【正文】 投訴時總是如履薄冰，留意謹慎，唯恐因處理不好而引起越級投訴。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。以前被這樣一個故事感動：在洪水暴虐的時候，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。首先，對于用戶要以誠相待，當成親人或是朋友，真心為用戶帶給切實有效地咨詢和幫忙，這是愉快工作的前提之一。反之，如果我沒有轉(zhuǎn)正成功不能上崗，我不會氣餒，一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。我的計劃是這樣的：第一加強學習，提高素質(zhì)。通過對114主管一職的認識，綜合自身素質(zhì)的全面評估，我覺得我能夠勝任114主管一職。積極協(xié)作與客服人員的關系，本著以身作則的態(tài)度，保持樂觀積極的心態(tài)，將上級安排的每項工作做精、做細，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到的去提高話務員的執(zhí)行能力，做好檢查員、戰(zhàn)斗員、指揮員和培訓員的四員角色。呼叫中心述職報告9尊敬的領導、各位嘉賓：大家好！此刻，我懷著無比激動的心情，站在挑戰(zhàn)與機遇并存的演講臺上，我要借此機會衷心地說一聲“謝謝”。然后，在為用戶供應詢問時首先要仔細傾聽用戶的問題而不是首先就去關注用戶的看法，這樣才會保持冷靜，細細為之分析引導，熄滅用戶心情上的怒火。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去查找工作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。用心配合公司完成各項工作從參與者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有服務辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了必須成效，受到公司領導和人力資源部領導的認可與肯定。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓計劃，定期進行商品知識及專業(yè)知識的39。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時能夠及時處理，從員工理解和配合方面更有利于管理效果。管理是觀點是服務更是藝術(shù)激勵與日常管理與團隊建設密切相關不可分割客服中心激勵工作具有人力資源管理共性也有它特殊性大家都知道無論任何單位發(fā)展都離不開全體員工創(chuàng)造力和積極性雖然物質(zhì)激勵仍然是衡量員工自身價值重要指標但事實上在特定環(huán)境下精神激勵作用在一定程度上超出了物質(zhì)獎勵意義我認為:有激勵就有動力有期許就有沖刺有認同就會產(chǎn)生歸屬感兩者之間是作用力與反作用力關系基于這個觀念在號日常管理工作中將激勵措施面向所有員工我關注每個員工一點一滴進步表現(xiàn)量體裁衣靈活運用一張滿意笑容贊許眼光一句肯定話都會員工“溫馨服務天天進步”動力重視員工欣賞員工塑造員工點點滴滴積累就形成了團隊合力保證了中心整體服務水平不斷提升和各項目標順利完成。(7)每周及時上交周報，月底對抽檢員工的錄音進行評分和總結(jié)。(3)根據(jù)座席在電話中出現(xiàn)的問題進行單獨的指導。在今年的工作中，我注重與相關科室的溝通，協(xié)調(diào)能力在工作中逐步得到提升，大局意識有所增強。科學安排班次，提高工作效率今年三月以來，隨著公司業(yè)務發(fā)展以呼叫中心人員的精減，報案電話接通率呈明顯下降趨勢。如何處理無XX分支機構(gòu)地區(qū)出險的案件，一直是一個比較棘手的問題。在臨時兼做雙代工作期間做到交接案件交接人、領取人，交付時間，領取時間有據(jù)可查，沒有一件案件遺失，保證了案件的正常流轉(zhuǎn)。調(diào)度工作看似一個簡單的工作，當我從事調(diào)度工作才發(fā)現(xiàn)其實不然，要做好調(diào)度工作需要很強的綜合知識，首先對呼叫系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)要非常熟悉、熟練的應用，其次需要對成都的地理位置非常熟悉，客戶一旦出險，報出地址就應該清楚客戶在什么位置，根據(jù)GPS顯示最近的查勘車輛位置計算哪一輛查勘車從哪里能最快達到客戶出險位置。最終我很幸運能加入到恒大帝景這個可愛而優(yōu)秀的物業(yè)公司客服團隊，恒大的文化理念，貼心管家服務的工作氣氛已深刻的感染著我、推動著我，讓我可以在工作中學習，在學習中成長，也確定了自己努力的方向。所謂職業(yè)精神就是當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。這也是我在一年多的客服領班工作中經(jīng)受了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。(四)及時發(fā)現(xiàn)問題，保障我們中心的正常運營。我中心人員雖都很積極努力，但在大量的工作當中，我中心員工有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況，員工的專業(yè)知識有所欠缺，對用戶的訴求無法提供專業(yè)解答。我們的全體員工從內(nèi)心深處樹立服務意識，本著“優(yōu)質(zhì)供水，精誠服務”的宗旨，發(fā)揚“嚴謹、協(xié)作、進取、卓越”的精神，急用戶所急、想用戶所想，以實際行動體現(xiàn)“親情服務”、“微笑服務”，真正做到為用戶排憂解難。從“接聽—受理—交辦—督辦—跟進—回訪”以及后期用戶滿意度調(diào)查，每個步驟的實施都必須是嚴謹細致的，都付出了極大的努力。“西寧市供水集團客服熱線”——一個充滿激情與活力的年輕團隊正式成立了。這樣你的心態(tài)就會平和，思路會更清晰，更好的為客戶服務。從事客戶服務工作首先要學會的是傾聽。5. 培訓目的明確，做到有培訓、有考核、有提高。另一方面加大考核，做到有培訓就有抽查，有抽查就有考核，有考核就有提高。第三階段為系統(tǒng)及技巧培訓，內(nèi)容為：客服系統(tǒng)的操作、營賬、朗新等系統(tǒng)培訓，溝通技能培訓。我中心對20xx年公司及部門規(guī)章制度、績效考核等方面做了培訓。具體總結(jié)如下：一、在職員工培訓工作情況20xx年第一季度我中心共舉行內(nèi)部培訓18場。針對員工的具體情況分別制定不同的目標，以督促員工從各方面進行提高；從而提高整個小組業(yè)務水平。三、根據(jù)一年的工作情況對自我的評價如下：從**擔任運營*組領班以來，在主管的帶領下積極學習59秒管理，并將書中的方法運用到日常的管理當中。二、根據(jù)主要工作目標及工作所重點取得的成果通話時長：經(jīng)過這段時間的努力，組內(nèi)員工通話時長有了大幅度下降，主要是教員工一些小技巧，如：遇到比較生疏的業(yè)務，查詢時間可能較長，可以請客戶留下聯(lián)系方式，查詢之后再給客戶回復。3）將新更新的重點業(yè)務及時對員工進行輔導和提問，提升員工業(yè)務水平；每天會通過服務器上的組文件夾及B及時通知組內(nèi)員工質(zhì)檢、撥測反饋的重點業(yè)務及一般不滿意錄音。通過錄音監(jiān)聽和面談溝通快速了解員工的優(yōu)勢和不足之處。通過錄音分享的形式由員工自己分析錄音當中存在的問題，并提出改進措施，以提高員工的主動服務意識、風險意識和業(yè)務水平。如：針對一些查詢營業(yè)網(wǎng)點或電話的客戶，一般通話時長都較短，客戶主動掛機的情況較多，告知員工如遇此類客戶可將客戶查詢的信息以短信形式發(fā)送給客戶，這樣客戶就不會著急掛機，從而提高滿意率。四、工作中在培養(yǎng)骨干方面所起的作用日常工作中積極鼓勵員工參加中心組織的內(nèi)部竟聘，并向汽車金融中心輸送了優(yōu)秀人才。六、對工作方面的意見及實施方案*年我行新業(yè)務不斷發(fā)展，業(yè)務量不斷增加，新員工入職時間較短，很難在短時間內(nèi)掌握所有業(yè)務，所以建議根據(jù)員工的具體情況有針對性的進行培訓，做到“術(shù)業(yè)有專攻”這樣可以在短時間內(nèi)大大提高員工的業(yè)務水平，和處理業(yè)務的能力。其中業(yè)務方面的培訓，著重點為省分每月下發(fā)的培訓質(zhì)檢重點業(yè)務及總部撥測的熱點問題。二、建全了新人崗前培訓流程20xx年第一季度，我中心共進新員工9位。通過新員工培訓體系的建立建全，使得新員工培訓工作能夠有步驟、有計劃的、有目標的進行，大大提高了培訓效果，縮短了新員工的學習歷程，使其能更早的實現(xiàn)獨立工作，以解決中心的人員少，話務量大的困難。以上就是20xx年一季度以來我部門培訓工作的一些基本情況。一個小細節(jié)的疏忽會影響整個培訓效果。再次是專業(yè)知識的掌握，這里指的專業(yè)知識不單只是本公司的產(chǎn)品信息及功能，更要適當掌握同行業(yè)，同類產(chǎn)品的信息及其優(yōu)缺點。除此之外，越來越多的公司已經(jīng)開通了客戶增值服務系統(tǒng)，我們可以引導客戶轉(zhuǎn)向自助服務以及推出VIP客戶的優(yōu)惠政策并提高客服代表自身的營銷意識。但是由于組建時間不久，仍然存在一些問題。用心用情，關愛用戶，提供優(yōu)質(zhì)服務。客服熱線肩負著西寧地區(qū)用戶對與用水的各類咨詢、報修、報漏等等，每日的工作量是非常大的，但我們的客服人員本著“政府放心、用戶滿意、員工樂業(yè)”的企業(yè)理念，在工作中一絲不茍、在工作中相互幫助、相互學習，齊心協(xié)力共同建造一支高效、團結(jié)、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的年輕向上的團隊。二、20xx年工作計劃對于我中心20xx年的發(fā)展，我們?nèi)w人員深知我們?nèi)沃氐肋h，必須從意識上樹立服務意識、必須建立有效地服務規(guī)范體系，另外要加強員工的業(yè)務理論知識的培訓，我們會著手這一系列的工作，力爭我中心能在20xx年為我集團的發(fā)展起到舉足輕重的作用。在20xx年，我們將本著“用戶至上、集團發(fā)展為先”目的，不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗、不斷完善各方面的不足，為集團發(fā)展貢獻我們的力量。心理素養(yǎng)。其次：注意詳情，加強管理，努力學習物業(yè)公司管理學問我在平常的工作生活中體會到了詳情的重要性。20xx年總經(jīng)理室認真總結(jié)了過去在工作中取得的成績和存在的不足，提出了“又好又快”的發(fā)展目標，同時作出“以效益為中心，著力提升公司核心競爭力”、“全員抓理賠，向理賠要效益”的工作部署。將發(fā)現(xiàn)的問題和建議提交培訓室為呼叫中心的針對性培訓提供依據(jù)。全年與原培訓室一起工組織培訓9次，組織考試1次，呼叫系統(tǒng)應用培訓、新交強險培訓、接報案溝通技巧培訓、車輛構(gòu)造知識培訓、成都地理位置培訓、針對頻繁出點錯培訓等，有針對性地對工作中出現(xiàn)的問題進行了分析和講解，特別是新交強險出臺后，通過對相關條例和典型案例的講解，使在崗呼叫中心同事在較短的時間內(nèi)掌握了相關原理。加強與業(yè)管部的協(xié)調(diào)和溝通，將接報案過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給業(yè)管部，促進業(yè)管政策的合理化調(diào)整，在一定程度上為公司業(yè)務的健康發(fā)展盡了一份力。運用先進科技手段，科學計算查勘車輛油費報銷標準如何制定合理的查勘車輛油費報銷標準，既保證查勘工作的順利進行，又能夠節(jié)約費用，一直以來都是困擾著理賠部的一大難題。我將緊密的團結(jié)在總經(jīng)理室，經(jīng)理室的領導下，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務意識，積極進取，提高工作主動性，以實際行動為創(chuàng)造營總部良好的經(jīng)營業(yè)績盡一份綿薄之力。隨時關注預訂員保持良好的心態(tài)，協(xié)助主管安撫員工心態(tài)。工作開展中也缺少創(chuàng)新。此致敬禮!__年_月_日呼叫中心述職報告720xx年前三個季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務。八月份為了更進一步的提升服務品質(zhì)，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點在每日的查場中服務辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。在具體工作中服務辦按照公司統(tǒng)一安排配合，從人員招聘，培訓等方面進行，商業(yè)服務法規(guī)的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓任務。回顧即將過去的這一年，昨日工作的情景還歷歷在目，不僅僅要能做的到工作時能夠一心一意的為客戶解決問題，安撫客戶的心情，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間答疑問題，如何提高回答客戶效率，如何給客戶供應全面的解決方案，盡快使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化。假如到有一天你已經(jīng)習慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經(jīng)是一個特別有閱歷的老員工了。俗語云：知錯能改，善莫大焉。作為中國電信的一名員工，繼往開來開拓創(chuàng)新、與時俱進是我們當前和未來工作的重心。同時負責部門的指揮調(diào)度，協(xié)助中心經(jīng)理將整體呼叫中心運營推入一個新臺階。四是全面的組織、協(xié)調(diào)能力保證了零延誤事件的發(fā)生在本人工作期間，曾獲得諸多榮譽。第二扎實工作，銳意進取。如果到有一天你已經(jīng)習慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經(jīng)是一個十分有經(jīng)驗的老員工了。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時情緒波動，影響服務態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用必須的心胸和氣魄勇敢應對和承擔自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關?！澳鞘窍伹?。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。細細回憶這段時間以來的工作過程及目前公話組的整個狀態(tài)，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的變化，但是仍有許多的缺點和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。透過不斷學習，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。各項工作能按質(zhì)按量完成且文字功底較強。一年來，參加整肅行風行紀活動，思想認識有了較大提高，充實了理論知識、開闊了工作思路，豐富了領導經(jīng)驗，對我們農(nóng)行改革的前景更加充滿了信心。二、履行職責情況在職業(yè)活動中，我把服務基層、服務客戶放在首位，有了這種心境，與網(wǎng)點、客戶交流就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解。一是定期或不定期組織部門客戶經(jīng)理研究和分析管理信貸企業(yè)的情況，對信貸客戶進行分類排隊。3億元，占全省結(jié)算量的90%。作為信貸業(yè)務的負責人，我一定要保持清醒頭腦，廉潔自律，絕不干有損于國家集體和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正辦事，繼續(xù)保持一名客戶經(jīng)理的本色。針對交房期間的遺留問題主動與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進，準時的完成遺留問題的處理，極大程度上避開因施工遺留問題導致的業(yè)主投訴及滿足度下降。依據(jù)驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結(jié)果，對修理后的遺漏工程進行復檢。呼叫中心述職報告13各位領導，同事們：你們好！透過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于應對。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。如：普通抹灰表面應光滑。槽。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間領導匯報，使其及時了解。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多。市長專線和各林業(yè)局投訴分別進行單獨記錄，對事情的詳細經(jīng)過，處理過程和結(jié)果都有詳細記錄，來自林業(yè)局的投訴做到了件件有回訪，件件都滿意。同時采取工作期間同事之間相互監(jiān)督找不足，對照“《規(guī)范》”找不足等靈活方式，力求提高員工素質(zhì)，到達規(guī)范服務。員工的專業(yè)知識有所欠缺，對用戶的有些問題無法帶給專業(yè)解答。對各運營維護中心的報修率