【正文】 訓講師邀請函 篇4尊敬的_______老師：為提高我區(qū)______人才的業(yè)務技能和實踐水平，增強_______工作的設(shè)計和制作能力，促進全區(qū)______質(zhì)量的提升，我__擬邀請您與xx年_____月_____日_____就“________”為_______培訓班做專題授課。經(jīng)驗體會，闡述深刻實戰(zhàn)的市場訣竅，解您心中之惑，助您引爆市場！此外，分別針對培訓師、咨詢師、企業(yè)家等不同群體的優(yōu)秀合作項目將在會上發(fā)布，雙贏機會，就在身邊！這是一次培訓師與資深策劃專家直面的機會；一次對培訓師職業(yè)發(fā)展具有啟發(fā)性意義的機會；一次與企業(yè)人力資源管理朋友零距離接觸的機會。一、培訓時間： 月 日二、培訓地點：三、務請您于 月 日 ： 前到達培訓地點四、：《 》，敬請安排好手上工作，以便前來授課。授課內(nèi)容：《xxxx》授課時間：xxx。最后通過講師培訓讓我明白永遠不能放棄學習。其次通過講師培訓讓我更加清楚的認識到做任何事情都不要輕言放棄，要學習堅持到底，也許下一個成功的就是你。因此有專門的網(wǎng)站來幫助他“融合”。公司會根據(jù)實際需要，為每一位新員工進行崗前短期英語培訓，聘請國際知名的英語培訓機構(gòu)設(shè)計并講授英語課程。擔任培訓導師的技術(shù)人員通過電子郵件提出很多實際但非常尖刻的問題，“這樣刁難我們的新員工的題目，一個月內(nèi)可以達到50個～100個，這些題目比顧客提出的問題要難得多。第一個月進行的培訓叫做“ServesCamp”。第三代“融通智慧型”代表講師(第一代知識型，第二代學習型)。引經(jīng)據(jù)典，博采古今，案例豐富多彩?！栋l(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題》、《解決現(xiàn)場問題的QC手法和IE工具》、《運用IE技術(shù)降低生產(chǎn)成本》、《如何運用QC手法提升品質(zhì)》管理改善系列。個人演示。2008年12月，北京大學，中央電視臺教育頻道《正確決策與領(lǐng)導藝術(shù)》系列光盤。在系統(tǒng)講授理論知識的同時，還將以某知名企業(yè)的公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃、某業(yè)務單元年度規(guī)劃和某職能部門年度規(guī)劃作為分析案例，引導學員運用所學到的理論知識對案例進行點評和修改，使學員能夠更進一步地理解和掌握先進的戰(zhàn)略管理技術(shù)。他負責制訂了2003年至2007年聯(lián)想集團財務職能的年度規(guī)劃，所制訂的部門年度規(guī)劃在50多個部門中始終名列前茅，受到集團中高層管理者的一致推崇和肯定?，F(xiàn)為清華大學，北京大學總裁班特聘教授及國內(nèi)大型企業(yè)的高級顧問。大亞灣核電站。日立。蘇寧電器。信盈科技。新貴科技。三九集團。偉誠控股。廈華電子。好百年家居。深圳供電局。廣西煙草。中航精機。TCL集團。合肥供電。通用集團。中糧集團。/: 重塑領(lǐng)導者職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)提升用隆中對為企業(yè)戰(zhàn)略鑄魂藍海戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行鬼谷子與語言藝術(shù)變革管理團隊建設(shè)象商業(yè)大師一樣思考(商業(yè)大師的創(chuàng)新思維方法)用鬼谷智慧打造超級商務談判如何有效激勵和領(lǐng)導員工、領(lǐng)導者思維突破技巧、高效能人士的7個習慣、優(yōu)秀員工7項訓練、卓越溝通等中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員管理專著《企業(yè)成長密碼》作者中國企業(yè)能力管理體系理論創(chuàng)始人中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人中國國家人事部人事人才網(wǎng)講座教授清華大學卓越總裁研修班客座教授中國華僑大學商學院客座教授北京大學管理案例研究中心特聘講師前麥肯錫、BSI等著名咨詢機構(gòu)首席咨詢師《時代光華》、《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財經(jīng)欄目簽約講師，《北大商業(yè)評論》、《市場與營銷》、《中國市場》、《徽商》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人陳竹友老師接受過國內(nèi)多家媒體報道和專訪，先后專訪和報道的媒體包括:《鳳凰財經(jīng)》、《人民日報》、《中國市場》、《中國中小企業(yè)》、《科技報》、《第一財經(jīng)》、《經(jīng)濟報》、《商報》、《環(huán)球時報》等，是近年來最活躍的企業(yè)管理理論研究學者和管理咨詢專家之一。北京大學、清華大學、浙江大學等知名院校EMBA、MBA課程簽約講師、總裁班特聘教授，蒙代爾國際企業(yè)家大學客座教授。實踐/學術(shù)背景擁有十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任北京時代光華教育發(fā)展有限公司課程研發(fā)部門首席顧問、培訓認證中心負責人。amp。陳兆杰老師 2005年最受企業(yè)歡迎十大著名實戰(zhàn)管理培訓師。TCL電腦公司、中國樂凱集團、北京北辰集團、中國信達投資公司北京證券公司、大唐電信公司、福建實達集團、廣東德美化工實業(yè)公司、珠海華豐集團、海南新大洲摩托車公司、上海電信公司、貴州南方匯通集團等。v服務的企業(yè): v富士康科技集團。中國大唐電力。安徽電力。深圳地鐵。四川電力。山東煙草。南昌煙草、上饒煙草、清遠煙草、廣東電網(wǎng)公司。普誠科技。歐神諾陶瓷。恒波商業(yè)連鎖。大眾汽車。三一重工。聯(lián)想集團。華灝機電。精工。臺塑集團。MTP 著名的財務專家畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟管理系(現(xiàn)北京大學光華管理學院)。李成城先生于2002年在聯(lián)想集團有限公司首先提出引進平衡計分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具，并對公司的中高層管理者進行了以平衡計分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓。《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程系統(tǒng)介紹了當今最先進的戰(zhàn)略管理理念，闡明了戰(zhàn)略中心型組織的重要原則，詳細講解了戰(zhàn)略規(guī)劃工具的框架及其使用。受到全國各地企事業(yè)單位好評。游戲?！度娼黄诠芾鞹DM》、《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》生產(chǎn)管理課程。思路清晰，邏輯條理，分析鞭辟入里。清華大學、北京大學、中山大學專家講師。這項為期三個月的項目的第一個科目是文化培訓，讓新加入者逐漸了解公司的文化是什么，優(yōu)秀員工的標準是什么？如何待人接物，如何對待工作，掌握的技術(shù)應該達到什么樣的程度等。最后的培訓是實際操作。為此，寶潔還建立了“P＆G學院”，請高層經(jīng)理講授相關(guān)課程。比如摩托羅拉公司內(nèi)部有很多縮略語，比如PCS、SPS等，如果新員工不了解這種語言的話，他就難以和其他員工進行溝通。一個成功的企業(yè)也不可能是一個人做起來的，需要整個團隊齊心協(xié)力的去完成每一項工作。我們有時候不需要想太多后果，更重要的事要學會怎么做，埋頭去做有時候匯師經(jīng)紀—中國最專業(yè)的講師經(jīng)紀服務平臺比冥思苦想更加的現(xiàn)實可靠。授課時請著正裝，提前30分鐘到達培訓地點?，F(xiàn)將有關(guān)事項告知如下，請予以配合。培訓講師邀請函 篇1尊敬的各位老師及機構(gòu)負責人：您好！“發(fā)現(xiàn)價值，成就你我”——人力資本圈攜培訓界多個機構(gòu)及老師邀請您參加****年**月**日周三在上?！e辦人力資本圈的首屆培訓師定位及機構(gòu)合作交流會暨合作項目發(fā)布會，我們期待您的光臨！借此活動我們將邀請業(yè)內(nèi)師資專業(yè)人士為您分享培訓行業(yè)的39。五、請您著正式服裝授課