【正文】 資源供給來源有哪些 公司人力資源需求項目有哪些 公司人力資源成本項目有哪些 人力資源基礎數(shù)據(jù)調(diào)查對象有哪些 公司人力資源戰(zhàn)略描述及具體表現(xiàn)，如專業(yè)比例，學歷比例，薪酬比例等。丙等：六十分以上，不滿七十分。，負責安排場地、儀器，發(fā)布通知。；初試由申請人力資源補給的各職能單位負責，由行政部門負責安排；復試由總裁決定最終是否聘用，具體安排由行政部門與總裁秘書協(xié)調(diào)安排。將人事資料書面檔案庫中該員工的資料蓋章注銷。，據(jù)此填寫“工資調(diào)整通知單”，辦理調(diào)資登記，由行政主管審核簽單，并與部門主管共同簽注意見后，登記入工資花名冊，轉(zhuǎn)財務部門處理。四、工資調(diào)整、職務補貼、津貼、期權獎勵、獎金。、失職或失查者。統(tǒng)計報表包括：，逐月統(tǒng)計員出勤情況。二、適用范圍：適用于本公司所有HR系統(tǒng)相關硬件、應用軟件及網(wǎng)絡的管理。人事資料的網(wǎng)絡庫設置訪問和修改權限，總裁、行政主管和人事享有訪問、修改權限；各部門主管享有該部門員工資料的訪問權。，損及公司利益者。，其中第13個月報酬為員工競業(yè)禁止的補償金。，各職能部門分別填制本部門的“人員招聘申請單”。以便于其盡快投入正常工作。優(yōu)等：九十分以上。；；；。同時要求各企業(yè)要充分認識人力資源管理信息化的重要作用，切實增強責任感和使命感。 行政事務顯示主數(shù)據(jù)不知道人員編號時，系統(tǒng)幫助查找人員編號?！P鍵日期’指統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時點。選擇組織單元，選擇輸出組織結構的最上層的部門（根結點）。組織結構報表—帶職位的組織結構：操作方法同上。即選擇集團范圍統(tǒng)計的人數(shù)，實際為部門的人數(shù)。平均人數(shù)等的計算公式：一個季度設四個時間點aaaa4，其中a1=1a2=8a3=23a4=30 取4個時點的人數(shù)，為nnnn4。4．平均雇員數(shù)路徑：信息系統(tǒng) 224。選擇執(zhí)行按鈕，輸出結果。例如，選擇性別，系統(tǒng)按定義的類別統(tǒng)計出男性和女性各多少人。在’姓’字段輸入姓名，’名’字段不使用。加強系統(tǒng)應用與實際業(yè)務的融合，努力用好系統(tǒng)。九、員工福利員工試用期滿，與公司簽定正式勞動合同后，由行政部門為其辦理社會保障，保險費額由公司和個人按一定比例分攤，員工應承擔部分從月工資中直接代扣代交。乙等：七十分以上，不滿八十分。將新員工添加入員工花名冊和考勤表。：報紙廣告、人才交流中心、網(wǎng)絡、獵頭公司等。將人事資料網(wǎng)絡庫中該員工的檔案調(diào)入離職員工資料庫，不設置修改權限。，由部門負責人填寫《提薪考核表》，確定考核后符合提薪要求，再 報總裁批準后交人事部門執(zhí)行。按月將是、人事獎懲通知單登記入個人資料卡中。二、考勤管理，編制兩份統(tǒng)計報表，一份交送會計部門核查工資增減，一份公布，限三日內(nèi)接受更正申請。第一篇：HR系統(tǒng)管理制度人事部HR系統(tǒng)管理制度一、總則為加強公司HR系統(tǒng)設備和網(wǎng)絡的安全防護和管理工作，確保HR系統(tǒng)設施有效、安全使用，提高HR系統(tǒng)的工作效率，結合公司實際，特制訂本管理制度。人事書面資料的保管工作由人事負責，部門主管調(diào)閱本部門員工的資料，需填寫人事檔案調(diào)閱申請單，由行政主管簽字后，方可辦理相關手續(xù)。，或以文件帳冊示人者。“人事獎懲申請書”填寫完整后交給人事，據(jù)以填制“人事獎懲通知單”，報請總裁審核后，予以公布。，由公司總裁辦公會對員工確定勞動報酬，并通知人事部門執(zhí)行。；；登記個人資料卡，注銷個人檔案?！叭藛T招聘申請單”訂招聘計劃，內(nèi)容包括如下項目：、名額；；；；；，截止日期；（包括上級主管面試的安排）；；（通知、海報、公司宣傳材料等）。甲等：八十分以上，不滿九十分。，除總裁、副總裁及本人直接主管外，其他人員概不得查閱。注意調(diào)整人力資源管理工作思維和模式，做到“真用”系統(tǒng)。點擊選擇：姓名—輸入姓名，找到相應的人員編號。每次統(tǒng)計一種分類?！u估期間’選擇‘今天’：現(xiàn)在這個時點的組織結構，將不包括其它有效期的數(shù)據(jù)。組織結構報表—連同人員的組織結構：操作方法同上。選擇財年：