相關(guān)考核意見。對由于不安全行為造成一定后果且隱瞞不報的單位，根據(jù)情節(jié)嚴重的，由安全部進行追查并通報處理。201*年8月20日第五篇：人員不安全行為管理辦法人員不安全行為管理辦法 目的為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范活性炭公司員工不安全行為，防止和減少因行為不規(guī)范而導(dǎo)致各類事故，引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全習慣，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)制定本規(guī)則。 黨政、工會、團委在開展“安康杯”、“安全活動月”等活動中，把反“三違”作為主題和主要內(nèi)容，組織開展活動。違反勞動紀律：主要是指工人違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動規(guī)則和勞動秩序，即違反單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營秩序、保證勞動合同的得以履行，以及與勞動、工作緊密相關(guān)的其他過程中必須共同遵守的規(guī)則。（3）破壞廠內(nèi)安全設(shè)備設(shè)施；私掐信號、電纜，盜竊安全設(shè)備儀器、部件的人員。（2）高空作業(yè)不系安全帶的人員。（10）起吊重物下有人工作或起吊設(shè)備上有人而進行起吊作業(yè)的操作者。（3）生產(chǎn)場所不按規(guī)定著裝和佩帶勞動保護用品（如安全帽、口罩、耳塞、面罩、安全帽不系帽帶）兩次以上（含兩次）的人員。（11）氧氣瓶沒有防碰撞橡膠圈、安全帽、減壓器或乙炔瓶沒有回火防止器而進行焊割工作的操作人員。員工個人要履行按章作業(yè)的義務(wù)。（1）加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。，本人當月風險抵押金不予兌現(xiàn)并罰款1000元，同時本單元或班組出現(xiàn)三人次不安全行為，對班長處以500元罰款，責任人和班長進行批評教