【正文】 高知識結(jié)構(gòu)和 具有豐富實際操作經(jīng)驗的 的經(jīng)營團(tuán)隊。解決這些問題是私營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的條件，也是專 業(yè)的擔(dān)保 機構(gòu)巨大的市場機會。 湖南省發(fā)力擔(dān)保行業(yè)市場化運作，這再次引發(fā)了湖南擔(dān)保公司的井噴； 截至 2020 年底，湖南全省共有擔(dān)保公司 122 家。 公司業(yè)務(wù)范圍 公司將 初步形成了以擔(dān)保、投資 為主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問 、風(fēng)險投資、基金管理、證券 等多個領(lǐng)域的集約經(jīng)營模式 。 公司核心價值觀 ● 通過領(lǐng)先的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶提供增值服務(wù)，改善社會信用資源配置，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)運行效率的提高。根據(jù) 宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等 變化， 及 時 有效地 調(diào)整經(jīng)營策略，與時俱進(jìn)， 持續(xù) 創(chuàng)新。 公司 組織結(jié)構(gòu) 框架 信用 風(fēng)險評估 部 董事會、董事長 擔(dān)保業(yè)務(wù) 部 咨詢策劃 部 綜合管理部 財務(wù)部 即將籌備增加部門 辦公室 人力資源部 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部 其他部 管理制度 公司管理制度 行政管理辦法 ? 公司設(shè)立股東會，股東會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)利機構(gòu)，行使重大決策 職能，各股東按其持有的股權(quán)比例擁有表決權(quán)。 建立與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的激勵機制。 組織管理制度 決策制度 考核制度 運營管理制度 人力資源管理制度 財務(wù)管理制度 風(fēng)險控制管理制度 內(nèi)部控制管理制度 其他制度 建立高素質(zhì) 高凝聚力 的企業(yè)團(tuán)隊 公司主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認(rèn)為 腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的實干員工是 XX 公司最大的財富，承認(rèn)員工知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素的價值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制，以產(chǎn)權(quán)制度調(diào)動和集合員工積極性。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。 建立外腦利用與合作發(fā)展機制 公司走專業(yè)化分工協(xié)作道路， 針對 業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，聘請各方面權(quán)威專家設(shè)立專家委員會與風(fēng)險 管理委員會，作為 公司 智囊機構(gòu)參與公司 重要的 決策和管理，充分發(fā)揮外腦對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。 第三部分 公司盈利模式與財務(wù) 預(yù)算 公司 發(fā)展 模式 培養(yǎng) 知識與技能 全面型 的領(lǐng)袖團(tuán)隊 讓企業(yè)高層管理人員掌握 運作模式 知識與方法 對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境進(jìn)行全面診斷 企業(yè)超速模式包括文化設(shè)計，戰(zhàn)略制定，產(chǎn)權(quán)制度與資本擴(kuò)張設(shè)計，業(yè)務(wù)流程作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計，硬件系統(tǒng)設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)與部門、職務(wù)、人事政策設(shè)計，企業(yè)形象、產(chǎn)品價值與品牌設(shè)計，調(diào)研市場環(huán)境 團(tuán)隊?wèi)?yīng)由戰(zhàn)略、融資、財務(wù)、投資、營銷、人事、業(yè) 務(wù)等各方面優(yōu)秀專家組成 完成超值商品技術(shù)創(chuàng)新與品牌設(shè)計 融資、設(shè)備與設(shè)施籌備及取得外部條件和內(nèi)部組織與體制建設(shè)、產(chǎn)權(quán)體制建設(shè) 將領(lǐng)袖、人員、資本、品牌等要素在新體制內(nèi)整合、調(diào)試成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本擴(kuò)張和產(chǎn)品經(jīng)營三大能力體系 資本擴(kuò)張機制籌措新的資金，擴(kuò)大投資規(guī)模；產(chǎn)品經(jīng)營機制，擴(kuò)大品牌價值、經(jīng)營能力、市場份額，并獲得投資回報，最終達(dá)到超速發(fā) 展目標(biāo) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 鑒和應(yīng)用當(dāng)代最先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展方式與經(jīng)營管理技術(shù)，建立 高效的 運行機制 和 商業(yè)建立領(lǐng)袖驅(qū)動機制 借鑒學(xué)習(xí)模式知識 企業(yè)診斷與覺醒 創(chuàng)建企業(yè)特定自身模式 創(chuàng)建核心團(tuán)隊 建設(shè)啟動平臺 籌 建 形成規(guī)范的發(fā)展體 系 實施與控制 擴(kuò)大資本、組織、能力、平臺，創(chuàng)造企業(yè)品牌、擴(kuò)大市場份額 發(fā)展模式，建立高啟動平臺是 XX 擔(dān)保 有限責(zé)任 公司成立甫始就需要考慮的問題。以后隨著人員的增加將逐步增加。 公司將堅持“量化管理、防范為主、努力轉(zhuǎn)化、及時補償”的風(fēng)險管理原則 ，有效管理和控制風(fēng)險，對信用擔(dān)保風(fēng)險的預(yù)防、保障、分散、轉(zhuǎn)移、處置、補償?shù)冉⑾冗M(jìn)的理論和技術(shù)體系與控制模式，最大限度地防范、化解和控制風(fēng)險，確保擔(dān)保有足夠的“安全邊際”。 第 五 部分 實施計劃安排 公司將以最大努力與最小費用爭取公司籌備和成立后 達(dá)到 業(yè)務(wù)運營的最佳效果。 2020 年 12 月 30 日