mba管理類028——馬太效應(yīng)(更新版)
【正文】 進(jìn)斗金的 跨國(guó)企業(yè)。 品牌資本的核心價(jià)值是標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，衍生的價(jià)值為消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可和品牌營(yíng)銷系統(tǒng)的構(gòu)建。換言之，股票市場(chǎng)的內(nèi)在機(jī)制以一種特殊的馬太效應(yīng)方式表現(xiàn)出來(lái)，它直接導(dǎo)致了股票價(jià)格背離基本價(jià)值而大升深跌、暴升暴跌。又如，人才危機(jī)將是一個(gè)世界現(xiàn)象，人才占有上的“馬太效應(yīng)”將更加顯現(xiàn)：占有人才越多的地方，對(duì)人才越有吸引力；反過(guò)來(lái)，被認(rèn)可的人才越稀管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 缺?！庇谑菄?guó)王便獎(jiǎng)勵(lì)了他 5 座城邑。 因?yàn)榉灿械?，還要加給他，叫他有馀?？梢赃M(jìn)來(lái)享受你主人的快樂(lè)。 過(guò)了許久，那些仆人的主人來(lái)了，和他們算賬?！? 此術(shù)語(yǔ)后為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入分配不公的現(xiàn)象。莫頓（ Robert K. Merton）提出這個(gè)術(shù)語(yǔ)用以概括一種社會(huì)心理現(xiàn)象：“相對(duì)于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學(xué)家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同一個(gè)項(xiàng)目上，聲譽(yù)通常給予那些已經(jīng)出名的研究者，例如，一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個(gè)研究 生完成的。但那領(lǐng)一千的，去掘開(kāi)管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 地，把主人的銀子埋藏了。你在不多的事上有忠心，我把許多事派你管理。他們有生產(chǎn)的就會(huì)更多 , 那沒(méi)生產(chǎn)的話就會(huì)拿走。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了 5 錠。另一種觀點(diǎn)是，當(dāng)同時(shí)考慮到制度、人力資源等因素時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)另外一種結(jié)果，即發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間呈現(xiàn)“發(fā)展趨異”的“馬太效應(yīng)”。因此，在股票市場(chǎng)上，價(jià)格的上升會(huì)推動(dòng)價(jià)格的上升；相反，價(jià)格的下跌則會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的進(jìn)一步下跌。 馬太效應(yīng)（ Matthew Effect），在品牌資本領(lǐng)域內(nèi)就是普遍存在的市場(chǎng)現(xiàn)象：強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，或者說(shuō)，贏家通吃。 高通、微軟、日本 6C 聯(lián)盟都是憑借標(biāo)準(zhǔn)制勝中國(guó)市場(chǎng)的典型。國(guó)內(nèi)的企業(yè)如果不培育自己的品牌，將來(lái)就難以滿足這些日益高新化的需求。 六、馬太效應(yīng)擴(kuò)展 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 1968 年，美國(guó)科學(xué)史研究者 羅伯特 社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為，“馬太效應(yīng)” 是個(gè)既有消極作用又有積極作用的社會(huì)心理現(xiàn)象。 而社會(huì)貧富差距，也會(huì)產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”?！崩献印兜赖陆?jīng)》 蒼天的常理是用富 余的去補(bǔ)足缺失的，而人的常理卻不是，是以不足的去滿足富余的，誰(shuí)能以富余去滿足天下，就是得道的人
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1