湛江中糧可口可樂飲料有限公司簡介（合集五篇）-預覽頁
【正文】 司在追求自身發(fā)展的同時，從未忘記企業(yè)擔負的社會責任。2010年4月光能蘇打飲料開始進入市場，憑借光能自身獨有的品牌文化，精準的品牌定位，創(chuàng)新實用的營銷模式迅速打開重慶蘇打飲料市場，公司通過流通、KA、餐飲、特殊渠道等多種渠道營運模式，用不到一年的時間成為重慶蘇打飲料市場的第一品牌。光能歷史大事件：2010年5月，參加重慶兒童嘉年華展覽會，光能蘇打飲料榮獲 “十佳名優(yōu)兒童產(chǎn)品品牌”；2010年11月，參加重慶首屆食品安全與社會責任高峰論壇，光能蘇打飲料榮獲“放心食品承諾單位”；2011年3月，參加重慶“第四屆中國食品行業(yè)創(chuàng)新成就未來總評選”，光能蘇打飲料獲得“創(chuàng)新領袖獎”；2011年5月，光能蘇打飲料成為第十四屆中國（重慶）國際投資暨全球采購會唯一指定瓶裝飲用水；2011年6月，參加平安重慶、送健康給196個交巡警平臺，榮獲“愛心示范單位”；2011年7月，光能蘇打飲料成為重慶市青少年兒童食品安全與健康高峰論壇組委會指定品牌；2011年8月，參加重慶繞城經(jīng)濟論壇會，光能蘇打飲料榮獲“重慶市食品安全示范企業(yè)”；2011年9月，光能蘇打飲料榮獲“2011食品榜樣企業(yè)”；2011年9月，光能蘇打飲料榮獲“重慶市民最熱捧的休閑食品品牌”； 2011年12月，光能蘇打飲料率先榮獲“重慶蘇打飲料類著名商標”； 2011年12月，光能蘇打飲料單品銷量突破100萬箱；隨著公司的發(fā)展，公司董事長兼總經(jīng)理李世文針對品牌價值打造提出三點要求：（1）打造健康平衡第一飲品。光能蘇打飲料有限公司以領跑重慶，立足西南，輻射全國營銷策略，把光能蘇打飲料及光能品牌文化推向全國市場。通過這次實習，我了解和掌握了本專業(yè)的基本知識，為后續(xù)工作打下基礎。在實習中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認。（四）實習要求①做好實習前準備工作，了解實習目的和任務，以提高實習效果。（五）實習公司簡介湖南中糧可口可樂飲料有限公司是由“中糧集團”與美國“可口可樂”兩家世界500強企業(yè)強強聯(lián)手，投資興建、經(jīng)營管理的現(xiàn)代化可口可樂裝瓶廠?？煽诳蓸饭玖鶙l基本的策略：（1）以可口可樂為首，加速碳酸飲料的增長；（2）選擇性地擴大飲料品牌系列，以促進利益的增長；（3）與裝瓶伙伴共同提高產(chǎn)品體系的盈利率和生產(chǎn)率；（4）以創(chuàng)新及一貫的精神待客，以求在各方面共同增長；（5）把資金投放于各市場中最具潛力的領域；（6）在各方面提升效能和經(jīng)濟效益。流水線的運作過程，有條不紊的生產(chǎn)工序，使得可口可樂公司的生產(chǎn)過程忙碌而高效。到貨分貨(1)公司物流倉儲部接到集團總部的到貨單及托運公司的到貨通知以后，通知具體部門負責人準備收貨；與此同時，庫管根據(jù)到貨情況對貨物的實際到貨量及損毀數(shù)量進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并對損毀貨物進行拍照取證。(2)根據(jù)貨物的入庫量，對貨物進行入庫，同一款的盡量放到同一庫位，以便于揀貨。(2)根據(jù)揀貨單信息，揀出貨物，簽署揀貨員的姓名，等待貨物的審核。將打包好的貨物放到指定的發(fā)貨區(qū)，等待發(fā)貨。(3)打掃衛(wèi)生。四、實習總結(jié)及體會通過這次實習，我明白一個道理：“實踐是檢驗真理的唯一標準”。同時也讓我認識到了自身的不足之處以及今后的發(fā)展方向。因為對于用人單位來說如果一個人有過硬的專業(yè)知識，他在這個特定的崗位上就會很快的得心應手，從而減少了用人單位要花很大的力氣來培訓一個員工。在這個時候要想把工作做好，一定要有良好的學習能力，通過不斷的學習從而掌握相應技術，來解決工作中遇到的難題。這也是我們平時要注意的。坦白講，這是我過的最充實的一次實習，之所以說充實，而不是單純的累，是因為我學到了很多我渴望的知識，補充了很多我需要的技能，得到了心理上極大的滿足。同時隨著消費者追求健康、天然的意識的不斷提高，國內(nèi)飲料市場對品種的需求也在發(fā)生變化，享有“飲料新貴”之稱的茶飲料開始成為飲料市場上最亮麗的風景。2001年夏天，娃哈哈集團的非常系列茶飲料的入市，引爆了醞釀已久的茶飲料
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