【正文】 前半小時匯報內(nèi)容：本班生產(chǎn)情況、存在問題及處理情況；主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況，主要裝置的生產(chǎn)負荷和運行情況；主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；原材料、水、電、氣、汽供應(yīng)情況，消耗情況，主要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品庫存情況；主要設(shè)備開停車、備機及檢修情況；調(diào)度安排的工作任務(wù)執(zhí)行情況。 生產(chǎn)調(diào)度人員的職權(quán) 生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡時，有權(quán)安排加減負荷或停車。 全面掌握各裝置生產(chǎn)動態(tài)，主要設(shè)備運行情況及其對生產(chǎn)的影響，分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，制定行之有效的措施，并組織實施。 生產(chǎn)運行部匯報當(dāng)期和近期生產(chǎn)活動綜合情況及存在問題，通報主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況，提出當(dāng)日生產(chǎn)安排意見及處理問題意見。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。其它大調(diào)度會，生產(chǎn)處室和廠行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。（七）值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值 班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。（三）調(diào)度值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。（八）非設(shè)備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當(dāng)班運輸機司機罰款100元。八、煤礦停（送）風(fēng)、電、水制度為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本制度，望大家認真執(zhí)行。重特大事故匯報不及時或匯報不清的，另行追查處理。（三）事故由跟班隊長(隊長不在時可由班長、驗收員等現(xiàn)場其他人員)直接向礦調(diào)度室匯報。五、煤礦調(diào)度交接班制度調(diào)度室值班調(diào)度人員，在下班前必須辦理好交接手續(xù)，并 做好以下幾點：（一）在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度交接班記錄薄。（二）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)由主任主持，負責(zé)調(diào)度室的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，貫徹落實上級部門和本所有關(guān)培訓(xùn)工作的計劃和要求，并設(shè)立兼職培訓(xùn)員。各類報表、臺帳、記錄，必須準(zhǔn)確齊全，字跡清晰、工整。1負責(zé)保證煤礦生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。負責(zé)組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理 制度，并按規(guī)定進行考核。及時掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)情況，作好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、記錄，并對次日生產(chǎn)進行預(yù)測安排。嚴(yán)格執(zhí)行《潘津工業(yè)煤礦安全監(jiān)控和通訊管理》及其他規(guī)程或制度，無特殊情況，不得隨意開關(guān)機和退出系統(tǒng)。⑽、采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。詳細記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成地掘進進尺、開拓進尺。發(fā)生重大事故時，坐鎮(zhèn)指揮，負責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行駛調(diào)度職權(quán)。負責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，提供生產(chǎn)情況。負責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促各單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃、掌握各單位生產(chǎn)進度。值班人員要認真聽取調(diào)度人員的匯報，針對問題要有明確的答復(fù)和指示，同時負責(zé)礦其它制度中要求值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行的職責(zé)。第二篇：調(diào)度管理制度煤礦調(diào)度管理制度匯編調(diào)度室 編二0一一年三月序 言煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。第八條一級泵房、二級泵房及中控室不得擅自指令公司供水系統(tǒng)開機、停機、倒機和操作進出水閘門，如生產(chǎn)、設(shè)備檢修或其它原因需要進行以上操作時，應(yīng)提前向中控室說明，待中控室認可通知后方可實施。第三條 本規(guī)定適用于漣緣水務(wù)有限公司一、二水廠供水系統(tǒng)的安全運行、調(diào)度管理、水質(zhì)檢測、事故處理等與調(diào)度運行相關(guān)的活動。第五條中控室對公司供水系統(tǒng)的運行、操作和事故處理行使調(diào)度權(quán)，一級泵房、二級泵房在符合供水調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度下對原水和制水系統(tǒng)進行合理調(diào)度，確保安全生產(chǎn)。第十一條因供水水質(zhì)出現(xiàn)異常、供電線路停電、運行中的設(shè)備出現(xiàn)重大故障、管道爆管等原因?qū)е鹿┧到y(tǒng)出現(xiàn)異?；虬l(fā)生事故時，中控室應(yīng)迅速調(diào)配好供水量，平衡好管網(wǎng)壓力；一級泵房、二級泵房運行值班人員應(yīng)服從公司調(diào)度，積極配合維系部門部盡快恢復(fù)管網(wǎng)正常供水。（一）晚上調(diào)度值班職責(zé)：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、落實全礦安全生產(chǎn)及其它各項工作，根據(jù)計劃組織好安全生產(chǎn)、重點工程施工等，保證安全、均衡的完成計劃，如完不成當(dāng)班計劃要分析清楚原因，并進行通報。凡不按上述要求落實調(diào)度值班各項規(guī)定的，取消值班責(zé)任人的值班津貼，出現(xiàn)值班失職行為的，按礦有關(guān)管理規(guī)定進行處罰。負責(zé)接受和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作落實有關(guān)生產(chǎn)信息。掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。負責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作、提供情況。⑸、上級指示記錄，收發(fā)傳真電文登記處理。認真做好上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。通訊監(jiān)測人員要愛護設(shè)備及附件，做到機房清潔、干凈、整齊。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負責(zé)煤礦各類調(diào)度信息的收集、整理工作。（三）調(diào)度員安全調(diào)度制度調(diào)度員在調(diào)度主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)礦井安全生產(chǎn)全面調(diào)度工作，業(yè)務(wù)熟練，具備掌握礦井安全生產(chǎn)基本業(yè)務(wù)知識，認真做好日常業(yè)務(wù)調(diào)度工作，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格證。負責(zé)各類安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、上報。（五）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)采取長遠和當(dāng)前相結(jié)合，采用定期培訓(xùn)和臨時培訓(xùn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進行。（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。重大事故要把事故發(fā)生的時間、地點、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢匯報清楚，以便調(diào)度室及時向上級匯報或協(xié)調(diào)救援隊伍。（二）調(diào)度信息必須達到發(fā)送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時效強；調(diào)度員對信息工作必須具有“快”的觀念。（三）停（送）風(fēng)、電、水檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責(zé)人、跟班隊長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊長100元。（十一）嚴(yán)格禁止檢修時由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。（九）當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。 節(jié)假日調(diào)度會議 會議由生產(chǎn)運行部組織并主持召開，時間節(jié)假日上午9:00，地點在生產(chǎn)運行部會議室。 臨時生產(chǎn)調(diào)度會 臨時生產(chǎn)調(diào)度會議為不定期、不定人員參加的臨時性會議，由生產(chǎn)運行部負責(zé)召集并主持。規(guī)范性引用文件Q/TJ G —2005 3 管理職責(zé) 設(shè)立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、生產(chǎn)運行部調(diào)度室為中心和專業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)廠值班主任和車間值班長參加的生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。 樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即制止，生產(chǎn)上發(fā)生重大事故時，應(yīng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請示匯報的辦法。天脊煤化工集團股份有限公司管理制度值班長及電氣等專業(yè)調(diào)度應(yīng)及時向生產(chǎn)運行部調(diào)度匯報生產(chǎn)、供電、供水等運行情況，匯報存在問題及調(diào)度工作任務(wù)完成情況，并接受調(diào)度安排的各項任務(wù)；生產(chǎn)運行部調(diào)度也應(yīng)隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)及設(shè)備運行狀況，及時解決基層反映的問題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 因公司內(nèi)供電設(shè)備需要檢修或其它原因需局部停電或改變供電方式時，必須事先向調(diào)度匯報，經(jīng)同意后方可進行。 產(chǎn)品及原材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。二、曠會一次罰款200元（替會者以調(diào)度室請假條為準(zhǔn)，不見請假條視為曠會），遲到或早退一次罰100元，會中離開會場超過5分鐘、睡覺、看雜志、報紙、說話、手機響等影響開會的一次罰款50元。調(diào)度匯報制度一、各部、隊每班提前半小時將入井人數(shù)，工作地點、工作任務(wù)及上一班完成任務(wù)情況報調(diào)度室，否則對單位負責(zé)人罰款50元/項，遲報、誤報者罰款100元/次。凡沒有按時匯報、及時反調(diào)度情況的；或超出時間沒落實的對調(diào)度員罰款50元。九、集體作業(yè)人員原則上同上同下，升井后跟班人員負責(zé)及時向調(diào)度室匯報，零星升井人員由跟班人員及時向調(diào)度室匯報。十六、不經(jīng)礦長或主要領(lǐng)導(dǎo)同意而上報事故的匯報人，罰款500元。六、井下的安全生產(chǎn)（掘進）不能正常進行超過1小時者，調(diào)度室應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則每次罰款30元。二、1～2人死亡事故；三、瓦斯煤塵爆炸、燃燒，煤與瓦斯突出，瓦斯嚴(yán)重超限，礦井火災(zāi)，井下突水，冒頂堵人，全礦井停電，壓力容器爆炸（以下簡稱重大非傷亡事故）等以及直接經(jīng)濟損失50萬元以上或后果嚴(yán)重的其它非傷亡事故。第八條 同一單位井下累計出現(xiàn)機電設(shè)備失爆2 次的，給予包機人、機電副隊長降級處分，出現(xiàn)3次以上給予機電副隊長免職處分，同時給予責(zé)任單位主要負責(zé)人降級處分。第十條 其他事故責(zé)任人員由事故調(diào)查組提出建議，報礦批準(zhǔn)。從事原煤生產(chǎn)過程以外工業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故。五、違反事故統(tǒng)計報告規(guī)定的，按《鄭煤集團公司事故匯報有關(guān)規(guī)定》的要求處理。礦井口急救站接到調(diào)度通知后，必須在20分鐘內(nèi)備齊必要的搶救器材到副井口集合。本制度由調(diào)度室、安檢部監(jiān)督執(zhí)行。五、月底影響生產(chǎn)事故累計時間30分鐘以內(nèi)的，調(diào)度室開出的罰款可以免除，超出規(guī)定時間的按原罰款執(zhí)行。十、工作面出水煤，屬采煤隊事故。同一班內(nèi)的事故影響罰款和欠產(chǎn)罰款就高不就低。因檢查人員工作不認真，檢查不細致，在檢查后當(dāng)班行走路線范圍內(nèi)發(fā)生事故的，對檢查人員各罰款30元。三、采煤工作面必須堅持出好煤多出煤的原則，在遇到工作面地質(zhì)條件變化時，要根據(jù)實際情況進行提巷或落巷甚至遷巷，盡可能減少打碴量，如能采取措施而沒有采取措施的一次罰款500元。九、掘進工作面在出現(xiàn)打渣情況時，盡可能調(diào)下坡度，要盡可能做到分裝分運，如條件不允許，要掌握好裝藥量，使碴盡可能形成塊狀便于篩選，如查出打碴過碎，影響煤炭質(zhì)量，一次罰款200元。檢查時間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）。七、各組檢查人員要對本組檢查的問題負責(zé)，因檢查不認真、走過場，檢查過后出現(xiàn)問題，追究檢查人員責(zé)任。檢查時間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）三、參加“四防”檢查的部門及人數(shù)：調(diào)度室1人；機電運輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產(chǎn)科2人；機電隊2人。十二、各部門檢查人員必須固定，以便落實上次檢查的問題，私自更換人員，每次對部門負責(zé)人罰款20元。第五條 調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)設(shè)立過渡 期，做好工作銜接，并報上一級調(diào)度部門核備。6．及時完成上級調(diào)度機構(gòu)布置的各項工作。工程形象進度。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報。第十一條 信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，并 及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。第十六條 調(diào)度報表統(tǒng)一通過調(diào)度專用郵箱收發(fā)。：對本期項目綜合管理情況、工程進展情況進行 簡單分