【正文】 和玻璃瓶裝，玻璃瓶的產(chǎn)量很高，最快可達(dá)600瓶每分鐘。公司座落于湖南省長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，總投資2000萬(wàn)美元，占地面積105畝，是湖南省規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的軟飲料外商獨(dú)資企業(yè)之一。本次實(shí)習(xí)的目的地是湖南中糧可口可樂(lè)飲料有限公司，主要參觀學(xué)習(xí)了可樂(lè)的制作工藝，自動(dòng)化生產(chǎn)流程，同時(shí)對(duì)可口可樂(lè)公司的企業(yè)文化、主要產(chǎn)品、企業(yè)的發(fā)展等方面進(jìn)行了解。光能人將以領(lǐng)跑健康飲品，主導(dǎo)平衡的品牌文化為方向，改變國(guó)人健康飲水習(xí)慣為目標(biāo)，不斷的超越，敘寫飲料行業(yè)的傳奇。成為政府機(jī)關(guān)人員、企業(yè)家、社會(huì)精英、社會(huì)主流最喜愛(ài)的蘇打飲料品牌。從節(jié)能減排到綠化清潔，從邊陲小鎮(zhèn)的希望小學(xué)到貧困大學(xué)生助學(xué)計(jì)劃，從重大災(zāi)難的積極捐贈(zèng)到弱勢(shì)群體的日常關(guān)懷，中糧可口可樂(lè)飲料（新疆）有限公司長(zhǎng)期堅(jiān)持為維護(hù)社會(huì)和諧、回饋當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)自己的綿薄之力。告別昨日的成就，可口可樂(lè)將繼續(xù)全力支持和積極參與中國(guó)的各項(xiàng)公益事業(yè)，努力成為受人歡迎的社會(huì)成員和社區(qū)伙伴。2001年底，澄汁和蘋果味果汁來(lái)到中國(guó)2002年香草可口可樂(lè)、檸檬健怡可口可樂(lè)誕生2003年芬達(dá)蘋果味汽水，酷兒澄汁味、蘋果味和水蜜桃味果汁飲料進(jìn)入湛江市場(chǎng)2005年雪碧冰薄荷、雀巢茶、美汁源果粒橙以及酷兒慧健先后進(jìn)入湛江市場(chǎng)2006年茶研工坊“清本”及“清妍”綠茶進(jìn)入湛江市場(chǎng)2007年2008年 湛江中糧可口可樂(lè)飲料有限公司引進(jìn)易拉罐生產(chǎn)線 原葉茶、零度可口可樂(lè)先后進(jìn)入湛江市場(chǎng)。主要產(chǎn)品包括：可口可樂(lè)、零度可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)、健怡可樂(lè)、醒目、美汁源果粒橙、酷兒（果汁型飲料）、水森活（純凈水）、及原葉茶系列，主要銷售區(qū)域遍布湛江、茂名。第一篇：湛江中糧可口可樂(lè)飲料有限公司簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介：湛江中糧可口可樂(lè)飲料有限公司，是由中糧可口可樂(lè)飲料有限公司（簡(jiǎn)稱中可）屬下的六大裝瓶廠之一，投資總額為6600萬(wàn)元人民幣。目前公司有一條玻璃瓶與塑膠瓶混合生產(chǎn)線和一條易拉罐生產(chǎn)線，生產(chǎn)可口可樂(lè)的原材料如糖、水、二氧化碳、包裝材料等均來(lái)自于本地或國(guó)內(nèi)，年生產(chǎn)能力達(dá)8萬(wàn)噸。彭伯頓發(fā)明可口可樂(lè) 第一罐罐裝可口可樂(lè)問(wèn)世 可口可樂(lè)弧型瓶設(shè)計(jì)獲得美國(guó)專利局注冊(cè)商標(biāo)；同年，芬達(dá)汽水推1997年果味汽水開始在北京出售；同年，天與地礦物質(zhì)水在中國(guó)面世1999年酷兒果汁在日本研制面世。員工志愿者活動(dòng)—鼓勵(lì)員工積極參與社區(qū)活動(dòng)：慰問(wèn)福利院、幫助特殊兒童、捐血獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)、植樹造林??可口可樂(lè)清醒地認(rèn)識(shí)到：在實(shí)踐模范企業(yè)公民的核心價(jià)值觀的道路上，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。作為世界兩大五百?gòu)?qiáng)企業(yè)落戶新疆的結(jié)晶，中糧可口可樂(lè)飲料（新疆）有限公司在追求自身發(fā)展的同時(shí)，從未忘記企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。2010年4月光能蘇打飲料開始進(jìn)入市場(chǎng)，憑借光能自身獨(dú)有的品牌文化，精準(zhǔn)的品牌定位，創(chuàng)新實(shí)用的營(yíng)銷模式迅速打開重慶蘇打飲料市場(chǎng)，公司通過(guò)流通、KA、餐飲、特殊渠道等多種渠道營(yíng)運(yùn)模式，用不到一年的時(shí)間成為重慶蘇打飲料市場(chǎng)的第一品牌。光能蘇打飲料有限公司以領(lǐng)跑重慶，立足西南，輻射全國(guó)營(yíng)銷策略，把光能蘇打飲料及光能品牌文化推向全國(guó)市場(chǎng)。在實(shí)習(xí)中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)。（五）實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介湖南中糧可口可樂(lè)飲料有限公司是由“中糧集團(tuán)”與美國(guó)“可口可樂(lè)”兩家世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，投資興建、經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化可口可樂(lè)裝瓶廠。流水線的運(yùn)作過(guò)程，有條不紊的生產(chǎn)工序，使得可口可樂(lè)公司的生產(chǎn)過(guò)程忙碌而高效。(2)根據(jù)貨物的入庫(kù)量，對(duì)貨物進(jìn)行入庫(kù)，同一款的盡量放到同一庫(kù)位，以便于揀貨。將打包好的貨物放到指定的發(fā)貨區(qū)，等待發(fā)貨。四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我明白一個(gè)道理：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。因?yàn)閷?duì)于用人單位來(lái)說(shuō)如果一個(gè)人有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，他在這個(gè)特定的崗位上就會(huì)很快的得心應(yīng)手，從而減少了用人單位要花很大的力氣來(lái)培訓(xùn)一個(gè)員工。這也是我們平時(shí)要注意的。同時(shí)隨著消費(fèi)者追求健康、天然的意識(shí)的不斷提高，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)對(duì)品種的需求也在發(fā)生變化，享有“飲料新貴”之稱的茶飲料開始成為飲料市場(chǎng)上最亮