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機加工車間段長競聘書(更新版)

2024-11-15 22:23上一頁面

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【正文】 到整潔有序、干凈衛(wèi)生,各項管理均按照“6S”要求進行;七、班組長要認真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄,本班各員工每天的工作記錄及產(chǎn)量情況,做到月末考核有標準;八、班組長對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育的工作。申請人:XXX 2015年X月XX日第三篇:車間設(shè)備管理競聘書車間設(shè)備管理競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):你們好,我是來自調(diào)試六班的杜健,今天很榮幸站在這里來競聘調(diào)試車間設(shè)備管理員這一職位,高速動車組的質(zhì)量安全是我們企業(yè)發(fā)展的重中之重,是企業(yè)品牌榮譽的關(guān)鍵所在。我還很喜歡學(xué)習(xí)英語,對大部分設(shè)備的英語標示和說明可以了解及運用。我的主要任務(wù)是維護我電廠鍋爐的安全正常運行,為汽機提供合格的過熱蒸汽,給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。配合車間壓紅線制度,保證設(shè)備安全運行及較高鍋爐熱效率。對于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個方面的觀點:3#--5#爐DCS的改造問題因為現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工,對于計算機的控制不是太為了解,面臨當前自動化的不斷改進,適應(yīng)新事物是他們的當務(wù)之急,所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1#2#爐的現(xiàn)有資源,進行換崗學(xué)習(xí),跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí),提高員工自身勞動能力。每輪班對運行人員進行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點及操作方式等知識進行集中討論學(xué)習(xí)。(4),物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔).,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、胡亂涂劃;1..員工上班應(yīng)著裝整潔,不準穿奇裝異服,進入公司需換拖鞋,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,必須保持5080CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,不得隨意損壞物料,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,對包庇、,不得出現(xiàn)遲到、,:本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時,以廠規(guī)為準.。定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。作為理論基礎(chǔ)比較強的新分員工,接受能力及學(xué)習(xí)速度都較為強勁。對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。我所競聘的職位是:鍋爐車間運行班長一職。希望車間各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次展示自己才華的機會。同時,車間設(shè)備的有效運用和場地的合理安排,更能加快車間的生產(chǎn)效率,從而即保證了車輛的出廠質(zhì)量,也保證了車輛的交出時間。在過去的一年中我按照班組長的要求嚴于律己,認真做好班組長的工作。第二篇:車間班長競聘書XXX工序班組長自薦書尊敬的給位領(lǐng)導(dǎo),各位同事: 大家好!首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺和參與競爭的機會!大家都知道,基層班組長競聘上崗,這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措,對于我公司的發(fā)展有著深遠的意義。保持個人思想品德端正,作風正派,身體健康,遵紀守法,團結(jié)同志,工作認真負責,具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。如果競聘成功,我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學(xué)習(xí)進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。如果給我一個舞臺,我將出一下幾個方面抓起:一:建立建全員工培訓(xùn)體系,提高電修工段處理問題能力。了解這一現(xiàn)象,在工作之外,和他們談心,了解他們所想,積極開導(dǎo)。努力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)!不辜負領(lǐng)導(dǎo)們的希望和信任!篇三:車間工段長崗位職責(整理)工段長崗位職責工段長在車間主任(副主任)直接領(lǐng)導(dǎo)下,對所管轄的工段履行其工作職責如下:一、勞動紀律與安全負責本工段員工的勞動紀律(考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等)檢查,結(jié)合公司相關(guān)制度對違規(guī)者進行教育、處罰;負責安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查;培養(yǎng)、加強本工段員工的安全意識,并嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。用制度和標準進一步加強管理,人性化的充分調(diào)動每個組員的積極性和創(chuàng)造性,力爭使外圍設(shè)備班組制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,檢修質(zhì)量標準化。能夠正確處理好公司與個人、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風格。以上是我的競選報告,如有不當之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,我一定虛心受教。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制,特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待,嚴格按標準作業(yè),按操作規(guī)程作業(yè),不充許發(fā)生任何偏差,避免質(zhì)量事故,保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋,作同事們的貼心代表,做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人,在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊伍的凝聚力。主要在以下四個方面努力:第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。假如我能夠當選為加工車間的班長一職,我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,努力配合上層領(lǐng)導(dǎo)開展工作,用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。當好車間主任的參謀與助手,推功攬過,多做補臺方面的工作,不做拆臺的事情,團結(jié)一心,齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一個機會,讓我用自己的聰明才智為大家做點事情,為公司的發(fā)展做做點貢獻。在日常的工作、生活中,踏實做事、嚴于律己、團結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。班組雖小,但是管理同樣不可少,首先,加強安全管理制度,不但要保障設(shè)備的安全運行,還要保障人員的人身安全,什么時候都要把安全工作放在第一位!其次,是根據(jù)外圍設(shè)備的性質(zhì)特點繼續(xù)完善巡檢保障制度,消除隱患與未然,保障設(shè)備的安全運行??傊?,無論站在哪一個位置,我都將放平心態(tài)、盡職盡責、勤奮工作。二:盡職盡責為電修工段發(fā)展任勞任怨今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期,存在對現(xiàn)場不夠熟悉,技能不夠扎實,在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況,心里存在工作情緒波動。我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。這次競聘我抱這“一顆紅心,兩手準備“心態(tài)。三、應(yīng)聘副工段長基本條件:擁護黨的路線、方針、政策,在車間生產(chǎn)建設(shè)中做出實績。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘者的綜合成績以及總體表現(xiàn),召開黨政聯(lián)席會,決定副工段長人選,并報廠黨委組織部審核。班組長工作的順利完成對于公司的發(fā)展是非常重要的,因此對于班組長而言,身上肩負著非常大的責任。車間設(shè)備的正確使用,定期維護,和日常保養(yǎng)能幫助我們調(diào)試人員對車輛數(shù)據(jù)有一個更準確的把握。這就是我競聘調(diào)試車間設(shè)備管理員的初步構(gòu)想,我相信我有能力做好這項工作,在工作中,我會像一名黨員一樣嚴格要求自己,盡我最大的能力去服務(wù)于身邊的同事,為他們調(diào)試動車組做好充分準備。在工作中我愛崗敬業(yè),遵紀守法,遵守總公司和分公司的各項規(guī)章制度,發(fā)揚主人翁精神,嚴守職業(yè)道德,團結(jié)群眾,不弄虛作假,確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標,但是設(shè)備的安全運行也是非常重要的,我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗,在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,保證鍋爐的經(jīng)濟性運行,例如:提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等,因為只有效益才有收入。盡快讓2005年新分員工走進內(nèi)操崗位。參照運行規(guī)程,共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題,每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會,不斷提高
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