【正文】 法工作是解決執(zhí)法隊(duì)伍任務(wù)重、困難多、要求高與執(zhí)法隊(duì)員少、力量不足的矛盾，拓寬行政執(zhí)法渠道，豐富執(zhí)法工作的重要手段和內(nèi)容，因此，我們公布投訴電話，及時接聽市民投訴和加強(qiáng)城市管理的寶貴意見，真誠發(fā)動全社會力量參與城市管理行政執(zhí)法工作及對我們行政執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督，為確保執(zhí)法人員依法行政奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。于2月29日會同有關(guān)部門，組織60余人對中心大街夜市進(jìn)行了集中遷移。三是強(qiáng)化宣傳，提高廣大市民的法制觀念。在縣人大的大力指導(dǎo)幫助下，通過全體執(zhí)法隊(duì)員的積極努力，取得了一定成績，但也存在一些問題。尤其是上級機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)辦的信訪件，均在規(guī)定工作日期限內(nèi)如數(shù)得到了妥善處理，群眾舉報已全部報結(jié)，投訴處結(jié)率達(dá)100%，取得了較好的執(zhí)法效果。根據(jù)《縣迎國慶城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方案》的要求，對城區(qū)興桓路、中心大街、建設(shè)街等道路兩側(cè)的自行車、摩托車、機(jī)動車亂停亂放等違章行為的清理整治力度，共劃停車線3萬余米，停車位800余處，劃汽車停車場8個，清理非機(jī)動車、機(jī)動車亂停亂放580余處，使城區(qū)亂停亂放問題得到了初步扼制。面對城市管理工作的新形勢和新任務(wù)，為進(jìn)一步提高我縣城市管理制度化、法制化水平，建立長效管理機(jī)制，今年以來，在認(rèn)真深入搞好調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒外地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，起草制定了《桓臺縣城市臨街建筑物容貌管理試行辦法》等七個試行辦法及《桓臺縣城區(qū)廣告宣傳條幅管理辦法》，并以縣政府的文件進(jìn)行了下發(fā)，使城市管理工作更加有章可循。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加大宣傳力度實(shí)行部門執(zhí)法責(zé)任制，是規(guī)范行政執(zhí)法行為，加大行政執(zhí)法監(jiān)督力度的重要手段，是推進(jìn)依法行政的重要措施。三是組建禮儀中隊(duì)集中展示隊(duì)伍新形象。共計拆墻透綠單位32個，拆除圍墻18432米，拆除附屬設(shè)施8672平方米，新增公共綠地面積52300平方米。第三，加大了市容市貌整治力度。針對我們單位職責(zé)多、新人多、業(yè)務(wù)生的實(shí)際，聘請縣法制辦領(lǐng)導(dǎo)對全體執(zhí)法人員進(jìn)行了以《行政處罰法》等法律、法規(guī)知識為主的培訓(xùn)，使全體隊(duì)員自身素質(zhì)和執(zhí)法水平得到明顯提高。二是強(qiáng)化執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)行了每日督查報告制度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，及時解決。根據(jù)縣委、縣政府工作安排，我們按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一拆除、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一綠化的“四統(tǒng)一”原則，對沿興桓路、建設(shè)街、中心大街、公園路、鎮(zhèn)南大街五條道路兩側(cè)單位實(shí)施拆墻透綠改造。二是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從著裝、儀表、舉止、文明執(zhí)勤等全面要求，并制定了相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度37個，由局長親自抓，中隊(duì)長具體抓，層層抓落實(shí)，為城市監(jiān)察工作提供了有力保障。第二篇：縣城市管理行政執(zhí)法局執(zhí)法責(zé)任制匯報材料各位代表：今年以來，我們根據(jù)《縣人大常委會關(guān)于2004開展部門執(zhí)法責(zé)任制評議工作的實(shí)施意見》的要求，從實(shí)現(xiàn)“兩個立縣”的戰(zhàn)略高度出發(fā)，按照一手抓城市管理，一手抓法制建設(shè)，兩手都要硬的方針，嚴(yán)格落實(shí)部門執(zhí)法責(zé)任制，文明執(zhí)法，依法行政，有力地推動了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高城市管理水平首先，不斷完善城市管理法規(guī)體系。二是對機(jī)動車、非機(jī)動車亂停亂放集中開展治理。對投訴舉報，第一時間作出反映，落實(shí)責(zé)任科隊(duì)進(jìn)行處理，限時辦結(jié)，做到事事有回音，件件有著落。以上是我們今年以來實(shí)行部門執(zhí)法責(zé)任制的基本情況。并將內(nèi)部管理制度印制成冊，逐個下發(fā)，做到人手一冊，便于隊(duì)員學(xué)習(xí)和提高執(zhí)法質(zhì)量，使每個執(zhí)法隊(duì)員盡快了解掌握了相對集中行政處罰權(quán)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，熟悉執(zhí)法程序和規(guī)定，使相對集中行政處罰權(quán)后的執(zhí)法工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。一是從根本上解決了群眾反映強(qiáng)烈的中心大街夜市“臟、亂、差”、占道經(jīng)營的問題。通過拆墻透綠，不僅提高了城市綠量，而且美化了我縣的城區(qū)環(huán)境，受到了社會各界的一致好評。現(xiàn)就具體落實(shí)情況匯報如下：一、行政執(zhí)法文書的格式落實(shí)情況自2009年《江蘇省城市管理行政執(zhí)法相關(guān)文書參考格式》之后，我局城管執(zhí)法大隊(duì)結(jié)合實(shí)際工作情況對照文書參考格式進(jìn)行整改，現(xiàn)已使用了一套全新的和《參考格式》基本相同的執(zhí)法文書，共36種。要求每個同志時刻牢記廉潔自律，突出瀆職犯罪、職務(wù)犯罪的懲治預(yù)防工作。我局在城市管理中創(chuàng)新模式，堅(jiān)持以人為本的執(zhí)法理念，從人性化執(zhí)法角度出發(fā)，提出了執(zhí)法管理的“五步驟”，即“一規(guī)勸、二警示、三整改、四處罰、五取締”的人性化管理模式，一規(guī)勸”即執(zhí)法人員對管理事項(xiàng)提前介入，作好宣傳教育先行，規(guī)勸為主，贏得廣大商戶的理解與配合，“二警示”即執(zhí)法人員根據(jù)需要，對規(guī)勸無效的管理相對人出示警示卡，將違章時間、行為、次數(shù)一一記錄，“三整改”即與管理相對人簽定保證書，限期整改，“四處罰”即對屢次管理仍未整改的違章戶實(shí)施處罰，以觀后效，“五取締”即對實(shí)施處罰后仍未改正的，依法予以取締。同時我局制定了車輛使用管理制度，責(zé)任到人，確保執(zhí)法車輛的規(guī)范使用。A.**市城市管理行政執(zhí)法局 C.**市城管監(jiān)察大隊(duì) D.**市城管監(jiān)察大隊(duì)收費(fèi)中隊(duì)根據(jù)《行政處罰法》的規(guī)定，違法行為在（）內(nèi)未被發(fā)現(xiàn)的，不再給予行政處罰，法律另有規(guī)定的除外