【正文】 年輕人身上要摒棄。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點(diǎn)問題與重點(diǎn)問題相遇時如何解決的矛盾，項(xiàng)目利益相關(guān)者與項(xiàng)目利益的矛盾，施工隊(duì)利益與項(xiàng)目利益的矛盾，合同與現(xiàn)實(shí)的矛盾，職工個別利益與項(xiàng)目利益的矛盾，職工集體利益與項(xiàng)目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點(diǎn)，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅(jiān)持制度，摒棄人情，堅(jiān)持原則，遠(yuǎn)離個人感情，堅(jiān)守合同，遠(yuǎn)離違規(guī)。勞資員同時也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個項(xiàng)目全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認(rèn)識，影響其對公司整體的認(rèn)識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅(jiān)持以人為本，以制理事的原則。3）設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設(shè)備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項(xiàng)目有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)及較強(qiáng)的責(zé)任心，工作必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，每項(xiàng)工作要有依有據(jù)，嚴(yán)格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。負(fù)責(zé)公司黨、工、團(tuán)組織與上級政府組織的關(guān)系建立，負(fù)責(zé)企業(yè)黨支部的工作。近年來，我們從建章立制人手，制定了《中共登封市委辦公室制度匯編》，建立健全了辦文、辦會、辦事、值班、接待等20項(xiàng)工作制度，完善了獎懲機(jī)制、選人用人機(jī)制，使辦公室工作走上了規(guī)范化、科學(xué)化、制度化軌道；定期舉辦登山比賽、攝影比賽等豐富多彩的娛樂活動，在辦公室營造了“勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏、樂于奉獻(xiàn)”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提升了辦公室整體工作效能，為市委提供了高效有力的綜合服務(wù)。辦公室主任必須加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，提高工作效率，為領(lǐng)導(dǎo)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。緊貼黨委的工作思路、工作重點(diǎn)和工作部署，對黨委作出的重大決策部署、階段性中心工作、重要會議，特別是黨委全會、經(jīng)濟(jì)工作會議，進(jìn)行任務(wù)分解立項(xiàng)，牽頭制定詳細(xì)的督查預(yù)案，深入基層一線搞好督查調(diào)研，既了解決策部署落實(shí)情況，又掌握決策落實(shí)中存在的問題；既提出解決問題的措施和辦法，又站在全局的高度，為黨委完善決策、指導(dǎo)工作提出宏觀性的意見和建議。三是在對下協(xié)調(diào)中發(fā)揮好指導(dǎo)作用。近年來，在市委主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們成立了登封市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展研究中心，聘請國內(nèi)14名高端專家學(xué)者組成登封專家顧問團(tuán)，牽頭組織舉辦了登封發(fā)展高層論壇，開展了“登封距全國‘百強(qiáng)’有多遠(yuǎn)”等一系列專題調(diào)研活動，提出了推進(jìn)登封經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展的一系列決策建議，為制訂全市“十一五”規(guī)劃提供了科學(xué)依據(jù)。一是要站得高?？傊?，辦公室主任這個角色是個不容易干好的崗位，更難干出成績來，所以辦公室主任一定要有一個良好的心態(tài)，要有甘為領(lǐng)導(dǎo)做嫁衣的思想，要有甘為公司發(fā)展默默無聞做奉獻(xiàn)的精神，要有堅(jiān)持原則的毅力，要有忍辱負(fù)重的良好心理和很強(qiáng)的自我約束力。要樹立親善的服務(wù)形象，辦公室主任應(yīng)該帶頭成為最出色的服務(wù)員，無論對內(nèi)對外，對上對下，都要做到和藹友善。“守口如瓶”也是工作性質(zhì)上的一項(xiàng)特殊要求。因?yàn)檗k公室具有參謀助手和承上啟下的職能，這樣可以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象、權(quán)威和工作熱情。切不可感情用事，近主要領(lǐng)導(dǎo)而疏遠(yuǎn)其他領(lǐng)導(dǎo)。在日常工作中，不要把領(lǐng)導(dǎo)看的太神了，他們也是人，也有自己的局限性。同時辦公室也是一個增長才干、充滿機(jī)遇的地方。在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，一定要站的高一點(diǎn)，從大局著眼，隨時給領(lǐng)導(dǎo)拾遺補(bǔ)缺。辦公室每天要處理大量的瑣碎事務(wù)，但對任何事都不能忽視，要認(rèn)真對待，如會議組織、文件起草、接待、公章管理等。五、懂學(xué)習(xí)辦公室承擔(dān)著公司的日常管理事務(wù)，是公司的后勤保障部門，是上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶。只有“守口如瓶”才能有效維護(hù)公司機(jī)密、確保公司在安全的基礎(chǔ)上順利發(fā)展。辦公室主任要學(xué)會換位思考，把握根本、打破堅(jiān)冰，締造和諧的同事關(guān)系，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。其作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到黨委機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子整體工作效能的發(fā)揮。不能總是被動接受任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)說啥才干啥，而要變被動為主動，發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)工作預(yù)見性，善于見微知著。特殊的位置決定了辦公室主任必須發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，牽線搭橋，穿針引線，理順各方面的關(guān)系，形成工作合力，推動全局工作的開展。近年來，我們正確把握協(xié)調(diào)工作的原則性、系統(tǒng)性和藝術(shù)性，建立了全市機(jī)關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)了各類公文、領(lǐng)導(dǎo)活動、基層動態(tài)、工作信息的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布傳輸；健全完善了“四大辦主任”聯(lián)席會議制度、四大班子領(lǐng)導(dǎo)每周活動征詢預(yù)排制度、市鄉(xiāng)重大信息互通聯(lián)絡(luò)制度等，加強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)之間的縱橫聯(lián)系，避免了工作沖突，形成了上下聯(lián)動、左右配合、步調(diào)一致的工作氛圍和格局，提高了工作效率。三是圍繞領(lǐng)導(dǎo)重要批示抓落實(shí)。二是要靠人格影響人。負(fù)責(zé)接待政府各職能部門來公司檢查工作（注：政府各職能部門來公司檢查必須及時向公司總經(jīng)理請示匯報，按總經(jīng)理的意圖匯報工作）。第四篇：辦公室主任工作辦公室主任工作總結(jié)xx年已經(jīng)成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開始，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應(yīng)公司號召，故對xx年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié)，對xx年新的開始作出規(guī)劃。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅(jiān)持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界線，越過道德的標(biāo)準(zhǔn)，他們會得寸進(jìn)尺，如果你對他們要求嚴(yán)格，當(dāng)然不是故意的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴(yán)格，是值得合作合作的單位。在xx項(xiàng)目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，xx項(xiàng)目人員減少，所以我擔(dān)負(fù)起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創(chuàng)文件。立足本崗，做好榜樣作為公司年輕一代，是企業(yè)文化的宣傳者，每個人是企業(yè)的一扇窗口，對于剛從校門出來，剛進(jìn)企業(yè)的新同志來講，他們對企業(yè)及企業(yè)文化的認(rèn)識觀非常模糊，他們會通過我們公司的每位員工逐浙形成新的認(rèn)識。在過去的工作中存在很多不足的地方，同時也懂得了不少的知識，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作，談下自己的想法。尤其在管理型項(xiàng)目中和自家施工隊(duì)中的設(shè)備管理有質(zhì)的區(qū)別，這不僅要求設(shè)備管理人員及項(xiàng)目上層管理人員了解，一線施工管理人員也要懂管理，了解合同。人員管理要堅(jiān)持制度，但又不能死鉆牛角尖。但公平、公正是建立在各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上的。服從具體的講，其基本職能大體有四項(xiàng)，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。二是來自各部門的。二是事務(wù)管理。政治素質(zhì)是辦公室主任的首要素質(zhì)。知識素質(zhì)主要包括二方面。應(yīng)該看到，辦公室主任是個很重要的崗位。一方面，我們反映情況、提供資料，要實(shí)事求是，真實(shí)可靠，有一是一，有二是二，不能瞎估計，想當(dāng)然，含糊其詞，似是而非，以免貽誤工作。手勤，就是要勤于動手動筆寫文章，這是辦公室主任的一項(xiàng)基本功。，如周例會、總結(jié)會。應(yīng)聘人： 梁娜2010．6．17